前言

自从马云成为影响中国网络的“三大马之一”后，他还在不断寻求其他发展，思考着实体和网络如何实现更好的并存方式。

所以7年前在机缘巧合之下，马云砸下400多亿收购大润发，以此实现阿里巴巴的新零售战略发现。

那么马云成功了么，大润发如今发展的如何了？

大润发新零售战略

相信大家都很好奇，马云一个搞网络的，为啥要大费周章斥巨资购买大润发呢？

实际上他并不满足于电商销售这一种模式，更想将电商销售与商超实体结合起来，这也是他在电商成功之后的一大新目标。

2017年辉煌一时的大润发面临电商冲击，对于马云来说他正好寻求新合作，而尹衍梁想要将大润发盘活。

于是双方一拍即合，马云立即斥400亿巨资收购大润发，对其进行新模式改造。

马云担任大润发的董事会主席，由张勇出任总经理，对大润发进行大变革。

他们上来就对大润发进行人事大洗牌，将自己的得力干将们换到大润发的重要职位，这样方便以后命令的执行。

马云在大润发进行实地的购物体验，发现该超市竟然连最新的手机支付都没有。

这算什么新型超市？

于是他回去以后，立即下令对超市的收银支付结算系统进行全部更新。

使大润发在一夜之间可以使用支付宝、微信等各种新型支付方式。

马云的想法可不止如此，他不断通过创新和发展。

他想着营业大润发超市的同时，怎么样才能将阿里巴巴的产业一点点的注入融合在一起。

于是他考虑到年轻人上班加班，难得出门逛超市。

上了一天班的小年轻都喜欢在家里躺着玩手机，甚至连门都不想出，连吃饭都是点外卖。

他想到了线上线下并存的销售模式，并且有阿里巴巴的技术支持。

在手机上就可以进行大润发网络购物，方便快捷。

年轻人只需要线上挑选自己喜欢的东西，大润发就会组织人员进行送货上门。

这样可以就解决当代年轻人的一些问题，为大润发寻得一个新的销售方式。

通过马云这一系列的举措实施，使得大润发的业绩有了很大的提升，在此看来他的这些措施是有效的。

大润发与家乐福和沃尔玛这两家超市，一并成为中国超市的三大巨头。

后来，大润发曾经荣登“超市之王”的超市。

是谁把大润发从零干到辉煌，再到濒临倒闭，被马云收购的呢？

大润发发展史

大润发前身是一家台湾的大型连锁超市，创始人是润泰集团总裁尹衍梁。

1997年尹衍梁成功在上海创立了上海大润发有限公司，想要在中国市场大展宏图。

其实在当时的中国，商超已经被家来福和沃尔玛占领了很大的市场。

这时的尹衍梁并没有因此放弃中国市场，他越挫越勇。

依靠自身在台湾多年干超市的经验以及资金充足，在上海、济南等中国华东华北重要城市设立了连锁超市。

使很多人以为大润发是和家乐福和沃尔玛一样知名超市，制造“大牌性”。

他对超市的定义是中国人自己管理的大型超市，让百姓心中感觉大润发的东西实惠质量好。

在建立之初，大润发确实在人们消费的中，下了大心思。

他们结合国内外各大零售商，为消费者选购好的产品，再进行上架销售。

大润发设立专门的询价部门，同样的产品，他们会拍相关人员到附近四五家超市进行比价。

其最终设立的价格比其他人都要低一点，这让他们赢得更多顾客的信赖。

消费者逐渐适应在大润发这种大型超市中，体会到一站式的购物体验，方便快捷。

2000年大润发在销售报告高调表示，已经中国拥有150万名会员，并且这个数字还在不断增加。

这让尹衍梁看到中国的巨大潜力，他曾大放豪言说“十年计划在中国开设100家超市”。

大润发超过沃尔玛和家乐福，登上中国超市榜首。

2010年大润发继续发展，与欧尚合并以后，大润发的门店在全国设有300多家。

一举突破沃尔玛和家来福，成为中国“超市之王”，这是大润发最为鼎盛的时期。

随着中国社会主义经济的发展，电商平台的崛起对于实体行业无疑是个巨大的冲击，这其中包括大润发。

大润发2013年出现了总收益下降的模式，虽然他们也进行了一些调整，创建了自己的电商平台：飞牛网。

