决策背后隐藏什么样的逻辑与战略考量?
究竟是全球经济形势的变迁?还是企业本身发展的需要?
这不仅是一家公司业务转型的问题,也反映出当下国际形势的缩影,更引起众人对中日商业关系的深入思考
1918年,一名叫做松下幸之助的青年,在日本大阪成立了一个小作坊,这就是后来的全球500强企业松下集团
在创立之初,松下只有3名员工,并且资金非常匮乏,3人勉强通过简单的电器设备维修生意
第二次世界大战结束之后,日本也快速走上复苏道路,松下也瞄准时机,将小作坊转型为制造商
1993年,日本松下电器与广州万宝集团共同成立了松下万宝压缩机有限公司
在华发展的30年时间当中,松下压缩机事业不断增长,销量也越来越好,年产更是达到了900万台,全球销量更是超过2亿台家用空调压缩机,1/4都是在中国本土制造
这也跟松下空调压缩机技术先进相关,松下不仅率先推出了变频技术,更通过先进手段提高松下空调压缩机的节能效率
松下压缩机的能效比也很好,并且在工作时转速高,声音还小于其他品牌的压缩机,这也是他受到全球用户青睐的主要原因
不仅如此,松下单转子压缩机与双转子压缩机技术都遥遥领先,并且在冰箱上使用的活塞压缩机,还是目前冰箱压缩机里的ACE
近些年来,国际市场上的波动对全球供应链都产生了严重影响,尤其是在中美贸易摩擦的环境下,迫使很多跨国公司重新调整全球生产布局
松下做出这样的决策,也是对当前国际贸易的一种考量
除此之外,我国市场内部的变化也值得关注,中国市场成本优势也在逐渐减弱,尤其是在劳动力成本增长上,令很多企业原本引以为傲的成本优势,逐渐失去竞争力
松下在发展巅峰期,空调市场销售额占到我国市场的40%,遥遥领先于其他空调厂商,但随着时间的推移,松下的市场占比却越来越少,逐渐被其他品牌抢占市场份额
松下转而向空调压缩机技术进行发力,成为很多品牌压缩机的供应商。但很多品牌也并不只是甘心做一个贴牌厂商,所以不断加大资金力度,进行空调压缩机的研发
如今越来越多国产品牌崛起,也对国际品牌造成了强有力的威胁,毕竟很多消费者出于爱国情怀与性价比考虑,都会选择物美价廉的本土产品
松下的举动,也能反映出企业对长期盈利能力与市场竞争的思考,随着全球经济变化,企业要想做到长久稳定的发展,必须灵活调整业务策略来维持本身的竞争力
松下下定决心退出中国市场,也是在优化资源配置,寻找新的突破点
我们可以将空调压缩机时比作空调的“心脏”,它通常安装在室外机中,而在空调制冷回路中,它的作用是压缩并驱动制冷剂
先来解释一下空调压缩机的工作原理:
1.工作循环:
2.工作原理:
在我国各大品牌当中,处于技术领先地位的是格力的压缩机技术
格力可以生产在零下15°至45°制冷热的单缸单级压缩机,并且还能生产工作环境在零下30°至54°C的强劲制冷压缩机
如果将我国空调的压缩机技术与松下进行对比,能不能填补松下撤离留下的中高端空缺?
我国格力压缩机、海立压缩机或是美芝压缩机,都可以填补这个空白,满足国内中高端市场需求
不过除了格力之外,其他很多公司都属于合资公司,只有格力是属于全资国产自研公司
比如美芝这个品牌,是由美的集团股份有限公司与日本东芝开立株式会社合资创办而成,美的拥有60%股权,东芝占有40%股权
两家企业分工合作,美的负责出钱与营销,东芝负责技术部分,美的空调能在市场占上游,也跟东芝在空调压缩机技术上有一定关系
除了美的之外,还有一些品牌也在使用日本空调压缩机技术
但也并不是完全没有优点,比如美的与格力空调引入了变频技术,能有效提高能效与舒适度,除此之外,他们还在智能家居领域进行探索,推出智能家电产品
最重要的是,本土品牌较外资价格方面更有竞争力,可以提供各个价格区间的产品,满足不同消费层次消费者的需求,并且非常重视售后,建立了庞大有效的售后服务网络,提供快速高效的售后支持,这也是他们可以在市场打下江山的优势之一
如果对只比技术的话,我国空调压缩机技术上,已经获得了一些成就,但总体来看,我国的空调压缩机仍需努力
结语:
不管怎么说,松下的撤离都给了我国企业很大的机会,国产替代的可能性需要综合多个因素进行考量,而随着我国电器行业的快速发展与进步,再加上政府的政策支持,国内企业在替代空调压缩机生产线方面,有非常大的发展空间与良好前景优势
也希望国内企业不忘初心,不断追求技术创新,通过更优质的产品赢得消费者的认可,走出国门,去占领外国市场,赚外国人的钱!
对于这件事情,你是怎么看呢?
页面更新:2024-04-30
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