万达以“轻资产”为媒，突破了重资产模式难以达到的“极限”

创新是指以现有的思维模式，提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。万达集团一直是一家非常有创新精神和执行力强、效率高的企业，尤其是万达广场的建设速度震惊了很多外国人。

近年来，万达一直在以平均每年开业50个广场的速度稳步前行。但凡是有万达广场的地方都成为了城市的中心，几乎是全国各个城市都有它的身影。
截止目前为止，万达集团的轻资产项目已经取得了耀眼的成果。这个项目在2014年左右就开始发酵了，当时把带销售物业的项目叫重资产，不带销售物业的项目叫轻资产，王健林也是摸着石头过河，做了几个轻资产的合作项目。随着轻资产项目的逐渐推进，万达集团2017年初正式宣布，全面实施“轻资产”项目，并将轻资产项目分成两类，一是投资类万达广场，二是合作类万达广场。

万达集团在企业发展史上做了很多转型，一个是从住宅地产到商业地产，因为王健林认为中国城市化率达到70%以后，房地产市场会萎缩。正是因为如此，万达毅然进军商业地产，因为商业地产能够带来稳定的现金流。万达第二次转型则是从重资产模式转到轻资产模式，一个企业一年建设50个商业地产项目，如果这些项目都是企业自己拿地出钱去建，这个极限确实是存在的，但万达通过轻资产模式突破了这个“极限”，推出了新模式，让战略稳步推进。

之后，万达广场开业速度就越来越快，数量也不断增多，网络协同效应越来越强，线上线下互动也更加顺畅。一个全新的商业地产业态也拼接轻资产模式喷薄而出，这个世界上没有成功的产业，只有时代的产业，企业都要顺水行舟，万达集团的轻资产转型也正式顺应了全球和中国都在去杠杆、降负债的大势，轻装而行，让万达在发展的路上走得更快更稳。