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哪吒最近有点火，并不是它自己火，而是360的CEO周鸿祎骂火的。

一个月前的3月26日，在雷军发布了小米SU7的前两天，周鸿祎和哪吒的CEO张勇一起去参观了哪吒新品L系列的工厂，在直播之前，哪吒官方就开始大肆宣传，我们尊贵的投资人周鸿祎要来啦，引发了行业的关注。

本以为两个老板互相客气参观工厂，周鸿祎说干得还不错，辛苦了，张勇说我们不辛苦，还有努力的空间。没成想，周鸿祎压根不按照套路出牌，直接开喷。

“你什么都不明白！你看看小米演示”、“能不能学学雷军”、“很多人说‘哪吒停产了’，鬼知道你在干什么！”。

面对周鸿祎的指责，张勇只能无奈苦笑，尴尬至极，也不敢咋反驳。

这段周鸿祎怒批张勇的直播，很快上了热搜，随后张勇似乎意识到自己的问题，在微博上表示接受老周批评。

按说这个事件并不严重，甚至还是个好事，虽然张勇跌了面，但是周鸿祎客观地帮哪吒说了话，大概意思就是哪吒产品很好，极具性价比，都怪那个老张不会营销。

也不得不说，毕竟周鸿祎是花了真金白银投资了哪吒，有点恨铁不成钢的感觉。

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结果，又出事了。

4月22日，浙江桐乡，哪吒汽车举行了一场春季发布会，但是让人没想到的是，这场发布会几乎变成了汽车行业前所未有的“大型翻车现场”。

当晚19：00，张勇上台，开始发布哪吒汽车的L系类，也就是前些天跟周鸿祎去参观的新工厂生产的车型，产品很具有性价比，售价区间为12.99-15.99万元。

当晚周鸿祎也去了发布会现场，但是脸色一直黑着，似乎很不满意。

那发生了什么呢？这就得从头说起了。

发布会一开始，张勇就对周鸿祎“卖掉迈巴赫，征求体验用车”这个事做了回应，大概意思是别的厂家都是送一辆车过去，我要给老周送“全家桶”，以后哪吒的车型，有一辆送一辆，老周你换着开就行，我这个条件，其他的车企很难跟进。

结果犯了大忌，“全家桶”这个词之前是讽刺过360捆绑销售，周鸿祎肯定是不太想听到这个词，张勇偏偏提了，不仅提了，还搞了个PPT放出来。

周鸿祎上台发言时拒绝了这一请求，说张勇速度太慢了，我发布征集令后，其他友商当晚大半夜的就把车送过来了，你倒好，现在才提这个事，第一选择肯定不是你。

虽然没提全家桶的事，但心理估计MMP了。

然后张勇介绍L系类电池的时候，又犯了大忌，采用拉踩式的表述，说他用得是全球最好的电池，宁德时代的电池，不是那些二流、三流企业的电池。

说这样的话，那把除了宁德时代之外的电池都放在哪里？比如比亚迪的刀片电池，也是二三流的电池么？结果得罪了一圈人。

还有他轻佻的表述道：“两三年前，我们就提出了油电同价，我们率先提出这个概念，我们是先行者，你们都是小弟弟”。

估计台下的周鸿祎都惊呆了，这说得什么虎狼之词，谁给你的勇气？

到这里已经够乱了，结果发布会的最后又出岔子了。

本来要结尾了，结果上来了一个车主代表，表达对哪吒的感谢和祝福，很明显，张勇似乎并不知道这个事，也没有做好彩排，慌忙中又是上台又是下台的，现场整得相当混乱。

最后在一场闹剧中结束了这场发布会。

周鸿祎在这场发布会中也发言了，除了表达对张勇说话态度的不满，对他演讲的内容和框架也不甚满意，说他应该好好跟雷军学习，多从用户出发，少讲一些大家看不懂的参数。

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按说张勇也不至于这样，作为一个汽车行业的老人，履历也是非常丰富。

他1975年出生，清华大学EMBA。

曾先后履任北汽福田商务车销售公司总经理、奇瑞新能源汽车常务副总经理、北汽新能源副总经理兼营销公司总经理等职务，在汽车行业也干了10多年，直到2018年成立了哪吒汽车的创始人兼CEO。

哪吒起初凭借着极高的性价比，卖得也是相当不错，2022年以15.2万量的交付成绩夺得新势力的销冠，但在2023年，哪吒汽车就开始掉队，销量降到12.74万辆，也是2023年新势力销量前五中，唯一出现同比下滑的车企。

除了新老品切换时没有做好衔接的原因，大部分的矛头也是直指哪吒的营销，为此，张勇还对营销体系进行了大换血，自己兼任上了营销总经理的职位。

谁曾想，这场发布会，就把自己的底子扒得干干净净。

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总结一下，为啥这场发布会被那么多人吐槽，主要原因是3点。

1、张勇的声音确实不大好听，夹夹音。

听着很奇怪，这个天生的也没办法，我觉着可以从公司找一个二把手来做发布会，自己退居幕后，对接资本市场、投资人、管理内部、做好产品就行了，发布会就别参与。

也并不是没有先例，很多企业都是这样做的。

比如海尔周云杰从来不出席产品发布会，基本上都是二把手李华刚干了，甚至有时候他都不去，还有长城汽车魏建军之前也是一样，都是王凤英在做，没有这个金刚钻，先不用揽这个瓷器活。

2、准备不充分，没有敬畏之心。

能看得出来整场发布会，他对内容和流程不熟悉，好些个地方都是现挂的，想开一些玩笑活跃下气氛，结果适得其反，这么重要发布会咋能这么干呢，就算准备玩笑也要提前想好。

雷军、余承东这些人哪个开发布会，不得准备大半个月（可能还不止），还得排练好多次，另外个PPT搞那么多字，翻页出现问题，结尾的流程都不知道，这些在这种大型的发布会上，都不应该发生。

3、情商堪忧，拉踩式讲话。

如果真的很厉害，卖得很好，那可以讲遥遥领先（不过现在也讲得少了），顺带调侃一下别人，关键是自己卖得也不好，那咋还直接踩同行呢？搞出来一句“我们是先行者，你们都是小弟弟”，此言一出，底下坐着的投资人周鸿祎脸色都黑了。

雷军在介绍SU7的时候，全程对比了特斯拉，但他从来没有用评价性的语言，说特斯拉不行、不好、是小弟。

凭啥这样说？既然这么差，为啥特斯拉能是全球电动汽车的领导者。雷军在讲述的时候，只是客观地呈现了数据，没有做任何的评价，我想即使特斯拉看到了，人家也不会觉着恶意贬低，只是数据的呈现而已。

最后，给到张勇的建议是，好好做产品，好好做管理，别去折腾营销了，有时候真的会适得其反，会因为你一个人，而不喜欢你的企业。