奥格威定律解答如何用人！马化腾“全真互联网”船票你能否收到？

不到一个月的时间就要到年底了，素来低调的“深圳马”一开口就是预测行业大洗牌即将开始，确实让人吓掉了魂。在2020年11月30日，腾讯推出了《三观》这样的年度特刊，马化腾在特刊中提出了一个概念，叫做“全真网络”，当网络已经发展到今天，从即时通信到影音视频等一系列基础技术已经准备好，计算能力快速提升，推动着信息接触，人机交互的模式发生了更丰富的变化。这是一个从量变到质变的过程，它意味着线上线下的一体化，实体和电子方式的充分融合。
企业的共性是一样的
虚拟世界和真实世界的大门已经打开，从消费网络到产业网络，应用场景也已经打开。通信和社交在视频化，视频会议、直播崛起，游戏也在云化。随着VR等新技术、新硬件和软件在各种不同场景的推动，又一场网络行业大洗牌即将开始。那么，如何拿到这张“全真网络”船票呢？公司成功=战略×组织能力，每个企业的战略方向可能不一样，但是，有一个共性，那就是要组织，调动资源投入到这个未来十年的战略方向去。人力资源就是重要的一步，1、员工能力2、员工思维3、员工治理，通俗点说，就是1.招什么样的人？2.怎么招人？3.怎么发展人？

为什么奥格威会送俄罗斯套娃呢？
如果想知道答案，奥格威定律可以回答，奥格威定律是全球最著名的广告集团奥美公司创始人奥格威提出的。大家知道广告集团的核心资源就是人，如何找到和留住优秀的人才，这是广告集团的核心关键。奥格威在任命新经理时候都会送给他一个特别礼物：俄罗斯套娃，在最里面的套娃里，有一张奥格威写的纸条，上面写着：“如果我们每个人都雇用比我们小的人，我们将成为一个矮人集团。如果我们每个人都雇用比我们更高大的人，我们将成为一家巨人集团。”

比你优秀的人才值得引进
企业家、管理者只有通过引进比你优秀的人才才能成为持续增长的集团，招进和任用一批能力比你差的人才、比你小的套娃，集团就将走向平庸，甚至消亡。在2004年谷歌集团上市之前，谷歌中日韩搜索算法主要设计者、腾讯前副总裁吴军说，谷歌一半员工是靠熟人推荐进来的。那谷歌人事总监找到吴军，希望他推荐几个在机器学习和自然语言处理领域的顶级人才。吴军推荐了自己导师、后任eBay集团CTO的布莱尔，还有一个就是我们熟悉的李开复。向集团推荐比自己更合适更好的人才，是谷歌集团的企业文化。

团队互赢才能前行
早期机器翻译项目的领导者亚历山大博士向谷歌推荐了自己的老对手机器翻译专家奥科博士和他的团队，并且将管理权也交给了奥科博士。必须推荐比你更强的人，不断去吸引更好的人。今天谷歌集团很多核心产品，像安卓、机器翻译、语音识别、无人驾驶，都是依靠当年老员工的推荐人才开发出来的。这就是组织能力模型里面的员工思维和员工治理问题，当你的团队有了这样的心态，配合以利益驱动的推荐人机制，集团和员工就达到了双赢。李开复后来回到中国，负责了微软研究院和谷歌中国工程部门，还创办了创新工场。

有人就问李开复：做了这么多事，世界顶级的企业你都去干过，自己最满意的成就是什么？李开复说是培养人。像拼多多的黄铮、小米创始人之一的林斌、摩拜单车CEO王晓峰、腾讯CTO熊明华和阿里云CTO王坚，以及微软中国董事长、百度总裁的张亚勤都出身于此，马化腾提出了未来将进入全真网络时代，想要获得这个新船票，你就必须要找打造这艘船的匠人和舵手。