任总哭吧不是罪，华为大佬也有权利去疲惫

著名歌星刘德华曾以一曲《男人哭吧不是罪》火遍大江南北，这首歌充分表达了平日看似刚健、强大威猛的男人们也有脆弱的一面。大家知道吗？目前全球第二大手机品牌商华为的掌门人任正非也曾有过孤独落泪的至暗时刻。

时间回到2000年，时任华为副总裁的李一男在公司内部深得任正非器重，任正非也曾在多次公开场合表示李一男是其义子，颇有他就是自己认定的华为接班人之意。可就是这位曾深受任正非信任的义子在21世纪之初却挖走了华为几乎全部的核心研发人员，带着从华为拿到的价值1000万元的设备另起炉灶，创建港湾网络，反过来与老东家华为竞争。

与此同时，华为内部的管理也开始变得混乱起来。许多员工都开始效仿李一男，运用华为的技术、模拟华为的运作、蚕食华为的市场，一时之间业务贪腐、职务侵占等问题在华为内部此起彼伏。甚至有很多华为老员工公开表示：资本的原始积累必然是肮脏的，出现这些问题是十分正常的市场现象。

祸不单行，2001年1月8日任正非居住在昆明的老母亲在买菜时不幸出了车祸，当时的任正非正在国外公干，赶回国内时其母早已去世。

2003年1月24日，国际通讯巨头思科在美国德克萨斯州联邦法院又对华为发起了专利诉讼，指责华为使用的源代码侵犯了自己的知识产权。原先华为欧美市场的客户们听闻此讯，纷纷与华为暂停了合作。

三年光景，任正非从神坛滑向谷底。义子背叛，老母离世；国内市场被港湾蚕食，国外竞争又遭思科起诉；核心骨干流失，公司管理失序等等一系列致命危机接踵而至。这个时期的任正非纵然每天工作多达十几个小时，却还是依然感觉无力挽救已经滑向崩溃边缘的华为。这位从小在农村长大，后来又在部队中磨练多年，在外人看来坚强如铁的硬汉在那半年的时间里常常半夜梦醒、咬牙痛哭。

后来任正非被诊断出患有严重的抑郁症，身体也落下了多处疾病，仅仅因为癌症就动了两次大手术。不过在医生的治疗下，任正非最终得以康复。重新振作起来的他开始了华为的绝地大反击。

面对思科的咄咄逼人，任正非决定放手一搏，他当机立断做出指示：能打才能和，少输就是赢。一个由华为数名副总裁领衔、多名专家参加的应诉团队迅速赴美与法院沟通，另一方面华为在公关公司的帮助下开始与《财富》、《华尔街日报》等多个媒体接触，试图让世界认识华为真正的样子。就这样，原本一边倒的外媒开始出现了支持华为的声音。2003年5月，国外关于华为的正负面报道达到了平衡。

2003年10月1日，经过律师团与相关技术团队的源代码鉴定，法院得出了结论：华为没有侵权，产品绝对健康。在这场与国际巨头思科的官司中，华为在国外市场名声大振，众多国际客户又开始主动向华为抛出橄榄枝，寻求合作机会。

解决完国外危机，任正非把矛头对准了李一男等一众昔日叛将。2004年，华为针对李一男的港湾网络正式成立“打港办”，基本目标只有两个：一不让港湾赚到钱，二不让港湾上市。为了达到目标，任正非开始了他的铁腕手段。凡是已经开始使用港湾网络产品的客户，华为全部进行回购，甚至额外奉送；凡是港湾中标的项目，华为就降低标价，甚至白给；就算是几百元的小单子，华为也坚决不留给港湾。2005年9月，港湾网络法务部收到了华为公司的律师函，指责港湾侵犯了其知识产权，之前一直对港湾怀有收购意愿的摩托罗拉、北电网络、西门子等国外公司都因为华为的诉讼纷纷退场。

2006年6月6日，业务停滞、官司缠身、上市梦碎的港湾网络被华为合并，任正非大度地邀请李一男回到华为重新担任副总裁。面对背叛自己的义子，任正非一笑泯恩仇。

克服了内忧外患的华为开始了自己的狂飙之路。2010年，华为一跃成为仅次于爱立信的全球第二大通讯设备制造商；2012年7月，华为的手机市场份额跻身世界第三位，仅次于三星、苹果；2013年，华为营收超越爱立信，成为全球第一大电信设备供应商。远离聚光灯的任正非一直带领着华为低调前行，可以这么说，华为见证着中国电信从1G空白到2G跟随，再到3G参与、4G追赶，直到现在的5G领跑。

任正非在顺风顺水时充满危机意识，在深陷绝境时又表现出无人可及的乐观。从这一层面讲，华为的性格像极了任正非。