国企通病：管理者越来越多，干活人越来越少！管理倒挂，头重脚轻

现在国企最常见的问题：国企内部为何出现了“干活的人越来越少，管理的人越来越多”的现象呢？这种“管理倒挂”让很多人感到困惑和不解。那么，真相究竟是什么呢？

首先，我们需要明确一点，国企管理的核心目标是提高效率和绩效，但在追求这些目标的过程中，却可能忽视了最基本的原则：实际干活的人才是企业运转的核心。然而，由于一系列原因，国企管理层逐渐变得“头重脚轻”，导致了工作效率的下降。

第一个原因是招聘策略的问题。

在招聘过程中，国企管理层普遍倾向于招聘更多的管理人员，而忽视了实际从事生产和运营工作的员工。这种片面追求高级管理岗位的做法，导致了实际干活的人员不足，无法有效地支持企业的生产和服务。

第二个原因是晋升机制的扭曲。

在许多国企中，晋升普遍以管理职位为导向，很少有对实际干活员工的重视和提升机会。这种偏向管理层的晋升机制，使得许多员工感到没有发展前途，进而导致了干劲的下降和工作效率的减退。

第三个原因是管理冗余的问题。

由于过度的管理层级和冗杂的流程，国企内部的决策过程变得缓慢而繁琐。这不仅浪费了时间和资源，也让实际干活的人感到厌烦和沮丧。他们可能需要经过多次审核和审批，才能得到最终的回应，这样的效率显然是不可接受的。

那么，面对这种情况，我们应该采取什么样的措施呢？首先，国企管理层应该重新审视招聘策略，确保招聘的比例合理，并注重选拔优秀的实干人才。其次，晋升机制应该更加公正和平等，给予实际干活员工更多的发展机会。此外，精简冗余的管理层级和流程，提高决策效率，优化企业运作模式。

总结起来，国企管理倒挂、头重脚轻是一个需要引起重视的问题。只有通过合理的招聘策略、公正的晋升机制和高效的管理流程，才能实现干活的人越来越多，管理的人越来越少的完美平衡。希望相关部门能够认真对待这个问题，使国企更加高效、创新、有活力！