小米是如何进行生态链规模效率“两手抓”的？雷军用两个词总结

小米生态链的发展速度极快，4年时间就实现了从无到有、从小到大。到2018年年初，小米的智能硬件物联网平台已经有800种智能硬件、8500万台设备，日活跃设备达1000万台。

随着小米生态链的迅猛发展，小米的商业模式和价值观也开始向其他行业推广。在投资对象选择方面，小米生态链遵循了效率原则，优先选择管理层与项目持有人熟识的企业投资，保证了统一的价值理念。

总结来说寻找合作对象时小米有两大准则：一是找熟人，二是拒绝贪念，保证三观一致。小米坚信，只有合适的合作伙伴才能坚守，传播自身的价值观，才能保证合作的执行力。

小米构建生态链的核心原则可以用一个公式来总结：“高品质+合理价格”。小米生态链企业一直在践行这个核心原则，从产品研发到运营、再到产品营销和售后方面都在打磨细节，使得运行效率得到了极大的提升。

为了维持资金供给，获取稳定的现金流，小米开始涉足银行和众筹等多个业务领域，以期利用资本手段有效提升整个生态链的运行效率。

销售渠道方面，小米采用了“前店后厂”模式，消费者在店铺下单后，订单号立即传送到小米仓库的系统中，省去了中间的诸多环节，使得产品流，资金流和信息流效率都得到提升。

小米在布局生态链的过程中，不光注重效率，还关注速度。在此过程中小米扮演了“航母”的角色，从品牌、供应链、工业设计、投资融资等多个方面为供应链企业提供支持，这是小米的一次泛集团公司的尝试。

在资本运营过程中，已有部分小米生态链企业登陆资本市场，比如2016年青米科技登陆新三板、2018年华米科技在纽交所上市等。此外润米和创米等新兴企业也有很好的销售成绩，发展前景一片大好。

小米在短短四年之内完成了生态链的布局，更多的考虑还是让公司实现稳定发展，例如手机业务遇冷的2015年，就是靠下游生态链产品的销售维持着品牌热度，不断增长着新用户，这确保了未来即使资金链出现问题，产业链企业也能帮助小米渡过难关。

在谈到小米生态链的建设之路时，雷军用两个词总结，分别是效率第一和速度为王。此外和生态链企业保持相同的理念和价值观也保证了这两点高效的执行。