世界500强上市公司高管培训师聂振亚教你如何管理企业

从人才被挖角想到人力资源的风险管理

近年来著名企业高管人才被挖角的新闻层出不穷：如：当年李开复从微软跳槽谷歌、唐俊辞去盛大总裁一职以年薪 10亿之神话赴任新华都总裁、通用前中国高管蒋泰瑞被大众挖角、在香港上市的地产商--佳兆业前总裁黄传奇“空降”至生命人寿保险。原三星电子高管曲敬东加盟爱国者后又去职、原戴尔中国总裁符标榜加盟神州电脑才一年就离职……而一些知名企业动辄数十名中层集体“哗变”跳槽到老东家的竞争对手公司任职的不计其数！正所谓，古往今来，一人，一家，乃至一企，其兴也勃焉，其亡也忽焉！

个性特质 成才成功

某知名企业董事长总结公司十年来飞速发展的成功之道时，认为中层干部都是从基层提拔起来的，对企业有归属感和荣誉心，而当初招聘他们做储备干部时，他曾要求人事部门一定要招清一色的退伍军人。正是这些当过兵、读过军校的基层干部通过三五年的磨练，成长为公司的核心骨干人才。董事长的招人用人理念是：军人能吃苦肯干、踏实敬业、性格刚毅、作风硬朗、品德优良、有很强的执行力和团队精神。这正是创业型企业所需要的。相反，当年的三株，因盲目扩张、选人无方、用人不善等原因，而致企业昙花一现、折戟沉沙！

我们知道，风险就是在未来可能影响到公司、企业、组织运营或者财务指标实现的一些不确定的因素。风险会造成企业在财务上的损失，利润的减少，成本的增加，甚至造成企业的倒闭。而所谓风险管理就是企业在追求利润目标的过程中，同时采取能够避免那些隐藏风险的一些规避手段或者事后的补救措施。

人力资源风险就是由于人力资源的特性和对人力资源管理不善而造成用人不当或人的作用未能有效发挥或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。

人力资源风险的特性：客观性、动态性、破坏性。

市场风云变幻，浪花淘尽英雄！君不见：商场如战场！极目世界，存活百年的企业少之又少！有关统计数据显示：中国民营企业的平均寿命只有2.9年！1955年的全球财富500强中今天仍然存在的只有一半！40年前的世界500强企业如今只剩下不到200家！当年辉煌一时、赫赫有名的的巨人、三株、小霸王、爱多、飞龙、太阳神、亚细亚，在飞速上升后又遽然陨落可谓历历在目、触目惊心！企业家们要想企业永续经营、基业长青，唯一忧心的是招到合适的人才、用好优秀的人才。市场风险无处不在，无时不有。唯有对人力资源的各种风险时刻保持高度警惕，强化危机意识和风险防范，才能有机会立于不败之地。

企业到底存在哪些人力资源风险呢？如何识别风险并提前做好风险防范或事后补救？

企业在进行现代人力资源管理过程中实际上时时会面临诸多风险：如：人力资源规划与开发的风险、招聘与选拔风险、劳动用工风险、培训风险、薪酬管理风险、绩效管理风险、员工关系风险、留才策略风险、晋升激励风险、裁撤冗员风险、离职处理风险、企业变革风险、企业文化改造风险、接班人培养风险等等。

高管培训师聂振亚简介：

聂振亚：高级企业培训师、高级企业人力资源管理师、高级职业经理人。中国总裁网特聘金牌讲师、深圳市中小企业发展研究会理事、深圳市人力资源开发研究会特聘专家。主讲中基层管理和人力资源系列课程。
曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任生产总管、人力资源经理、高级培训经理、财务经理兼法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总、企业学院执行院长20年，中国法律顾问协会发起人、深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员、深圳市中小企业发展研究会理事。长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作，著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。