管理大师加里哈默：科层制将企业变种姓社会，未来仅靠领导人很糟

　　9月17日，中国企业界正发生着一件大事。

　　今天，第五届单合一模式引领论坛开幕，此次论坛由海尔集团、加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办，世界著名管理学大师、核心竞争力理论缔造者加里·哈默发表了主题演讲，对物联网时代的组织管理模式进行了全新阐释，并认为链群合约是海尔最令人兴奋的创新。

　　作为核心竞争力理论的缔造者，加里·哈默表示，在互联网时代，一些传统的管理模式已不再适用于当前企业的管理。

　　他认为，企业能否以人为本实现分权、打破科层制，构建社群才是企业未来持续发展的核心。

　　他指出，当科层数量达到6个以上时，企业出现的问题需要很长时间才能吸引到领导的注意。领导从得知问题到最后做出决策，这之间有很长的滞后期，这就是为什么大公司几乎总是被未来所抛弃，它们往往是相当短视的。

　　科层制的组织几乎像一个种姓制社会，区分了思考者和实干者。

　　在这种等级森严的“金字塔”体系中，人们依赖于领导者的愿景，如果领导者学习的速度没有赶上时代的变化，那企业就会停滞不前。

　　金字塔结构虽然能使企业快速壮大，但他不是一个网络，而是科层机构的外骨骼。

　　硅谷没有一个总CEO，所有的网络安全、人工驾驶等问题的重要决策，都是由千万企业家和投资者决定的。

　　很明显，海尔意识到了集体智慧的重要性。

　　加里·哈默对海尔人单合一模式下的自组织非常认同。海尔以链群合约激发员工的创造力和能动性，形成了无边界的生态，并不断进化，实现价值循环。“依靠员工自身的力量进行自组织，让每个员工和用户之间零距离，这样的组织不会对未来感到恐惧，并能捕捉到更多机会”。

　　加里·哈默推荐所有组织都要了解这个模式，鼓励并释放企业家精神，为持续不懈地寻找新的用户需求创造激励机制。

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