前言

2024年4月4日，日本乐敦制药和三井物产宣布以46.4亿人民币联合收购新加坡中药制造商余仁生国际。

一夜之间这个拥有着145年历史的中药品牌换了主人，百年老字号的中医品牌一去不复返。

这个事件一经发出，瞬间引起群众的热议，究竟是什么情况让中药一步步的沦为日本的招牌？

余仁生被收购

要说到中国的医学，“中药”一定是最有代表性的物品，只要这两个字已出现，就意味着一段厚重的历史，这就是文化的魅力。

而在这“中医”文化当中，余仁生一定是浓墨重彩的一笔。

但是，这样一个历史悠久的百年品牌，却突然之间被日本财团收购了，可谓是一夜之间就改头换面，成了别人家的品牌。

4月4日，日本三井物产（Mitsui & Co）宣布，它与乐敦制药公司（Rohto Pharmaceutical Co.）将收购余仁生国际（Eu Yan Sang International Ltd.），给予这家新加坡中药公司8亿新元的估值。

此次收购，三井与乐敦的合资公司，将向Righteous Crane Holding公司买下余仁生国际86%股权，剩下的14%的股份，将在2024年6月之前由三井物产进行收购。

而正式完成收购后，乐敦制药公司将持有余仁生60%的股份，三金物产30%的股份，余仁生则持有剩余的10%，这一下子从手握大权变成了说话都没分量的小股东。

对于很多有情怀的国人来说，这样的局面是难以接受的，尤其还是被日本人收购了，所以多多少少有点别扭。

所以网上对于这件事情的评论可谓是五花八门，甚至还有一些阴谋论的声音出现。

比如：

第一步：乐敦制药和三井物产成立SPC，通过这个公司向新加坡基金Tower Capital进行股权收购，而之前的三井物产也通过基金持有7.47亿港币，并将这部分的股权也直接持股。

SPC将余仁生的股东淡马锡名下的股份也进行收购，余仁生家庭成员的股份也相继被收购，就这样日本财团通过SPC收购了余仁生85%的股份。

之后的小股东更是不费吹灰之力便被轻松拿下，大股东都被收购了，小股东也没有必要做无谓的挣扎。

第二步：股权全都被SPC拿下，但是他们接下来反而将一部分的股份重新让余家认购，拿走10%的股份，等于余仁生相当于有三家公司共同投资，而余仁生也只是这个公司的一个小股东，实际控股人则是日本财团。

