HR型老板张一鸣，有人毕业就可以独当一面，有的人毕业10年都不能

520这天，字节跳动创始人张一鸣发布了一封内部全员信，宣布卸任CEO一职。

这个消息一经发布就引发了全行业的震惊。张一鸣为何卸任？这是很多人都关心的话题。

张一鸣在内部信中解释了自己卸任的原因，一方面是因为公司发展的需要，另一方面也是创始人的自我反思。尽管张一鸣已经卸任，但是很显然，正在飞速发展中的字节跳动并不会因为他的卸任而停下脚步。

其实在过去的一年时间里，哪怕遭遇了全球化受阻，疫情在全球蔓延的黑天鹅事件，但是字节跳动依旧顺利完成在年初就定下的发展任务。

这个发展任务就是2200亿业绩以及从6万到10万人团队的扩建。字节跳动在张一鸣的带领下，不仅提前完成了目标任务，甚至还远超预期，做到了更好的结果。被誉为HR型老板的张一鸣，到底是如何做到这一切呢？

其实主要是通过招募优秀的人才，吸引优秀的人才加入，来共同完成与创造一次次增长的奇迹。可以说在所有人力工作中，张一鸣尤为看重“招聘”这一环节。并且他也认为招聘是字节跳动最重要的管理工作。

在多年的面试经历中，张一鸣发现一个有趣的现象，那就是：“有人毕业就可以独当一面，2年可以成为事业部总经理，而有的人毕业10年还要想办法考虑跳槽溢价。”

在这条微博的结尾，他说：“区别其实很早就开始体现了。”

所以，为什么有的人毕业2年甚至一毕业就可以独当一面，而很多人哪怕是工作10年依旧不能呢？其实两者之间的区别就在于对问题的解决态度和方法上。

毫无疑问，公司雇佣员工的首要目的就是解决问题。所以每个员工在入职后都要尽全力去思考应该如何解决公司遇到的问题，而晋升也不例外。职场晋升从来都不是一件容易的事情。

能够在毕业2年甚至一毕业就可以独当一面的那些人，共同点很明显。他们往往会做以下三个动作。

第一个就是不断学习，提升自己的核心竞争力。 只有核心竞争力能够帮助你在诸多同事中脱颖而出，如果没有核心竞争力和专业基础做底子，很容易就被淘汰。

第二个就是工作时不分哪些是自己该做的，哪些是自己不该做的。因为张一鸣恰恰是通过这个部分，来快速了解整个公司。他说只要同事请求帮忙都会答应，正因此他了解了公司底层架构的大部分代码。

于是在接下来的工作中，他会轻车熟路许多，很多问题都曾经被他遭遇并解决过。

第三个就是保持“自驱自燃”的态度。很多时候，工作需要“自主能力”

美国的“钢铁大王”卡耐基曾说过这样一段话：

“有两种人注定一事无成，一种是绝不会主动做事的人；另外一种则是别人要他做，他也做不好的人。

这也是为什么现在越来越多的互联网大厂在招聘的时候，往往会加上一句“自驱自燃”的员工优先等等。对于那些不需要别人催促，就会主动做事的人而言，只要给他们一个目标，他们就会达成超出预期的结果。

正所谓：“心中有图谱，路上遇事才不慌。”

希望你也能够成为那个一毕业就能独当一面的人。

参考资料

[1]. 张一鸣：惰性是万恶之源 中国企业家杂志

[2]. 凭什么是张一鸣 李阳林 正和岛

[3]. 张一鸣辞职，没那么简单 AI财经社