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没错，完全就是这种心理[捂脸]管理的工作就是为了让他们成为可替代的螺丝钉的，谁走了都不惊讶，也不惋惜，更不会天塌下来，日子照常过。

地球离了谁都一样转。

苹果没了乔布斯，依旧准备出16。

企业没了谁都要运行，缺人就去招，招不到合适的就大家先分担一下工作。

一件事情可能好管理:按照地点，时间，人物等排序，就能有效果！

如果参与的人多了，要花费更多的精力筛选，管理者作用就在这，代表的不是下属利益！

人力资源是完成目标的要素之一，这个是项目负责人的认知，如果某个板块缺乏人手了，负责人要想办法解决，继续推动项目。只要番号不变，全员更换都是正常的。

要有这种平常心态。只是相处过程中，也会有一些志气相投的人，离开也未免惋惜，只是尽量做好，提醒他一些注意事项。再说项目负责人本身又如何，将军不也是照样更换吗。

你方唱罢我登场，看戏看多了

十几年前我还在微软工作，第一次去美国出差，就赶上员工大会，在体育场里，几万员工都在，大会结束的时候，已经嚎了几个小时的CEO史蒂夫.鲍尔默宣布创始人比尔盖茨要正式退休，离开微软，那一刻，刚刚还兴高采烈的史蒂夫.鲍尔默一下子眼泪就留下来了，依依不舍之情溢于言表一一这种情绪非常到位。

对此

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