如果他们把这个再卖给其他的资本家，余家人也没有任何的话语权，只需要每年拿分红便可。

这次的日本布局，将影响整个未来的中医药的发展，毕竟余仁生的影响力是布满全球性，品牌也是知名的国际品牌，这次日资将其拿下，是一次行业的大爆发。

不过也有人认为这次的收购事件是借助日本财团的力量和资源，让余仁生更好的扩展海外市场，让更多的人了解中医药，实现中日文化的交流，为中医药事业做出更大的贡献。

那这个145年历史的老店是如何发展至今的呢？

余仁生的发家史

“余仁生”的创始人余广是广东佛山人，在清朝末年，许多人中国人都背井离乡去谋生，当年的余广也是为了养家糊口，偕同家人来到了马来西亚的一个小镇谋生。

来到这里之后，他发现很多工人生病，但是没有医药的治疗都以吸食鸦片来分散痛苦，他便向试着用中药材来治疗他们，救治的病人多了，他在当地也有了一定的名气。

1879年，余广便开了一家“仁生”中药铺，因为他姓余，所以大家便称之为“余仁生”。

在当时的马来西亚很多人靠着锡矿发财，而余广当时也有了锡矿的开采权和包税权，因此，“仁生”药业遍布马来西亚，生意也是蒸蒸日上。

后来余广不幸生病离世，他的儿子余东璇便接手了他的产业，在他的一番操作下，“仁生”更是发展迅速，不仅涉及马来西亚，还发展至中国香港以及大陆。

也是这个时候，“仁生”正式改名为“余仁生”，位于新加坡牛车水一带的桥南路“余仁生”中药店，是余仁生在新加坡首店，开设于1910年，至今仍在营业。

之后的经济危机中，余东璇将总搬往了中国香港，还支持各种的慈善活动。

1941年，余东璇因病离世，在当时，他有11房太太，13儿子，11个女儿，思想的守旧让家产只能男孩子继承，最后立下遗嘱将家产分给了13个儿子。

由于每个人的经营理念不一致，并且都持有一定的股份，谁都不服谁，导致“余仁生”分崩离析，各自为营。

时间久了，“余仁生”群龙无首，导致余仁生被收购，变成了外姓人的产业，直到余义明（余东旋孙子）正式掌权余仁生才得以回来。

1992年，余家传人余义明将余仁生在香港上市，并成立“余仁生国际”，并在97年正式将新加坡和香港两家品牌合并为“余仁生国际”完成了大统一。

余仁生在新加坡、马来西亚、中国香港拥有72间零售重要专卖店，像欧美国家提供药材的批发，截止到2009年，马来西亚共有分行59家，营业额达1.5亿元，并在海内外设立线上电商品牌直营店。

2016年，余仁生也完成私有化，直至今日余仁生作为百年品牌，拥有170家门店和30家诊所，一年的收入都将近3亿新加坡币。

2017年余义明业卸下余仁生总裁的职务，将余仁生交于职业经理人管理，余义明曾表示，余仁生不是非得传给余家人管理，外界的专业团队也不再对中药行业嗤之以鼻。

余义明的卸任也可以看出，余家人对与这个企业早已无心经营，面对日资的收购，他们可能有自己的原因和理由，这个我们就无从得知了。

不过通过本资的公开表示，会将中药重点发展放在亚洲地区，并将公司的业务转型，将重点的草药业务转为保健品行业，这是直接将余仁生的主线业务进行大换血啊。

日本为什么如此看重中国的中药行业，并花费重金也要将中国的重要品牌收入囊中？

为什么日本人要收购

余仁生并不是日资第一个被收购的中药品牌了，在去年，同样有着105年历史的紫光辰济就已经被日本津村药业以2.5亿人民币所收购，并更名为平安津村有限公司，而日本也是100%持股。

中药在日本被称为“汉方药”，也是日本极度喜爱的药材。

在日本随处可见的药店就可以看出，中草药基本上在整个药店占着一定的地位。

但是日本的药材80%都来自于中国，却申请了《世界专利数据库》70%的中药专利，虽然药材是在中国种植，但是我们中国企业想要用这些药材要给日本交专利费，这听起来是多么的可悲。

而像我们熟知的比如：六味地黄丸、救心丸、银翘散等都成为日本药店的热卖品，但是我们国内这些药品却很少有人去买。

但是很多到日本去旅游首选还是日本的药妆店，最主要的目的是什么？

其实日本对于药品的监管非常严谨，他们对于进口来的药材都进行严格的把控，保证药材的质量，并且还立法保护中药的标准。

但是中国的中药市场反而萧条，最主要的原因还是我们国内使用的药材品质或许没有那么得到好，有时候买到的药材疗效并不明显，不如西药的效果来的快，大家渐渐的对中药失去信心。

所以日本的“汉方药”不仅仅在日本受追捧，甚至西方的国家都对“汉方药”无比的信任。

但是在日本药店受各国人民追捧的药材原材料基本上都是来自于中国，我们种植，他们反手高价卖给我们，最终受益人还是日本的，因此赚的盆满钵满的。

因此，日资企业收购中国的中药品牌，那是具有极高的价值的，他们看中是中医药的长久发展和中药的秘方，他们觉得药材可以培育，但是中药秘是值得花重金收购的。

日本媒体都直呼“这笔钱花的太值了，我们不差钱”。

日本医学权威大塚敬节晚年曾留下一句叮嘱：“现在我们向中国学习中医，10年后让中国向我们学习。”

这句话我们听了内心肯定是五味杂陈，我们祖辈留下的产业，我们一定要好好守护。

结语

中药圈还流传着这么一句话“中国原产，韩国开花，日本结果”，这是中国的可悲，也是国人的可悲。

这句话也显示了我们中国中药材的隐患，加强中医药标准化的监管，建立健全贯穿中药材种植、中药加工制造、中医药服务全周期的中医药标准和规范体系。

如果再不加以管制，中医只能自己含泪吞下这颗在日韩结出的苦果。

作为中医药文化的传承者和实践者，每个中国人都应该站出来，呼吁全社会共同保护中医药的知识产权和发展权益，将中国的中医药文化发扬光大。