时不相瞒，他们在念一种很新的“环保经”

一件30次机洗依旧平整如新的衬衫？

一栋位于泉州繁华市中心的制衣研发实验室？

一个以“食品安全级”的决心去做服装的中国男装品牌？

从生产端践行可持续时尚，对于自转型以来的中国男装品牌利郎而言，不断加强面料研究所的研发宽度，坚持原创自制，包括从源头的纱线、面料、印染、图案的自制到后期实验室检测。“30次机洗平整如新”的品质、“人性化无领标设计”的细节、“不卷边不翘边无需熨烫”等的高品质产品，大大提高了服装的使用穿着周期，减少服装浪费等问题，从生产端践行可持续时尚。

2021年10月16日，利郎 LESS IS MORE x Tien & Fang担纲2022春夏上海时装周闭幕大秀，以“光明之城”为大秀主题，溯源海上丝绸之路以及利郎男装的发源地——泉州城的文化内涵，带来了一场历史传承与现代先锋交融的新品发布。

利郎成立于1987年，2009年9月25日成为首家在香港IPO上市的中国男装品牌，于国内率先提出“商务休闲”男装品类。经过34年的探索发展，专注于商务、时尚、休闲男装，集自主研发、生产、零售、面料、印染、设计、检测于一体的全国知名综合时装企业。拥有 LILANZ 与 LESS IS MORE 两大主力线产品。

利郎带领上海时装周参观了品牌位于福建泉州的利郎自建实验室实验室，很难想象一家服装企业把生产空间建于市中心繁华地段，从生产端严格践行可持续时尚。“款式能模仿，面料要模仿却很难。”利郎集团总裁王良星表示。从无到有，从纱线到染色，从款式到版型，从工艺到检测，在不断积累中，筑造起独有的产业链优势：

配置的全球先进的纺织、印染及测试设备，不仅能对面料、图案、款式、成品等坚持原创自制，也能进行原料、染色、印染、纱线、面料等全流程的自主研发。从纱线切入，到染整、印花等，整合制造工艺。

实验室集产品研发和质量控制于一体，以“食品安全级”的决心去做服装：在利郎实验室的走廊上，墙面展示着各类问题货品，常见的问题包括泛红、泛色、起球等。这些问题是肉眼可见的，可是还有一类问题，消费者仅仅通过肉眼根本无法识别，在服装生产过程中，由于面料整理需要引入一定的化学制剂，如没有控制好含量会出现化学物超标的问题，纺织面料中会存在甲醛、芳香胺等数十种致癌物。

所以这是利郎自建实验室的主要目的之一，旨在提升消费者穿着舒适性，严格把关摩擦色牢度、起球、勾丝、耐光汗复合色牢度、可致癌物质等指标，确保消费者穿的舒适健康、环保安全，实现了堪称食品级安全的服装安全标准。

所有面料从剪裁到半成品，再到水洗......一件产品的生产过程要经历六道检验，才能流通到成衣生产环节。

只要把供应链筛选并整合好，推动可持续就是水到渠成的事。从生产端把控品质，从原料到纱线再到面料产品，延长服装使用寿命，减少旧衣丢弃，可持续时尚即可自然而然......

从生产端进入流通环节，使用端的产品消耗与报废问题成为行业最为显著的难题之一。根据中国循环经济协会统计数据显示，我国每年丢弃的旧衣数量约为26000万吨，预计到2030年，这一数据将上升到5000万吨，平均每人每年将至少淘汰16件废旧衣物。

这些数目巨大废旧衣物部分源于使用损耗报废及多重原因导致的主动闲置，还有一部分则因使用或意外损伤，使得人们只得被迫弃用。

白色鞋面上的污渍、高跟鞋跟处的磕碰、皮质包面上的划痕、收纳不当的意外串色......在人们面对这些生活困扰时，特别当这些困扰涉及到心爱之物或者价值不低的时尚产品时，简单的“旧衣回收”显然难以达成这一问题的解决。因此，以“惜物”为理念，通过衣物修缮的方式提升时尚产品的“生命周期”成为更具针对性的循环方案。

问题的关键在于——到底应该到哪里修？伴随当代城市发展，曾经那个在小区门口和弄堂巷口专供修鞋配钥匙的小摊子早已成为过去式。同时，时尚行业的快节奏步伐也使得售后养护服务未能跟上发展脚步，“分散”与“非标准化”的特点极为显著。

在这座现代化城市的一隅，一群年轻人正以数字化工具为助力，结合传统皮具修复技艺，为人们开辟出一条修鞋、修包的便捷服务路线。

成立于 2015 年的绱佳网络（Cobbler's Suggest）围绕皮具产品的“第二次生命周期打造”，开发出精品售后养护服务的创新商业模式。作为一家专业的奢侈品后市场服务商，旗下拥有“懂鞋”和“懂包包”两个线上奢品养护品牌，致力于为消费者和品牌方提供鞋履包具的维护与养护服务。日前，绱佳网络斩获第三届“Kering Generation Award开云可持续创新先锋奖”的第三名。

迄今为止，绱佳已经拯救了超过几十万件单品，让它们免遭被丢弃的命运，也为手工业者提供了一个可持续发展的平台。依托互联网节点，集中整合分散的维修点，形成聚合全流程的自营维修中心；参考“麦当劳”模块化操作模式，拆分整体工艺流程，实现流水作业的“非标标准化”。

