弱电工程项目经理部各成员的职责说明

一个智能化弱电工程会有一个项目经理部，那么项目经理部内各成员的工作职责是什么样的呢？

正文：

项目经理部主要人员职责

1 项目经理的主要职责

项目经理是公司法人代表对本项目部的委托代表，根据授权在项目上执行国家的方针、政策、企业规章制度及各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工的全过程负责。

1. 执行公司质量方针；确定项目质量目标；批准实施项目质量计划。

2. 负责领导该工程的总体设计、工程施工、设备安装、系统调试及验收。

3. 负责工程实施过程中组织相关人员与监理的协调工作。

4. 负责该工程内部管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。

5. 在公司法人代表授权范围内进行工程合同洽谈与签订工作。

6. 对项目财务管理和成本核算负责。

2 项目总工的主要职责

对该项目弱电系统中的技术问题负责。设备安装、调试的督导，现场疑难技术问题的解决等，同时协助项目经理对施工质量从技术角度上进行把关，监督和指导工人按照国家标准和有关规范进行施工。

3 项目质量安全部的主要职责

1. 编制有关安全措施、贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。

2. 对需持证上岗的岗位工人进行审查，对劳动力操作水平进行评定，监督检查工序质量，负责质量核定，组织监理验收。

3. 检查项目施工，组织人员对设备、材料进行进场前的测试和检验工作。

4. 全面负责项目质量检查监督工作；督促施工小组建立有效的质量管理体系并监督其有效运行。

5. 对重点、重要部位及工序实施施工全过程质量跟踪检查：技工程形象进度，分阶段提出观感控制要点并组织落实。

6. 定期开质量分析会，研究质量观感及存在问题，并提出有效的预防措施。

7. 对潜在的不合格隐患发出整改通知，对所产生的质量问题的责任方依据情节严重程度以予追究。

8. 认真核实分工质量等级，按时向公司提交各类报告。

9. 参加工程结构验收和竣工验收。

10. 参加工程质量调查分析会，提供真实地施工情况及上级部门决策。

11. 协调与监理甲方的关系，保持业务联系往来，认真做好工程质量的报验工作。确保设备安全，材料进场的规范管理。

4 项目技术部的主要职责

1. 组织图纸会审和负责工程技术洽谈工作。

2. 编制施工组织设计与施工技术方案。

3. 编制项目进度计划及质量教育实施进度计划。

4. 负责组织项目技术交底工作。

5. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

6. 负责对工程材料、设备的选型、报批工作。

7. 负责项目技术总结工作。

8. 参与项目的竣工验收工作。

5 预算员职责

1. 在项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

2. 参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

3. 协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

4. 注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

5. 编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

6. 在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

7. 做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

6 项目工程部的主要职责

1. 负责工程开工前期各种手续的促办工作，组织人员及设备的进场等。

2. 与公司总部进度计划工程师共同编制项目总工期控制进度计划，呈报公司审批后执行。

3. 按照项目要求，编制工程进度计划，上报公司审批。

4. 根据施工总进度计划要求，编制项目月进度计划，上报公司备案，并按项目月进

5. 进度计划编制周进度计划，通报各有关部门和专业施工组落实。

6. 做好施工要素的综合平衡，以及设备安装工程的交叉作业综合平衡工作。

7. 负责施工设备和机具的管理工作。

8. 负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安装、文明、施工、成本)：组织项目竣工验收工作。

9. 负责进度计划的统计与分析工作。

10. 负责编制项目文明施工进度计划；编制项目成品保护措施。

7 项目经营部的主要职责

1. 主管项目工程合同，认真研究合同条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服监理予以修改和明确。

2. 负责编制项目施工成本计划，经项目经理认可签字后上交公司归各部门审批。

3. 办理工程竣工决算。

4. 负责项目工程物资采购，提供物资采购计划，提供所采购材料、设备的合格证和其它质量证明材料，并负责办理物资、材料、设备与监理进行的验收手续。

8 项目办公室的主要职责

1. 负责项目质量管理体系的建立与正常运行。定期进行自查，将自查不符合项作好记录汇总，提出纠正措施，对整改情况进行跟踪管理。

2. 建立项目经理部的各项文件化管理规章制度。

3. 负责职工教育及培训工作。

4. 统一管理项目经理部的质量体系文件和行政文件，负责文件的收、发、审核、编号、传阅、归档、处理，跟踪文件的运行情况。