上月，锤子科技创始人罗永浩与罗辑思维创始人罗振宇举行“双罗会”，罗胖详细访谈了罗永浩关于产品、锤子科技等诸多问题，罗永浩也公开点评苹果、华为、小米、OPPO、vivo等成功和锤子手机的差异化路线。

谈苹果：近几年原地踏步

罗永浩谈到近五年苹果的进步除了业绩好之外主要体现在产品质量上的提升，如果以苹果赖以成功的创新、差异化角度来看的话——苹果这几年是原地踏步。

他还特别举例苹果Mac取消了被誉为笔记本诞生以来最伟大的第二个发明的磁力充电接口。

谈华为：资源整合

老罗谈到华为成功的因素上归咎于是整个资源的整合、产品品质的提升以及对国产品牌的信心，以一两款明星机型等不一样的东西，特别在高端手机市场吃掉大部分三星用户。

老罗特别谈到了传统的“中华酷联”里只有华为转型成功，其它的有些“马上要完蛋了”。

谈OPPO、vivo：渠道

在谈到OPPO、vivo的成功上，老罗表示靠的是渠道。

（插播：根据第三方市场统计机构赛诺的最新数据，2017年2月份的线下手机市场上，OPPO、vivo分别卖了700.2万台、617万台手机，市场份额占比分别为20.9％、18.4％。荣耀位列第三，但是只有207.5万台，第四的小米卖了110.2万台，占比3.3％。）

谈小米：创新

在谈到小米成功上，老罗表示相比性价比、渠道模式创新上，小米的成功更大的因素在于创新，只不过它更重要的是在于前者。事实上，在去年小米MIX2发布后，老罗在微博上公开赞美过这款产品，雷军还予以回复，一时成为手机圈热议话题。

（访谈里，老罗也透露在去年锤子科技艰难时期，与乐视和小米等接触过战略投资事宜，老罗本人表示只有雷军是最懂得锤子的定位和想做什么的人）

谈锤子：差异化、创新

在回到自家锤子手机或锤子科技的定位上，罗永浩表示无疑是差异化和创新。经历过翻天覆地洗牌后立足的手机巨头们都不是依靠差异化和创新，锤子定位是要做与这个行业不一样并且创新的东西。

罗永浩坚信差异化的东西一直会是市场的需求所在，在下一个计算平台取代手机和电脑以前，希望依靠差异化和创新做出一个比较大的市场份额出来。