但是术业有专攻，他们没办法与淘宝、阿里巴巴、京东等相媲美，最后以失败告终。

大润发在经过几年的亏损以后，尹衍梁做出了艰难的决定，2017年被马云以400多亿收购。

那么，7年过去了，马云收购的大润发如今到底如何了？

大润发现状

大润发被马云收购以后，经过更改支付方式和实行年轻化的线上购物方式等举措，使大润发业绩有所回升。

2017年-2019年，在马云改革措施一系列的改变下，大润发销售利润在步步高升。

甚至出现了比尹衍梁经营最辉煌时候还要高，市值更一度达到1263亿元的历史新高。

这体现了马云及其团队的辛苦努力的成果，对他们来说是很大的鼓舞。

2023年根据相关数据，大润发线上销售已经占据所有销售的约35%。

其实马云线上销售还是比较成功的，取得了很大的突破。

但是随着线上销售的增长，带来的就是关停了很多家线下门店。

随着现在社会上不同商超广场的出现，例如万达等这种吃喝玩乐一体的经营模式。

这样使得一些老牌超市，出现不同程度的冲击。

还有这几年拼多多、抖音以及快手等，这些直播行业的新型直播模式的出现。

他们吸引了男女老少的目光，致使淘宝这第一电商平台受到巨大冲击。

这块中国电商的大蛋糕被新型网络平台瓜分，实体超市零售行业更是艰难生存。

就连红极一时的家乐福超市，该公司这几年连续亏损了数十亿。

他再也撑不下去，关闭了全国300家门店。

为了避免更大的损失，不得已将家乐福自身的业务出手给苏宁，直接退出了中国市场。

不得不惊叹，真是三十年河东三十年河西。

马云这两年不断加大对于大润发的投资，希望可以力缆狂澜。

但是大润发的前景并不乐观，甚至在网上出现了对于大润发不同的言论，那到底是什么呢？

任重而道远

大润发曾经连锁超市“超市之王”为什么会在如此辉煌之时，走向衰落？

在社会发展的大层面上，看似是电商和新销售模式的冲击，其实还有更加深层的原因……

曾经去过大润发超市的人都知道，大润发超市里的东西算是比较高端。

在以前人们的观念中，大润发就像他们经营理念“新鲜、便宜、舒适、便利”一样。

他们也真正做到了这点，所以大润发迅速发展起来。

但是在追逐名利的过程中，有些大润发超市门店为了蝇头小利，损害了整个商场的利益。

在2021年8月，在大润发超市济南省一家门店，记者暗访了这家超市。

店员们首先售卖是隔夜肉，所谓9.9元一斤的特价肉，其实就是不新鲜臭味不大的肉。

甚至有些肉已经明显发臭了，他们竟然把这些肉拿出灌香肠和制作成饺子馅进行销售。

有些大润发的员工还说出：“不干不净，吃了没病”的话，这下可寒了广大消费者的心。

最后在济南市场监督局的检查下，现场查扣了860公斤的库存冷鲜肉类。

并对该本店进行了行政处罚，这些足以证明大润发已经山河日下。

从这肉类事件发生以后，中国食品监督局对全国各地大润发进行彻查。

其存在食品过期和经营虚假生产日期食品，最后被一一查处，完全不在乎广大消费者的身体。

大润发在广大人民心中的地位一落千丈，现在局面已成必然。

马云在大润发的发展尽了很大的努力，将大润发进行一遍大排查。

从济南的冷鲜肉事件以后，他们对于肉类生鲜食品的产品质量进行了严格的管控。

只要出现类似产品就马上进行销毁，这样使超市的经营成本不断增加。

大润发最终的选择就是将商品的价格提高，这一切让消费者买单。

有些网友发声说以前逛大润发是因为其产品质量好，价格低。

但是现在其实不然……

广大消费者又不是冤大头，有其他物美价廉的超市可以去逛，干嘛吊死在一颗树上！

大润发价格的上涨，人们选择更多，这使其人流量越来越少。

但是值得肯定的是，马云在收购大润发进行新零售模式转变，刚开始还是比较成功的。

以后希望大润发在经营道路上任重而道远，寻找一个新的形式来顺应时代潮流的发展。

不断努力创新，创造新的未来。

那大家有没有更好的建议给马云的大润发超市呢？