乔布斯回归苹果做对了三件事，造就苹果今天7000亿美元市值

乔布斯于1976年4月1日，21岁的时候创办苹果公司，1997年推出第一代iMac深受市场欢迎，让苹果度过了创办后的第一次危机，1980年，苹果上市，产生了包括乔布斯在内的4名亿万富翁和40多名百万富翁，因为经营理念的矛盾和IBM个人电脑畅销导致的业绩下滑，乔布斯于1985年离开一手创办的苹果，1986年乔布斯成立皮克斯动画工作室于1995年推出全球首部3D动画电影《玩具总动员》，乔布斯一举成名，个人身价过10亿美元。

在1997年苹果公司陷入困境的时候，离开苹果公司11年的乔布斯回归了，苹果那时的状况非常糟糕，市场份额仅仅4%。善于改变世界的乔布斯做了什么让苹果起死回生？从众多乔布斯的改革措施中，有三件事情对于苹果今天达到市值过7000亿美金产生了重要影响。

库克和乔布斯

第一：用对人。乔布斯回归后，为了提升苹果全球供应链运营和产品制造及技术服务，同时，乔布斯也需要一个成熟稳重的副手，1998年，把有在IBM和康柏工作经历的库克挖了过来作为苹果的副总裁。库克的父亲是船厂的退休工人，母亲是家庭主妇，可以说是草根出身，他与乔布斯的性格相反，乔布斯对产品细节极致的追求完美，性格张扬但又封闭，而库克相比更开放，更理性和稳重，比如公开承认同性恋，频繁来中国造访，乔布斯也需要一个和自己性格互补的合作伙伴，可以很好地执行和延续自己的理念，库克无疑是最好的人选，库克进入苹果后把自己的擅长运营和管理供应链的特长发挥得淋漓尽致，他把近3亿的库存下降到只有2000万，极大地提高了运营效率和现金流，库克把一些不关键的业务全部外包出去，建立了苹果强大的供应链管理体系，一直到今天，苹果的供应链发挥了巨大的作用，这也是其它厂商不能比肩的核心优势，乔布斯对于库克的评价非常高：“在蒂姆加盟苹果后，我们从根本上改变了PC业务的供应流程，除了彻底调整苹果的供应链，库克还领导公司进军新市场”。如下图，到2014年，苹果连续7年保持全球供应链能力排名第一，跨入到“精英”名单，已经不需要再参加排名了，这里面库克的贡献是巨大的，不过还是得益于乔布斯当年的慧眼用人。

全球供应链能力排名

第二：简化产品线。有评论说库克在接任苹果CEO后的一系列产品是“背叛”了乔布斯，比如推出大屏的iphone手机，而乔布斯坚持认为小屏幕手机才是主流，比如说推出苹果触控笔、小屏幕的ipadmini等，其实不然，如果按照苹果一般提前两年就规划产品的思路，在2011年之后两年发布的产品，乔布斯应该都参与了，而且乔布斯是鼓励库克去做他认为正确的事情，乔布斯在回归后，研发了新的MacOS，砍掉了多余的研发和产品，2000年推出iTunes和iPod，并停止和经销商合作，开设了苹果自营的专卖店大获成功，2007年发布第一代iPhone手机，2010年发布的iphone4堪称经典之作，同时发布了ipad平板电脑，也是获得成功。可以说乔布斯神一般的产品理念，创造出iphone、ipad、ipod和mac系列PC，以及itunes store、IOS、macos系统等软硬件，为库克接手苹果实现可持续发展打下了扎实的基础。

乔布斯从文件袋里拿出macbook air

第三：建立技术和市场壁垒。网上一个故事可以很好地说明这一点，在1998年，苹果公司还未摆脱困境的情况下，乔布斯为了推广其新研发的苹果电脑，花了5000万美金把美国所有运输飞机的运载量都买了下来，为什么呢？苹果自己的电脑根本用不了这么多，乔布斯的目的是吃掉竞争对手如戴尔、惠普等的运载，结果导致一时间消费者想买电脑，只能看到苹果电脑，其它品牌的电脑因为不能空运，采取陆运就慢了一步。这是在销售层面，在技术层面也是如此，苹果通过诸多专利限制了对手的发展，比如前几年热议的“手机屏幕横向滑屏解锁”，据说苹果就注册了专利，迫使对手只能花时间去研发其它的解锁形式，这样就赢得了时间，增加了对手的研发成本。

皮克斯总部的乔布斯大楼

iphone十周年版将要发布，这是乔布斯带给苹果，带给现任CEO库克的一个伟大产品，库克从乔布斯手里接过接力棒后，延续乔布斯的理念，把苹果发展到一个新的高度，市值超7000亿美元，现金储备近2500亿美元，堪比世界第33大经济体，这是库克的荣耀，更是乔布斯的荣耀，在最近一次采访中，库克说到乔布斯：乔布斯把在公司内部培养一名或多名续任者作为自己的重要职责，乔布斯是一位偶像级的创始人，乔布斯告诉我，他不希望我总是想着自己换成他会怎么做，而只要想着去做正确的事，他给我了我选择的自由。（文中数据来自网络）