资本化进程加速，电竞产业跨越寒武纪

作者丨孙裕

编辑丨朱涛伟

又双叒叕融钱了。

1月22日，英雄体育VSPN宣布完成6000万美元B+轮融资，由Prospect Avenue Capital（PAC）领投、国泰君安国际和南丰集团跟投。光源资本继续担任独家财务顾问。

这离VSPN宣布完成一亿美元B轮融资，还不到半年。去年10月，VSPN获腾讯领投，天图资本、SIG、快手跟投的一亿美元B轮融资。更早前，其还获得由分众传媒领投，红杉资本中国基金等跟投的A轮融资。

在资本市场长袖善舞的同时，VSPN亦在产业界合纵连横。就在上周，VSPN刚宣布收购香蕉游戏传媒，深耕国内外赛事运营板块。

一张属于VSPN的电竞产业版图正徐徐展开。

电竞资本化元年来了？

2021年才刚刚过去二十几天，资本就频频加注电竞市场，难道电竞的春天真要来了？

竞远投资创始人顾宇灏曾预判：2021年是国内真正意义上的电竞元年，资本化元年。

何以如此？庞大的用户规模跟电竞赛事流量，似乎触动了资本逐利的天性。

《2020年中国游戏产业报告》显示，中国电竞游戏市场收入从2019年947.27亿元增长至2020年1365.57亿元，同比增长44.16%。

2020年中国电竞游戏用户规模达4.88亿人，同比上涨9.65%，用户数量保持稳定增长。

电竞观赛流量方面，去年LPL职业赛事直播观赛人次超过218亿，赛事内容观看量超过1000亿。

不管是传统体育，还是数字体育，能够获得如此高关注度的比赛屈指可数。这也引得赞助商纷纷下注，2021年LPL春季赛赞助商高达15个，创历史新高。

不得不承认，很大一部分的原因是由于疫情的推动，但是这也体现出电竞的强大韧性。

品牌们看好电竞，赞助是最直接了当的手段。那资本会怎么做呢？答案是：买它！

去年8月，快手收购YTG战队，正式进军KPL，俱乐部更名为KS.YTG电竞俱乐部。更早一点，快手还投资国内头部电竞MCN—大鹅小象，深化电竞布局。

据《2020快手内容生态半年报》显示，三四线及以下城市用户已经超过50%，相比其他的平台，下沉市场优势明显。

顾宇灏表示，电竞很多用户及选手来自三四线城市。这种用户画像跟快手用户非常契合。

他强调，快手无法、也不能忽视电竞市场的用户潜力和流量池。短视频巨头需要扩张，电竞是不可或缺的触手。

现在，公开市场已不再是需要教育资本入局电竞的阶段。积极主动投身才是主旋律。

仁者见仁，智者见智

复盘近几年资本押注的赛道，不难发现产业资本与VC分足鼎立。

过去一年，除快手外，有多家产业资本先后收购电竞俱乐部，如微博收购KPL战队TS、TT语音收购DMO电竞俱乐部、能兴集团收购eStar LPL分部。

产业资本何以如此默契，纷纷下场买买买？究其缘由，这跟电竞俱乐部的特殊角色紧密关联。

在电竞产业链条上，俱乐部起到承上启下的作用。它既是电竞赛事的主要参与者，也是内容生产方，为电竞用户提供优质内容，进而提高电竞商业化价值。

对产业资本而言，电竞俱乐部是攫取年轻流量最佳抓手，放大主营业务价值。电竞俱乐部本身赚不赚钱倒是其次。

财务VC布局电竞的逻辑稍有不同，赚钱能力排在第一位。

竞核复盘近年入局电竞俱乐部资方，发现资方升阶趋势可归结为：富二代→VC→产业资本（地方国资）。

换句话说，即从单纯靠热爱发电、输血，一步步走向专业化、集团化作战。带来的效果很明显，电竞俱乐部逐渐摆脱玩具属性，成为一门独立的、有利可图的生意。

生意讲究独立性，自成一体可循环复用再发展。大体上资本押注电竞赛道，无非是赛事运营商、俱乐部、MCN、直播平台。直播平台不用多说，虎鱼合并后体量接近百亿美金。

至于MCN、赛事运营商，近年国内也不乏资本大手笔下注。不难发现，近几年电竞俱乐部，要不是产业资本入局，倒有点留级生的意味。

相较于电竞俱乐部，赛事运营商作为电竞产业卖铲人，有合理的商业模式，投资安全性高。这也是VC下注的重要原因。

更何况，赛事运营商连接着游戏厂商、MCN、直播平台等多个链条，可搭建起赛事组织、内容制作、主播直播等一系列的商业闭环。

可以预见，未来电竞市场谁能掌握更多的流量资源，谁就能够获得资本家伸出的橄榄枝。赛事运营商作为流量发动机，重要性日益提升。

英雄体育VSPN创始人兼CEO应书岭说“电竞产业已经跨越寒武纪。”

究竟是不是真能跨越？这个只能留给市场去证明。竞核认为，电竞产业现在是柳暗花明又一村，牛年开局优势明显。

未来，丰富拓展商业模式，提高用户粘性仍是发展主旋律。