“这是一个不酷的行业，它像是一个小店店主，甚至是一个生计堪忧的工匠”，绱佳网络创始人严懿坦言，在这个并不热门的服务行业中，“每一个瑕疵和问题都可能刺激时尚产品生命周期的缩短，在这背后我们将面对生态环境的巨大压力”，因而，针对于不同的服务端，绱佳也形成相应的服务方案。

在零售端，绱佳建立主流网际服务矩阵，通过互联网平台轻松下单、顺丰快递上门取件、全程在线客服沟通，为消费者提供了一个“更靠谱、更便捷的修复方案”，让旧物焕发新生。

在企业端，绱佳致力于为电商和零售门店提供全方位的养护服务，涵盖产品售前与售后环节。数据显示，全球范围内时尚电商平台的货品退换率超过35%，各大电商平台在处理客户退货和库存问题上的成本高达年均2600亿美元。绱佳通过售前检护服务，每年成功协助电商平台挽救超过两个亿的库存。与此同时，通过“云售后”平台，绱佳为多个品牌在全国200余家零售门店提供强大的顾客售后养护服务的支持。

值得注意的是，绱佳还在紧跟行业内的“素皮”趋势，对于“菌菇皮”与“苹果皮”普通伤痕的修复试验均取得成功。同时，维修中心按照环境标准建，在包装端实现快递盒的循环再用、全程无一次性塑料使用等，都在致力于打造一个“0碳的售后节点”。

“旧如新”不仅仅是一个修复方式，更是一种可持续时尚的生活理念。在2024春夏上海时装周“M SPACE共创聚谈”开场论坛上，严懿用“惜物”对绱佳的核心价值观进行了凝练。

“作为一个长期主义者，我希望未来所有消费者都能认同长期主义的理念，跟我们一起做到‘惜物’”，她认为，这种方式不仅让消费者持续享有喜欢的物品，也为整个行业传承提供了可能性。同时，这种理念潜移默化地影响消费者，使人们更加注重环保，形成一种更绿色、更低碳的生活方式——“我期待有一天，人们会将维修鞋包看成是一件和随手关灯一样的事儿。”

在服装行业，库存问题往往成为行业的一大顽疾，不仅把品牌“压得喘不上气”，也会带来促销、物流、仓储等资源消耗。除了需要有效的库存管理，品牌还需思考如何在库存端实现可持续发展。在这个问题上，中国时尚集团雅戈尔创新研发的“旧衣”再造方案给出了答案。

据介绍，设计师万方博士将库存品作为“原材料”，以保持原有衣片完整为前提，去除衣片的功能性及使用部位，结合裁片本身的形状特征和人体结构，运用“魔方”旋转变换的原理形成全新的品类和款式，打破固有裁片形态的设计方法。

正是设计采用“裁片不剪裁”原则，原有商品的2D版可进入3D系统进行拆解和设计实验，让旧库存焕发新生机，这也在不同程度上降低了再次开发造成的资源和能源浪费，形成低碳效应。

在2024春夏MODE上海服装服饰展期间，相关设计也于“源来如此——雅戈尔时尚创新100可持续艺术展”亮相 IM Shanghai 长宁国际。整个系列以经典黑色为主，在看似极简的设计中隐藏着众多细节，意想不到的改造方式，大胆而合理，在确保合适美观的同时，兼顾实用性与创新性。

由雅戈尔经典男衬衫改造而成的女士连身袖上衣，将男士衬衫的前后衣片从底部进行缝合，原有领口部分成为女装袖口，改造后的连身袖上衣采用V领，强调女性颈部线条，宽松的袖子与短款下摆突出腰部曲线，硬朗商务感转化为优雅洒脱感。

优雅性感的女士吊带上衣则由雅戈尔经典男士西装裤改造而成，在保留西装裤原本特色的同时，将男装的后片造型为贴身吊带，独特的重叠、褶皱的装饰、黑色露背的设计结合，颇具个性，焕然一新。

策展人李叶萌介绍道：“这是一次有关可持续创新设计的实验性探索成果，体现了设计师与品牌在时尚、低碳和商业模式三个不同维度上的思考，也希望本次实验能够启发大家可以通过不同的创新方法，形成减少资源的低碳设计。”

一系列可持续创新探索仍为“进行时”。由雅戈尔集团携合作团队打造的“可持续生活新场域”淮海路HAI 550，将于明年6月正式开放。作为国内首个致力于可持续生活的综合体，HAI 550提出了商业向善“自然而然”的创新定位，在这个室内商业建筑面积达7158平方米的8层空间中，将不断探索未来长期价值取向的经营模式，在践行经济可持续性的同时持续创变，从而创造更大的环境价值与社会价值。

经过四十余年的发展蜕变，成立于1979年的雅戈尔集团始终走在潮流更迭的前沿。可持续全产业链、多品牌矩阵经营、技术创新深研发......如今的雅戈尔已经成为横跨纺织、服装、投资、贸易及科研等于一体的时尚集团。同时，雅戈尔也计划将公司中文名称由“雅戈尔集团股份有限公司”变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”，以凸显其建设世界级时尚产业集团的战略目标。

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