前言:

"早知道不来"，郭台铭的这句话犹如一记闷雷，震动了整个电子制造业。越南突如其来的电力短缺，让富士康的工厂停摆，这对于他们的大客户苹果来说，无异于一场突如其来的灾难。电力短缺，意味着生产的延迟，质量的下降，而对于注重产品质量和出货时间的苹果来说，这无疑是一个巨大的危机。苹果此时的挣扎，也无不让我们思考一个更深层的问题：在全球供应链的布局中，我们是否忽视了一些基础而重要的问题？

正文:

一、"越南对富士康拉闸限电，苹果陷入担忧"

无情的电缆，断裂的生产线，寂静的工厂——这是越南富士康工厂近日的真实写照。据越南权威媒体报道，越南政府不得已向富士康发出严令，减少30%—50%的用电量，于是，昔日的制造业巨头富士康，在电力短缺的冲击下，被迫放缓生产的脚步。

富士康，如今面临的可不仅仅是电力短缺。日益紧张的电力供应，使得他们在紧张的生产排期上更是雪上加霜。现如今，电力的供应短缺已经严重影响了富士康在越南的生产节奏，甚至连稳定的生产排期都难以得以保证，有许多苹果新品的生产线不得不被迫停摆。电力，这个看似微不足道的问题，现在却成了富士康在越南最大的“绊脚石”。

最直接感受到痛苦的，却是富士康的大客户——苹果。为了逐利，苹果公司一直以来都选择将订单外包给像富士康这样的代工厂进行生产。富士康在越南的电力短缺，意味着苹果的许多新品生产将被迫延后。苹果公司对此感到异常的焦虑，因为任何生产的延误都将直接触动他们的股市利益。

外界对于苹果能否度过此次危机充满了猜测与期待，面对富士康的无奈与苹果的焦虑，让人不禁要问：面对越南的电力短缺，富士康又将如何自救？苹果又将如何保其市场地位不至于受损？电力供应的短缺，在真正揭示了一个问题的同时，也预示了一场或许会改变全球供应链格局的硝烟战争拉开了序幕……

二、"郭台铭的无奈与懊悔：'早知今日何必当初'"

郭台铭是一个出名的战略家，他栉风沐雨，领导着富士康走过了一个又一个艰难的曲折。就算是他，也未曾想到，电力这个看似微不足道的细枝末节，竟然会在越南变成了一个让富士康陷入困顿的大问题。

在我听闻了越南的电力短缺问题时，我想起郭台铭曾在一次会议中叹息：“早知道就不来了。” 这一句，充满了郭台铭的无奈和懊悔。当初看中越南的廉价劳工和优厚的政策，欣然决定在越南设厂，现在电力短缺的问题却让富士康如鲠在喉，无法喘息。那种看似辉煌的背后，是郭台铭心中的痛和无奈。

“早知今日何必当初。”这句话道出了郭台铭心中的纠结。仔细想想，他也无可奈何。他是企业家，必须考虑如何让企业利益最大化。富士康选择在越南设厂，也无可谓非，当初那些看起来很美的优惠条件，谁能抵挡得了呢？

但是现在，看着工厂不能运行，看着订单滞后，看着苹果的焦虑，郭台铭又能做什么呢？他只能选择等待，等待越南的电力供应情况改善，同时也在思考，他们能否找到另外的出路，解决这个困扰他们的难题。

郭台铭的无奈和焦虑，仿佛在告诉我们，每个看似简单的决策背后，都有可能隐藏着无法预计的风险。这就要我们思考，作为企业，特别是跨国企业，选择在其他国家设厂，是否真的可以带来所期待的回报？或许在初期，看似美好的进军海外计划，真的能实现利润最大化？当这些隐患一一冒头，我们又该如何面对呢？

郭台铭的无奈，也让我们警醒。在全球化的今天，不论是企业，还是个人，我们不能仅仅看到眼前的权益，忽视那些可能潜藏的，却极可能对我们构成威胁的风险。我们需要防患未然，只有这样，我们才有可能在风云变幻的未来，找到属于我们的路径。

三、"中国电力供应的稳定，是其他国家难以比拟的优势"

与越南电力风暴形成鲜明对比的是中国的稳定电力供应，足以应对任何一家大型企业的生产需要。事实证明，电力供应的稳定对于制造业的重要性无以复加。它不仅直接影响着生产效率，也关系到一个国家，乃至一个地区能否吸引外资，保持经济的动能。

中国能取得这样的成就，靠的是以中国特色的集中力量办大事的优势。在中国，电力供应被纳入到国家重大基础设施建设中，其用电供应，电力网覆盖，都在规划之中。这种全面布局和深度投入，让中国在供电保证上做到了畅通无阻。对于这一点，越南等其他国家无疑是难以望其项背。受限于各种内外部因素，他们无法像中国那样，做到电力供应的全覆盖，也无法保证电力供应的长期稳定。

