不会讲用户故事的产品经理，会死得很惨

如果产品经理不会讲用户故事，会很惨么？肯定地告诉你：“会很惨！”为什么会很惨？原因已经给你整理出来了，我们一起围观一下吧！

1、需求评审会被diss

没有用户故事的评审，就像一只鸡肋，开发同学听了面无表情，内心惊不起一点波澜。其结果是：被开发架起机枪，疯狂扫射，被diss得体无完肤！

2、沟通无缘无故被中断

在与开发人员讨论需求时，直接被打断：对不起，我现在很忙，没有时间和你聊天。也许你还觉得这个开发班的同学沟通不好。事实上，很可能你只是老板的复读机，又用老板压开发，让人反感。

图片来源于网络搜索

3、需求频繁地受到阻碍

需求是否能够顺利的产出，核心有两点：价值高不高，影响面严不严重。而且这两点在没有严格的数据支撑下，都是主观的感受。通常在需求排期结束后，研发会议会逐一进行测试。这段时间，在需求评估会上回忆很关键，需求不足以激励人心，令人印象深刻。没有以第三方真实的、典型的用户视角来讲述需求，很难引起共鸣。

4、产品能力会遭到前所未有的挑战

总而言之，开发同学定会颇有微词，长此以往，形成恶性循环，产品能力不行的刻板印象，会逐渐形成，这种状况是很危险的。

以上就是本篇全部内容，如果你想了解更多，可关注小产壹吖的更多分享。