我们很多人在做员工的时候,总是想着等当上领导之后,要多么的认真负责。
要学会克制感情,停止向同事、手下吐露心事,哪怕是穿一条裤子的哥们、死党、心腹。
说出去的话都要有目的,不要为了聊天而聊天。适当示弱是为了拉拢,而不是为了给人留话柄。
荣誉能给手下的时候千万不要自己争一份。到了管理层你的所有成绩都应来自你的团队你的手下,水涨船高,你是靠他们撑起来的,他们越优秀就能把你撑的更高。
4,再次记住,凡是你能参与分配的荣誉,对于你本身都不值钱。上面领导都不傻,你的小心思一清二楚。
5,看人要准,你手下能用的有两类人,能指使的和能收买的。另外就是其他“老弱病残孕”,当然不是真指坐公交有专座的那类。
6,第一类能指使的,是你知根知底的心腹,能力不需要拔尖,够用就行,但关键时候靠得住。第二类能收买的,是能力非常厉害的干将,但心和你不在一条路上,今天能给你干明天转身就给别人干。
8,至于其他“老弱病残孕”,国企央企的你拿他们没办法,控制好不产生负面影响,不给你带来麻烦就行。但是如果发现他会制造麻烦必须及早处理,哪怕有后台有关系,不处理只会给你带来无穷后患。
10,心腹犯了错,公开场合可以批评,这是给你竖威严的手段,甚至可以发火(这是你唯一能发火的机会),但私下对其要补偿甚至提拔。
11,干将犯了错,公开场合尽量不要批评,鼓励勉励为主,要留足面子,私下可以提醒他。这是给你拉拢人心的机会。
13,对下要宽容,对上要听从。对平级单位和部门一定要狠要凶,要给手下撑腰,你的人不窝囊不受委屈,你的威望就能出来。
页面更新:2024-03-30
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