山东能源李楼煤业：“铁算盘”里抠出“金豆子”

面对企业经营发展新形势，山东能源鲁西矿业李楼煤业坚持“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念，深化实施“两化融合”管理，强化预算管理控支出，严抓材料管理降成本，积极修旧利废增效益，真正做到“能挣会花不浪费”，打好“铁算盘”，抠出“金豆子”，不断提升矿井经济运行质效。

全面预算控支出

李楼煤业财务室办公室里，6名“数学专家”紧紧盯着电脑屏幕，或眉头紧锁、或目不转睛，仔细审核一串串数据、一张张报表，清脆的电话铃声偶尔打破这份安静......

“日子就得紧着过，该省必须省，可不能大手大脚。”李楼煤业财务室副主任郑斌说，围绕新一年目标任务，他们坚持“量入为出、综合调控、注重实效”原则，制定实施《全面预算管理办法》，结合矿井工作实际，将34项可控费用纳入预算管理，采取“年控+月控”“总控+单控”“单位+专业”全方位管控，严格把关各项费用支出，坚决杜绝无预算支出、超预算支出等问题，确保成本管控真正管得准、控得住。

他们强化全面预算分析预警，通过对当期和累计预算差异额、差异率进行综合分析，并建立“红橙黄”三级预警响应机制，及时查摆原因、制定措施，持续加大预算考核力度，确保花钱心中有数、省钱不浪费。

克勤克俭降成本

“岁入百万，不如精打细算。浪费是导致成本居高不下的最大问题，也是降本增效的最大‘潜力股’。”李楼煤业经营室副主任左大明介绍。

结合现场实际，他们修订完善材料管理考核办法，专门成立了材料浪费纠察小分队，分班次、分区域对井下各作业地点进行巡查，加大井下现场材料领用监督管理力度，防止材料浪费，降低生产成本。坚持有旧不用新，依托“物资超市”，对旧料登记建账，动态完善各类库存台账，通过材料配件周转调剂、旧料回收复用等措施，严控新材料投入，进一步盘活库存物资，实现清仓利库。

修旧利废增效益

在李楼煤业矿区西北角的“淘宝”超市场地内，堆积着各式各样的废旧材料，看似“一无是处”，实则“大有作为”。该公司“技能大师”李志歌，凭着30多年练就的技工绝活，成为了它们重新上岗的“伯乐”。今年1月份，李志歌和工友们一起完成修旧利废、回收复用项目102项、小改小革8项，创效49万余元。

在该公司各区队里还有许多像李志歌一样的能工巧匠，利用班后业余时间，主动到维修加工车间，积极开展修旧利废、自主加工活动，废旧材料到了他们手上，个个都能变废为宝。防冲工区的多功能卸压扳手、维修加工中心的气动一体化液压升降平台、运输工区的钢丝绳快速插接装置等200多项“小发明”，在矿井降本增效、安全生产中发挥了重要作用。

在此基础上，李楼煤业牢固树立“过紧日子”思想，坚持勤俭持“家”，优化“避峰填谷”，广泛开展“节约从我做起”活动，引导全员自觉规范施工、正规操作、用心维护，从源头上杜绝材料浪费，降低生产运行成本，不断提升矿井安全经济开采水平。

（供稿：刘铁桥 李斌）