富士康的例子就是一个鲜活的教训。在中国，富士康秉持着企业的利益最大化原则，借助中国稳定的电力供应，实现了其生产的连续，在全球市场中取得了一席之地。在越南，虽然有着廉价的劳动力，和某些优惠政策的吸引，电力供应的不稳定，却成为了富士康面前的巨大难关，使得其在越南的工厂无法正常运转。

看着富士康在越南的困境，不禁让人思考，是不是所有的决策都值得商榷？迁往劳动力成本低的地方，找寻繁荣而未必稳定的市场，真的值得吗？富士康的经历，给了我们深刻的警醒，即使劳动力再便宜，市场再大，缺乏了电力这个基础保障，那么，一切的努力都会成为泡影。

有趣的是，电力供应的稳定，这个表面看起来普通的问题，却让越南等地无法模仿中国的制造业崛起。电力供应的稳定，不仅仅改变了富士康的命运，也在间接说明，一个国家的基础设施，其实就是一个国家的命脉。如果连最基本的电力供应都不能保证，那么这个国家的其他领域，又如何能够稳定发展呢？

四、"越南电力短缺：一个警示?"

越南的电力短缺，仿佛给我们敲了一记警钟。在全球范围内，电力供应问题并非只是越南的专利。从欧洲的严寒冬季到印度的炎热夏日，电力短缺一直都是紧要的问题。而在制造业，特别是电力密集型产业中，电力供应的稳定性岂止是问题，简直就是生死攸关的关键。

电力供应的稳定，已经不仅仅是一个技术问题，对于一个国家而言，这更是一场分量十足的拉锯战。电力供应，特别是稳定的电力供应，无论是对一个国家，还是一家企业，都有着难以估量的影响。

越南的例子让我们明白，我们不能只看到眼前的利益，还需对一个地方的基础设施有充分的了解和掌握。基础设施的建设，像电力供应，这是一个国家吸引外资、保持经济发展的重要基石。如果这些都不能得到保障，那么这个国家对外资的吸引力就可能大打折扣。

越南电力短缺的问题，就像一面镜子，映照出全球经济家们忽视的问题：在全球化的趋势中，国家基础设施建设的重要性。每个国家都想吸引更多的外资，带动经济的发展，如果没有稳定的基础设施做支撑，那么这一切的发展都将是建筑在沙土上的空中楼阁，一阵风过，就可能轰然倒塌。

这是对全球制造业，特别是电力密集型产业的一个警示，也是对全世界的一个警告：在我们选择投资地，制定全球战略的时候，我们要考虑更多的因素，不仅要关注眼前的利益，还要有长远的视野，看到那些可能影响我们长期发展的因素。

"五、苹果的困境与思考：从越南电力短缺看全球供应链的未知挑战"

当东南亚的工厂因为电力短缺而停了下来，深受其害的可不仅仅是郭台铭和他的富士康，还有他们的最大客户，苹果公司。无法按时出货，无法保证产品质量，这对于以完美主义著称的苹果公司来说，自然是一场灾难。与此同时，苹果也不得不重新思考，他们的全球供应链是否布局得当？

电力短缺，看似是一个地域性的问题，却对跨国公司的全球供应链构成了实质性的威胁。一场飓风，一次电力短缺，这些无法预知的因素，却常常给全球供应链带来严重的冲击。面对这样的挑战，苹果此刻必须要思考：如何调整自己的全球供应链？如何利用全球的资源，规避区域性的风险？如何确保自己的产品质量和出货时间？

越南电力短缺看似是揭示全球供应链中的孤立事件，对于许多跨国公司而言，同样的问题可能已经开始或者即将开始发生。诸如电力、水资源、交通、劳动力等各种资源供应中的变量，都可能对全球供应链产生冲击。当我们看到苹果的困境，不由得让我们开始思考：这是不是苹果独有的问题，还是全球制造业都可能会面临的问题呢？

这也让我们看到了另一面：在形势变化中，难道就只有危机吗？对于投资者而言，这隐藏着一些新的机会。当问题浮现，解决这些问题的产业就可能会迎来其发展的新机遇。也许，未来的投资热点，就隐藏在这背后呢？

结语:

在这样的一场舞台上，不论是苹果，还是他们的供应商，甚至是全球的投资者，都需要重新审视自己的策略。重新审视全球的供应链，重新审视全球的资源供给，重新审视那些常常被我们忽视的，却又有可能颠覆一切的细枝末节。只有这样，我们才能明白，在全球化的浪潮下，如何才能找到属于我们的那一片乐园，如何才能在风云变幻中稳稳的走好自己的每一步。