2020年，一个陌生女孩的名字和华为联系在了一起。

华中科技大学美女博士——姚婷，入选华为“天才少年”计划，年薪156万。

任正非曾说：一家企业惟一可以依存的就是人才，钱给够了，不是人才也变成人才了。

任正非用百万高薪聘请人才，愿拿出全部股权和人才共享，放眼国内，没有第二个。

一、任正非抢人才靠垫车费、借钱发工资

在华为创立之初，对技术人才的招聘可谓不惜代价、近乎疯狂，尤其是任正非对人才更是如饥似渴般的追求。

当年和任正非一起“抢人”的中兴通讯创始人侯为贵就说：任正非太“奸”了，和华为抢人时，吃了不少哑巴亏。

1987年华为在深圳创立，早期任正非都是亲自到人才市场招聘学生，当时大学生还特别稀有，任正非就死缠烂打抓住不放，而且常常学生还没毕业，任正非就先垫付车费，让学生先来华为实习，毕业后再来华为入职。

据早期进入华为的员工透露，在上世纪的90年代，华为的工资待遇上社会平均工资的2倍，而且调薪非常快，一年可以涨薪七八次，可以从600元涨到6000元（而当时行业普遍工资都在300左右），而且年底还有万元分红。

据说1993年华为启动自研项目不久，为了让项目落地以及快速开展业务。任正非借高利贷也要给工程师发工资、涨工资，利息高达30%。

二、任正非独宠天才李一男

在任正非招揽的各式“天才”中，李一男可以说是“天才中的天才”。

华为内部有句话：一个李一男，半部华为史。足见李一男对华为的贡献。

1985年，15岁的李一男就进入华中理工大学的少年班进行深造。1992年还在读研究生的李一男进入华为实习，便被任正非相中给予厚望。

1993年研究生毕业于的李一男正式入职华为。同年华为开始交换机的自研项目，难度极大。任正非曾回忆说：如果当时研发失败了，员工们可以再找工作，他就只有从楼上跳下去。

后来，李一男提出了Multibus总线技术，通过采取中体西用的设计路线帮助郑宝用团队完成了万门机的研发。

并且在之后的工作中，李一男力排众议放弃2G时代美国标准的CDMA制式，全力攻克GSM。凭借这一远见策略，华为将中兴超越，并将优势保持至今。

还有一个故事能说明李一男的“聪明绝顶”。

据说有一次华为无线技术的总工程师唐东风要和客户做一个技术报告，邀请李一男出席，因为李一男工作很忙，事先唐东风并没有和李一男沟通好相关的内容，没有办法只能在赶往会议室的路上简单地汇报一下主要内容。

没有想到在1楼上到2楼短短1分钟的时间里，李一男竟然掌握到了技术的要领。在会议上李一男滔滔不绝地讲解，不仅理解和表达没有偏差，而且简单明了阐述得非常透彻，连客户都称赞不已。

因为突出贡献，1997年，李一男被任正非提拔为公司副总裁，成为华为史上最年轻的高管，同时也是华为内部除了任正非和孙亚芳的“第3号人物”，而此时的李一男才27岁。

在李一男30岁那年，他带领华为突破了200亿的销售额，一时间风头无两，手上所持有的股份，仅次于任正非。

从1993年进入华为，到1997年晋升为副总裁，李一男只用了短短4年。

相比之下即便是任正非的女儿孟晚舟也在从底层做起，经过18年的努力才成为首席财务官，在46岁时才成为华为的副董事长。

而李一男在27岁就已经坐上了，甚至在很多场合，任正非直呼李一男为“干儿子”，据说，当时华为内定的“接班人”也是李一男，而不是任正非的亲儿子任平。

2000年，李一男决定离职创业，出于对人才的热爱任正非几次挽留无果，主动将1000万分红给李一男，并举办了一次隆重的欢送会。

可以说李一男开启了任正非以及华为对人才的疯狂收揽和掠夺，更让华为把人才吸收的野心放至国际。

三、任正非：人才招不回来，你也别回来了

2000年左右的时候，华为技术部门在一次查阅资料的时候，偶然发现了一篇论文，一时间技术部门都沸腾起来了。

因为当时华为在攻克2G到3G技术的难题时遇见瓶颈，而这篇论文的作者正是能够帮助华为突破技术难题的人才。

经过华为的HR发现，论文作者是俄罗斯一名年轻的数学家，并上报给任正非。任正非当机立断，派出华为的招聘团队远赴俄罗斯，并指示必须要将这位数学家拿下。

团队到了俄罗斯后招聘工作开展得并不顺利，先是人事出错迟到了10分钟，导致这位数学家大发雷霆，拒绝沟通。华为的招聘团队只能不断解释，但这位数学家仍不肯搭理。

于是华为人事负责人准备回国，没想到任正非一通电话打来，呵斥道：“不把人带回来，你也别回来了。”

军令如山，招聘团队经过无数次诚恳的道歉，终于使这位俄罗斯数学家愿意听听华为的招聘方案。

当招聘团队开出200万美金的年薪时，数学家虽然心动了但还是有所犹豫。原来是去中国太远，孩子都在俄罗斯，想和就家人待在一起。

任正非了解情况后，决定在俄罗斯开设研究所，地点就设在数学家的家乡，至此，数学家才开心地入职华为。

然而这个俄罗斯的数学家在入职华为十几年的时间内，却没有做出什么贡献，甚至可以说整天游手好闲，玩手机、打游戏。

任正非回忆说：当时有员工向他汇报，提到这个数学家连华为内部考核的KPI都视若无睹，完全不当回事。

这位数学家的种种行为让华为很多高层颇有意见，认为他只是个骗子。而任正非却用人不疑，表示：才能越特殊的人，脾气就越古怪。

于是力排众议，力挺俄罗斯数学家，并给了他自由的科研环境和工作氛围。

后来突然有一天，俄罗斯数学告诉任正非：2G到3G的技术突破了。

任正非已立刻让上海研究院的同事做验证。测试结果显著，采用新算法的基站，用一根天线就能够处理多个信号频段，而且基站的体积比原来的小了一半，成本也降低了30%。凭借这个突破，徐直军、余承东等大佬带领无线部门开始了华为欧洲市场的开疆扩土。

从此华为进入了快车道实现弯道超车，一下子就打开了欧洲市场，并超越老牌电信巨头爱立信，成为电信设备领域的世界第一。

四、结语

2019年任正非接受央视采访时就表示：在5G技术上，华为是不会受影响的，至今在2、3年的时间内别人肯定追不上。

任正非的底气和自信，根本原因在于华为的优秀人才队伍。

从2004年开始，华为内部开始执行轮值董事长制度，任正非已经成了“甩手掌柜”，而如：徐直军、郑宝用、孙亚芳、郭平、余承东等，每一个都成为了华为内部能独当一面的封疆大吏。

在起草《华为基本法》时，任正非曾对人大教授们说：什么是企业核心竞争力？是对人才的管理。

在面临激烈的竞争中，企业的生存之本就在于怎么发掘人才、留住人才、管好人才，这些方面我们都应该向任正非学习。