一加粉丝解读刘作虎内部信：早已不止"小而美"

一加7周年之际，一加手机掌门人刘作虎给一加全体员工发了一封信，这封信在手机界引起一阵涟漪。而作为一加使用者的小编来看，一加刘作虎的这封信，更大的意义在于他可能是一封动员令：跳出"小而美"向更广袤的目的地前行。

那么小而美之外是什么呢？"大而全"？貌似这么理解也无不可，为什么这么说？

我们看看今年一加都做了什么？刘作虎的公开信中实际上有相关描述。

一加霸榜Q3已经不稀奇了，但用中高端手机Nord霸榜说明一加手机的中高端战略部署收效甚佳，也说明一加的高端产品+中高端产品战略，在方向上市没错的。它在海外接受了考验和验证。同时一加TV也成为了印度市场亚马逊32英寸和43英寸的销量、销售双冠军，这说明一加手机之外的第二块屏幕突围成功，一加TV在2020年给了一加多线产品策略又一定心丸，至此在海外一加的手机+屏幕的双屏模式成功，那么大概率我们可以猜测一加也会将一加TV以及一加Nord引入国内，而届时一加突破小而美的的方式就会向大而全转变。我们再往下看：

从上面这段话我们能看出来一加手机除了在产品线上从一维向二位跃升，其销售也会发力线下，从而变成线上与线下的双线运作。而线下门店需要的是什么？或者说支撑线下门店的核心是什么？是更多且更丰富的产品，毕竟单一产品是线下门店的大忌。而一加选择大力发展线下门店就一定需要考虑其产品的丰富度从而为线下门店找到更多的边际效用的获利产品。

所以一加明年突破小而美，看似开始于昨天一加刘作虎的一封信，实际上其谋篇布局早就开始，在一加推出Nord产品和一加TV之前的产品设计阶段就开始了一加突破小而美的布局。小编大胆猜想，一加的多产品多维度路线布局开始至少应该在2018年以前，毕竟多产品线的运行需要不仅仅是产品端的准备，更需要人才储备以及工作磨合，这至少要有一年甚至更久的提前量。

图：被网友称为"真相机"的一加8T

一加刘作虎的对内部员工信对我们来说可能仅仅是一个品牌的战略升级，对一加工作的小伙伴来说可能更像一个战斗檄文，至此一加手机可能会是一个过去式，而拥有多维多产品的一加集团将成为一加新的标签。猜测的是与否？对与错？我们静待时间来验证吧。