从英特尔教训看错过战略转折点的恐惧

田中晓人：2023年11月，我与2021年就任英特尔首席执行官（CEO）的帕特·基辛格（Pat Gelsinger）进行了一次久违的交谈。

英特尔的CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）

我与基辛格最后一次见面大约是在15年前，当时他是英特尔土生土长的高管，也是下任掌门人的候选人。他曾在安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）等使英特尔发展壮大的著名经营者手下工作，表示“一直梦想着当上英特尔CEO”。但后来基辛格在时任CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）的接班人竞争中落选，便在失意之下离开了英特尔。

自那时起，之前一直席卷用于个人电脑大脑的半导体市场，并在开发和制造技术上甩开其他企业的英特尔就开始衰退。虽然欧德宁作为第5任CEO为业绩提升做出了贡献，但英特尔错过了苹果2007年上市的iPhone所创造的智能手机用半导体需求。

英特尔第5任CEO欧德宁错过了“战略转折点”

已于2017年去世的欧德宁在卸任英特尔CEO职务时接受美国杂志的采访，透露说苹果曾询问他是否愿意为第一代iPhone供应半导体。在因误判需求前景、认为与成本不匹配而放弃与苹果交易的刹那，就意味着他完全错过了第3任CEO格罗夫所说的“战略转折点”。

战略转折点是指可能会决定企业存亡的业务环境发生变化的时刻。格罗夫还留下了一句名言：为了避免错过这个转折点，经营者应该是“偏执狂”。

未能与英特尔合作的苹果，选择与亚洲企业等合作，推进了智能手机使用的半导体的开发和生产。最终，大量半导体产能流向了台湾。

英特尔一直领先的半导体制造技术被台湾企业追上，如今英特尔已经落在后面。在此期间，中美对立加剧。对美国来说，半导体生产过度集中于台湾，已经成为国家安全保障方面的巨大风险。

在英特尔，欧德宁的接班人因与员工存在不正当关系，2018年被解除了职务。在经营一直处于困境的情况下，英特尔询问已在另一家大型IT企业就任CEO的基辛格是否愿意回来。

非常钦佩格罗夫的基辛格认为自己的职责是“为了创始人、国家和全世界，使英特尔复兴”，但这段路程并不平坦。

英特尔在削减成本的同时，开始大幅增强半导体工厂的产能。出于国家安全保障方面的考虑，美国政府不得不投入大量补贴来支持英特尔。一个国家的主力产业的重要企业错过战略转折点的代价大得出人意料。

英特尔的总部（图片由该公司提供）

日本又如何呢？曾把英特尔逼到绝境的日本半导体和电子领域的强大企业都错过了转折点，导致产业本身没落。

目前，在汽车产业，这种担忧越来越强烈。中国的纯电动汽车（EV）厂商在全球范围内稳步提高了市场份额，而大发工业却曝出了违规丑闻，让日本汽车最大的优势——安全和品质发生动摇。

毋庸置疑，日本的重点产业已经迎来转折点。如果不加紧进行改革，可能会对日本的整个经济和社会造成巨大影响。

本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 田中晓人　

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