2021年6月20日结束了上半年的PMP证书考试，考试后又有一大波学霸来袭，趁热打铁，迫不及待想要学习更多知识，比如说国家软考，项目管理敏捷能力ACP、项目管理最佳实践Prince 2证书为自己的职场添砖加瓦，以免被社会淘汰！

我们都知道，PMP证书，是项目经理工作岗位的能力证明；而PRINCE 2证书，是项目主管、项目管理委员会（或PMO)工作岗位的能力证明，所以我们在学员们考完PMP 证书后，都会建议学员们去考PRINCE 2、ACP的证书。

这一个说法是有根据的，据调查可知，华为很擅长项目敏捷管理能力，腾讯项目管理团队的项目管理实践能力很强。而这都不是PMP证书就能企及的高度。

考完PMP后为什么是PRINCE 2呢？

PRINCE2 ®认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2 ®，优先聘用具备PRINCE2 ®资质的高级项目管理人员，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。香港特别行政区，联合国和世界银行都将 PRINCE2 ®列为首选的项目管理方法。所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2作为标准方法。

目前，PRINCE2 ®认证风行全世界，认证人数已有将近60万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证，中国每年认证增长速度超过100%。PMBOK指南提供了全面的项 目管理知识体系，而PRINCE2 ®提供最佳的项目管理方法论，PRINCE2 更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。

PRINCE2将项目管理分为

八个过程组：项目准备(SU)，项目启动(IP)，项目指导(DP)，阶段控制(CS)，产品交付管理(MP)，阶段边界管理(SB)，项目收尾(CP)，计划(PL).

八个组件：商业论证，组织，计划，控制，风险管理，项目环境下的质量，配置管理，变更控制。

三个技术：以产品为基础的计划编制，变更控制方法和质量审查技术。

同时，介绍了36个产品描述概要以及项目管理团队中的10个角色。

另外，还出版了36个产品介绍的模版。

PRINCE2对企业价值：

最佳实践：PRINCE2这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践

最大节约：PRINCE2方法论能够最大程度地节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本

最权威方法：PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法

企业标志：获得PRINCE2证书人员必将成为企业的形象标志，证明企业在项目中取得卓越成效能力和企业项目管理人员能力

行业标准：为企业提供一种行业标准、认可和证明，来证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平

国际标准：为项目管理人员提供了一个国际认可的标准，它是公司内招聘、员工培训、项目从业人员职业发展的基准

PRINCE2对个人价值：

提升途径：是进入世界500强公司的敲门砖，是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径

最佳项目管理方法：让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理资询的能力

最佳职业规划：PRINCE2的讲师认证体系帮您规划职业生涯，更好地展示您的学识和风采

最佳等级认证：是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，不同级别的证书表明了在项目管理行业内的不同等级水平

PRINCE 2考试

PRINCE 2考试有两个级别，分别是PRINCE 2 Foundation 和PRINCE2 Practioner.

PMP和PRINCE 2的关系

PRINCE 2是PMP证书的升级版，是PMP知识体系的延伸，教你如何落地，如何做好大型项目。

有了PMP证书后，考PMP可以不用考基础级，直接考从业级。

PMP和ACP，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。

PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的不同选择。如果你的项目需求和解决方案都很确定，请选用PMP；如果需求或解决方案有一处不定，请拥抱敏捷！

ACP是什么呢？

ACP也是美国MPI协会在全球推出的“敏捷管理专业人士资格认证”；

ACP解决在需求不明确，以保证需求不确定版本发布周期比较快的环境下，做出更适合市场及客户所需要的产品；

目前在国内、外企、大型私企做项目，招聘优先考虑持ACP证书的项目经理！

我都学过PMP了还不够吗？

PMI-ACP学习的是如何在需求不确定、版本发布周期快的环境下，迭代开发项目的一种方式方法。你可以通过工作中是否有这些“典型痛点”来判断是否需要学习，比如：

1.有迅速开发一款软件的需求；

2.经常遇到需求不确定、多变更，很崩溃；

3.公司有敏捷环境，需要系统学习建立共同语言；

4.需求管理和开发进度有冲突，项目实施落地困难；

5.站会、评审会等等流于形式，难见成效还增加负担；

6.想实施敏捷转型，但对敏捷理解有限，工作开展问题很多等......

ACP知识体系能够帮企业搭建一个敏捷实施全景图，无论是单团队单迭代还是多团队实施的版本发布实践，都能够从知识+落地操作层面带来解决方案和思路。像BAT、京东、华为、IBM，用友等这种行业标杆企业来说，学习敏捷是基础，是人人都要懂的。

互联网的时代环境下，要是不懂敏捷，如何实现快速的价值交付？

两者的关系与异同什么呢？

1. PMP是项目管理体系，适用于各行各业的项目；ACP是敏捷开发的一种思想，更偏向于IT行业的开发领域，但并不限于IT行业；

2. 两个考试都是在同一天考，PMP考试200道题，25题不算分，考试4个小时；ACP考试120道题，20题不算分，考试3个小时，需要答对85道题以上才能保证完全通过；

3. PMP和ACP目前是在互相融合的过程中，目的都是使项目成功完成，PMBOK6中已经开始加入了敏捷开发的概念；

4. PMP有5大过程组，包括：启动、规划、执行、监督、收尾，考试后从5个方面给出等级；ACP有7个领域，包括：敏捷原则与思维模式、以价值为驱动的工作交付、干系人参与 、团队绩效 、适应性规划、问题探测与解决 、持续改进，考试后从7个方面给出等级；

5. PMP在变更管理上做得更加严格谨慎，相比之下，ACP更加拥抱变化，承认利用变更可以为客户创造更多的竞争优势；

6. PMP基于文档的记录形式，以文档为输入输出驱动项目进行；ACP基于以人为本的特性，开发更加轻量，以测试驱动开发（TDD）；

7. PMP在进行估算的时候，更依赖于工具（比如三点估算、德尔菲技术、专家等）；ACP则更加依赖于最终去执行开发的人员评估出来的工作量，更体现了ACP以人为本的特性；

8. PMP传统的项目，从项目启动到项目结尾，最后才能看到项目成果，开发周期长，且存在不确定性，常出现与客户需求不一致的情况；ACP的敏捷思想，在项目的整个开发周期中，短周期的交付软件，以积极的态度对待需求的变化，最终交付的成果将更符合客户的需求，实现项目成功。

学习ACP有什么限制吗？

学习内容：PMI-ACP认证不限定行业，且不限制你使用哪种敏捷方法，像Scrum（敏捷开发）、kanban（看板）、XP（极限编程）和Lean （精益敏捷）等等你都能学到。只要你的团队、企业需要实践敏捷，那学习ACP肯定是最全面的。

报考条件：ACP的报考要求相对全面。首先教育背景要求不高，只要中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上），但除了在项目经验时间上，需普通项目经验2000小时（5年内），还需要敏捷项目经验1500小时（3年内），另外敏捷课程培训时长要求需21小时。

学过PMP再学ACP，我的优势在哪里呢？

PMP与ACP都是项目管理的思路，在思想上是融会贯通的。而ACP的考试全部都是情景选择，没有知识点考察，不需记忆，主要考察大家对于敏捷理解和落地实践能力。艾威ACP的整体通过率在100%以上！