永辉超市董秘辞职回家尽孝！企业如何应对高管离职？

7月6日晚间，永辉超市发布多则公告，透露公司62岁的董秘张经仪因达到法定退休年龄离职，公司聘任吴乐峰为新董秘。吴乐峰是在永辉任职12年的老证代，也是张经仪的老搭档。

永辉在公告中对张经仪的工作进行了肯定和感谢，表示其“为公司规范运作和战略发展发挥了积极作用”。随后疑似张经仪本人发布的朋友圈截图流出，张在朋友圈表示：要回家孝敬父母、陪伴家人！不能和永辉人继续攀登远处那座山峰，祝福永辉人！引起网友广泛关注。

永辉成立于2001年，2010年12月在上交所上市，张经仪从上市前一年担任永辉董秘，在职12年，伴随永辉上市一路至今，见证了公司十年来的辉煌和动荡。

2010至2019年十年间，永辉超市线下门店突破1000家，目前遍布全国29个省份、584个市（区、县），实现一至六线城市全覆盖。因刘强东、马化腾等大佬旗下公司的入股，2018年永辉市值迎来巅峰，一度飙升到千亿元。

但在过去两三年，永辉的业绩呈下滑态势，股价也随之一路下滑。为了提振市场信心，永辉超市实施了大笔回购，但是回购利并没有提振公司股价，反而更是一路下挫，三年间市值蒸发700多亿元。

作为中国企业500强之一，可以想见永辉对人员变动早有准备，不会忽视优质人才的培养与挖掘，也会合理地处理重要员工离职事件。但是中小企业在应对人事变动时候往往会由于人才筹备不足、交接工作没做好手忙脚乱，还可能会因为重要岗位突然缺人导致业务停滞，影响到企业正常经营；另外，一些掌握公司核心商业秘密的高管离职，企业如未要求签订保密协议，也会为未来发展留下隐患。

面对公司高层离职，中小企业应该注意哪些事情？

一、提前做好人才储备

人才是公司最有价值的资源，时代在变化，企业在发展，技术需要更新，一步步都离不开人才。企业提前做好人才储备工作，完善人才管理机制，才能有效解决突如其来的人才流失压力，保证企业的业务不受到损害。

另外，提前进行人才储备，进行定向培养，可以实现企业的长远发展战略。通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，能够保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求。

二、给足时间做好工作衔接

高管往往身兼多职且具有一定的管理权限，有些甚至可能直接把控公司的证照章或重要文件，比如业务材料、人事档案、客户资料、往来邮件、重要合同等；如果公司有子公司或者分公司，高管或也涉及相关职务。不少高管还会担任公司的董事、监事等职务，此时高管离职就可能涉及工商变更事宜。所以公司一定要留足时间，让继任者和即将离职者做好全面的工作交接，避免给公司后续经营带来麻烦。

三、注意防范企业商业秘密泄露

由于高管掌握企业的不少核心事项，如关键数据、客户信息、知识产权等，因此企业一定要注意防范商业秘密泄露风险，除了常规的《劳动合同》，还有更重要的《保密协议》、《竞业限制协议》、《培训服务期协议》等需要处理，在实务中由于“竞业限制”协议没处理好进而产生的争议和纠纷也不在少数。

建议公司与高管签署《保密协议》时，明确约定商业秘密的范围以及高管履行保密义务的起止时间，特别是高管离职后的保密义务，并在约定保密义务的同时约定竞业限制。企业可以根据自身的实际情况，对何种情形属于保密原则，以及保密的等级进行详细列举。

一旦发现离职高管有泄露行为，建议收集好侵权证据，提起商业秘密侵权诉讼，要求停止侵权行为并赔偿相应损失，尽可能最大程度挽回损失。

四、处理好股权、期权

一些企业为了吸引人才、留住人才，往往在高层管理者在职期间会对其给予股权、期权激励等附加待遇，高管离职时，企业需注意这部分权益是否结清，譬如股权和期权是否自动失效或者由公司回购，避免给以后留下隐患。

员工流动对企业来说并不是好事，为了减少员工变动带来的负面影响，企业一定要提前布局规划。