• 首发|首席商业智慧
• 作者|首席商业智慧

引言：线下大卖场模式式微，线上电商蓬勃发展，我们真的不需要逛超市了吗？

谁能想到，广西占地面积最大的超市，竟然要闭店了。

眼看着都要闭店了，或许很多人才知道有这样一个超市。

“很遗憾用这样的方式认识这个超市。”

2月27日，在办完最后一个年货节之后，阿尔特麦商贸有限公司在公众号发文《阿尔特麦仓储超市，闭店通知！》。

“因店面调整，阿尔特麦仓储超市华南城店将于3月15日营业结束之后停止营业。”

很突然，从2020年9月开业至今，阿尔特麦仓储超市的商业运营时间也不过4年而已。

当时，阿尔特麦和华南城还欢天喜地地搞了一场开业典礼，超市刚开业的那几天，轰轰烈烈，人潮拥挤，火爆的程度不亚于现在山姆、Costco店节假日的时候。

如今，只留下了空旷的场地、像暴风雨过境般凌乱的货架和拉着推车“赶集式扫货”的寥寥几个人。

从热闹开场到黯然离场，开业还不到4年，这家“广西最大”就要闭店了，不禁让人感到唏嘘。

你可能想不到，这个超市还曾是广西人的第一家“会员制超市”，比山姆都早，可以说颇有来头，起点极高。

曾是广西的首家“山姆超市”

2020年9月22日，阿尔特麦超市在华南城4号馆盛大开业，而作为仓储式商超龙头的山姆，此时还没有来到广西。

直到2022年10月，南宁的才正式落地南宁，比阿尔特麦超市整整晚了两年时间。

阿尔特麦超市抢占了广西地区仓储式会员的空白市场，所以在当时也是风光无限，在往日节假日的时候，人流不亚于现在的山姆和Costco店。

不仅是广西第一家会员制仓储超市，也是广西占地面积最大的超市。

阿尔特麦超市占地面积超过5万㎡，相当于119个标准篮球场，7个标准足球场，其中包括了2.7万㎡卖场和2.3万㎡仓库，所以，想要逛完一圈，也是挺费体力的。

而山姆的占地面积只有2万多㎡，不过它的总建筑面积高达5.12万㎡。

所以拥有2.7万㎡卖场的阿尔特麦超市，走道明亮宽敞，人与购物车通行顺畅，完全不会像山姆那样造成拥堵的情况。

超市里有来自不同国家的进口好物，以及热门的高颜值网红产品，一排排琳琅满目的商品，超过1500个品种的酒类，超过100种品牌和口味的薯片......看得你眼花缭乱。

不仅有“一对一”的会员服务 ，还可以满足消费者的一站式购物需求。除此之外，会员还可以尊享“9折购”，积分兑换也非常划算。

阿尔特麦超市在南宁开出首店之后，便吸引了广西人的目光和关注度，只不过，新鲜感过后，又重归宁静。

仅仅过了几个月，阿尔特麦超市的人气开始出现断崖式下跌，本就宽敞的走道在人气惨淡之下，显得更加空旷，甚至一度被媒体戏称可以现场操练跑步。

不过，阿尔特麦超市敢在疫情期间开业，熬到现在才倒闭，可见家底还是很厚的，查阅资料后发现，确实是有实力。

阿尔特麦隶属于广西广联百家有限责任公司旗下，这家公司旗下有广百家、百汇超市、盛世百汇、百家汇、家家福等大卖场连锁品牌，在零售业里可谓是经验老道了。

经过十几年的发展，广联百家已经成为了广西当地实力和规模都雄厚的零售连锁企业品牌了，截止2014年10月，广联百家拥有门店100多家，员工总人数超过2万多人，年销售量稳居广西连锁超市之最。

