格力创始人朱江洪推荐董明珠当董事长现在看，大错了

1988年的春风乍暖，珠海这个沿海小城里，格力电器的前身——冠雄塑胶厂迎来了一个关键人物，朱江洪。这个百色矿山机械厂的厂长，回到了他的家乡，当了冠雄塑胶厂的总经理。谁能想到，就是这个时刻，格力的命运之轮开始缓缓转动。

冠雄当时主打电风扇，市场上小有名气，但远未到改天换地的地步。直到1991年，冠雄与海利空调厂合并，朱江洪这位新晋总经理，眼光犀利，一眼看出空调行业的潜力，开始了格力的空调征程。

一位36岁的女性，董明珠，闯入了这个舞台。从一个化工研究所的工作岗位跳槽到海利空调厂，成为一名销售员。她那句“干销售搞提成多挣钱呀”，仿佛预示着她未来在格力电器的辉煌。

1991年底，冠雄塑胶厂与海利空调厂合并后，朱江洪采取了第一项重大举措，即停产整顿，并着手重新建立质量管理体系。这一决策，虽然冒险，却是重塑品牌形象的关键一步。朱江洪深知，没有质量作为支撑，再好的销售也是空中楼阁。他领导的科研团队夜以继日地工作，终于使格力成为行业内首批通过国际质量认证的企业。

“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”朱江洪的这番话，道出了他对技术和创新的坚持。他大刀阔斧地向技术人员倾斜资源，提高科研成果的奖励力度，使得格力的产品质量和技术水平迅速提升。

董明珠，这位销售出身的女性，在朱江洪的视野中愈发显眼。她的销售业绩突出，使得她得以在格力的高层中崭露头角。朱江洪毅然决然地提拔了她，尽管这一决策遭到了不少反对。但董明珠的强势和尖锐，以及她在销售上的天赋，让她逐渐成为格力的关键人物。

朱江洪的这种提携，不仅仅是对董明珠个人的信任，更是对格力未来的一种投资。但谁能想到，这个决定，日后会成为格力内部巨变的导火索。

时间跳跃到2012年，朱江洪宣布退休，董明珠接替他成为格力的掌门人。董明珠掌权后首先就是“去朱化”，清洗了朱江洪的影响力。她的个人崇拜和多元化营销，使格力的方向发生了转变。

这种转变引发了外界的热议。有人认为，董明珠对于格力原有的技术创新精神的忽视，可能会使企业失去竞争力。而她在营销方面的大手笔，如与雷军的10亿赌局、要求工人们使用自己品牌的手机、格力手机开机屏保竟是她本人的相片，都让人感到诧异。董明珠的这些行为，被外界视为过于个人主义和营销至上。

格力在董明珠的带领下，市值曾一度只有竞争对手美的的一半。她的一系列战略调整，尽管大胆，却也充满争议。在银隆事件中，她个人投资，却又试图用格力的资金来挽救个人的投资损失，这一行为更是让股民们对她的领导能力产生了质疑。

朱江洪和董明珠，这两位格力的领军人物，代表着两种截然不同的管理理念和风格。朱江洪注重技术和质量，脚踏实地；而董明珠则偏向营销和多元化发展。在董明珠的领导下，格力电器的路线发生了根本性的变化，这种变化无疑是双刃剑，既有可能开辟新的市场，也有可能使企业偏离原有的成功轨道。

格力电器的故事，就像是一部充满矛盾和转折的史诗，展现了中国企业改革开放以来的跌宕起伏。朱江洪和董明珠，这两个名字，在格力的历史中将永远闪耀着不同的光芒。格力的未来，仍然充满了不确定性和可能性，但不可否认的是，这个品牌已经成为了中国制造的一个重要标志。

如今，当我们提起格力，不仅仅是在谈论一家企业的兴衰起伏，更是在讨论一个时代的变迁和中国企业的成长之路。格力的故事，是中国制造业故事的一个缩影，它的每一个转折，都是中国经济发展的一个注脚。而我们，作为这个时代的见证者，无疑是幸运的，因为我们有机会亲眼见证这一切的发生。