司马南：超7000亿！华为成绩单出来了！

文/司马南

华为这家企业挺特别的，他没有日本股东，没有美国股东，没有南非股东，也没有上市，企业领导也没有弄一堆头衔，花里胡哨印在名片上，背在身上招摇过市。

华为这家企业能量足够大，在美国领着世界上最发达国家的哥们群体，围追堵截多年之后，不但没有被打死，反而愈战愈勇，愈挫愈强，成了中国民营科技的先锋队和领头羊。

我曾经写过一篇文章，美国为什么打压华为而不打压“阿联腾”？

阿里腾讯联想，作为中国企业也很了不起，他们在美国人的架构之下讨生活，没有威胁动摇美国。华为则不然，华为未雨绸缪，搭建了一个自己的技术架构，对于美国人来说不但是个异物，而且是一个日益增大能力超过美国高科技企业的异物，这如何是好？

抛开技术问题不论，仅就文化，从政治角度上看问题，美国掐死华为和不允许中国发展起来，道理是一样的。基督教的文明，昂撒人的思维，不能允许一个与他们完全不同文化制度之下的族群崛起，你的发展，你的成就，对他们来说构成了事实上的羞辱。

中国有几个华为？

暂时只有一个，近似的有一些。

可见华为与中国的绝大多数企业，有那么一点不太一样。

为什么华为成了华为？

当年差点卖掉，任正非遭遇多重打击，身心疲惫，去意已决，一个意外的原因，这桩买卖没有做成，华为于谷底绝地反击，迅速占领了通讯业特别是5G的上甘岭，进入爆发式增长。

华为之所以是华为，除了任正非这个核心的决定性的因素之外，这家企业制度所带来的活力绝不可以低估。很遗憾，这里面涉及到所有制，劳动价值论等理论问题，我们好多理论家，羞于在这个问题上做文章。

此时此刻，我正在北京顺义一个村里的企业，参观他们的爱国主义教育展览，2024年1月1日，《爱国主义教育法》就要正式开始实施了。

一个企业的爱国的行为，固然可以有很多形式化的东西，可以红旗招展，锣鼓喧天，弄得热热闹闹的，村里的企业嘛，当然可以有村里的特色，但是就企业而言，最重要的内容还是要增强企业活力，有胆量，有本事，有能力崭露头角，像华为那样，最终靠本事说话。

华为2023年销售收入预计超7000亿元，这个不怕牺牲排除万难取得的硬邦邦的成绩单，足以说明问题。

这其中，信息通信基础设施业务保持稳健，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车解决方案竞争力显著提升。2022年，华为全球销售收入6423亿元，同比增长0.9%；2021年，华为的销售收入是6368亿元。今年上半年，华为实现销售收入3109亿元，净利润率达15%。

华为轮值董事长胡厚崑表示，过去一年，华为保障了客户网络的稳定与安全。面对台风灾情，与运营商一道快速抢通国内多地通信网络，120天内快速完成雅万高铁沿线通信网络建设，实现企业ERP系统自主可控，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业应用，鸿蒙自研内核获得行业最高等级安全认证。

“艰苦的努力让我们活了下来并获得成长，但挑战依然严峻。”胡厚崑说，无论外部环境怎么变化，华为将保持战略定力，充分发挥自身在产业组合、技术创新和复杂软硬件平台的综合优势，持续为客户提供高质量的产品和服务。