结果没想到，老手也有“失手”的一天。

从战略眼光来看，阿尔特麦超市在当时还是非常前卫的，只可惜愿望很美好，现实很残酷。

其实从它开业那天起，就注定了如今的结局。

因为，阿尔特麦超市虽然宣称的是会员仓储式超市，但是不管是空间、商品品牌还是购物体验，和定位相似的山姆会员商店比，都有很大差距的。

山姆是只有购买了年费会员才可以进去消费购物，而阿尔特麦超市是向大众开放，有或者没有会员都可以进入消费，只不过会员买东西会比非会员便宜一点而已。

本质还是和传统商超没区别，只模仿了会员仓储式超市的“形”，没有模仿到它的“神”。

而且地理位置较偏，周边居住密度也不高，从市区过去就容易消耗掉一半体力了，再加上超市不提供餐饮熟食，饿了也很难在附近找吃的，所以很难吸引城市其他区域的人来消费。

无独有偶，阿尔特麦也不是南宁第一家闭店的大型商超了，三年期间先后闭店的超市还包括了人人乐、永辉、北京华联、南城百货等，闭店潮中甚至不乏核心商圈和核心地段。

大卖场频现“闭店潮”的背后，其实也可以看出来，并非超市自身的经营水平不行，主要原因还是经济大环境不好。

传统商超最终的尽头都是会员制度超市？

传统大卖场接连闭店，这个是不争的事实。

前段时间，刚过完年没多久，大润发就连续关了4家门店，沃尔玛也同样关掉了4家门店。

根据壹览商业的数据统计，一年时间内，沃尔玛至少关闭了19家门店，其中15家为10年以上的老店。2023年以来，大润发也至少关闭或宣布闭店了13家门店。

然而，与之形成对比的是，要交会员费的仓储式超市在国内市场的发展一路高歌猛进。

根据沃尔玛三季度财报显示，沃尔玛中国Q3净销售额为45亿美元（约合人民币326.24亿元），同比增长25.3%，可比销售额增长18.6%，电商业务净销售额增长38%。其中，山姆和大卖场线下到店客流量同步上升，山姆会员店更是被沃尔玛视为中国市场的强劲增长基石。

节假日和春节期间，山姆更是人山人海，一度“堵到走不动”，而且进去的顾客几乎都是满载而归的。

1月12日，在深圳开业的Costco，更是人多到排队排出了“春运”的架势，开业当天等待进场的队伍从室内停车场延伸到户外广场。

因此，消费习惯的改变，让传统商超也开始顺势潮流，尝试通过“会员超市”的新业态，扭转式微的局面。

比如，华润万家就推出小店万家LIFE，在小业态方面进行复制，以家庭为中心，打造5-10分钟步行范围内居民优选购物场所。

大润发也在不断寻求转型，开始涉足会员制店，首家M会员店落地江苏扬州，会员费和山姆会员费价格一样，260元/年。

家乐福、永辉也曾试图将大卖场升级改造为会员店、仓储店。

只不过，传统商超转型仓储会员店，并没有那么容易，因为山姆等这些外资的仓储会员店拥有强大的供应链能力，能够给到性价比的好物给消费者，这不是传统商超一朝一夕就能追上的。

此外，传统商超几十年的经营模式和逻辑也并没有那么容易转变过来，就像前文说到的，只模仿了会员仓储式超市的“形”，没有模仿到它的“神”。

大家真的不爱逛超市了吗？

雨后春笋的会员制超市落地，我们真的不爱逛传统超市了吗？

我想未必。

胖东来就是一个例子，其靠着极致的服务和良好的信誉，活成了零售业的网红选手，甚至一度成为了河南“景区”，被网友称为不挂“A”的精品旅游景区。

节假日期间，胖东来吸引了全国各地的人们前往，人流太多还逼得商场限流。在今年的春节，河南许昌的胖东来以3天内接待游客达到116.33万人次的惊人成绩，超越了河南接待游客量最高的景区，遥遥领先。

还没开门，门口就已经排起了长队，火爆程度不亚于比网红旅游打卡地，商场内部也是人多得宛如春运。

所以，可见并不是大家不爱逛超市了，传统商超也并没有在时代的洪流中完全倒下。

胖东来的火爆就印证了，传统商超不是不行，只有先“破”，才能后“立”，在模式上，企业需要调整战略方向，升级更符合消费者需求的高端超市，为消费者提供更多样选择，让消费者重回线下门店。

“超市没有消失，只是变了。”

终归到底，超市的本质最终还是离不开“为人服务”这四个字，将标准化和细节做到极致，才是消费者所需要的。

目前传统商超都在积极转型，优化门店，关店也是企业及时止损的经营策略。

不管怎么说，在时代浪潮下，消费者的诉求在不断变化，美团闪购、京东到家、社区团购、仓储式会员店等模式也让传统商超的利润空间逐渐受到了挤压，变革势在必行。

您更喜欢网购还是逛超市？对于传统商超的闭店潮，您怎么看？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。

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