跳楼自证清白的董事长，不是合格的富二代：听话的孩子难出息

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年销售收入4亿的优秀企业家，为什么在被有关部门约谈后，仅仅因为800万的行贿嫌疑，就不惜跳楼自杀以证清白？

难道800万比起父母妻儿、数百员工的期待更加重要？为何承认清退800万这么件小事，就能要了一位当了13年老板的企业家的性命？

五千叔抽丝剥茧后发现：承勇作为富二代，接班的企业常州华立，表面上看起来风光无限，专精特新小巨人，市场占有率连续15年全国第一，实际上则危机四伏潜流涌动，说是一艘到处漏水纸糊的船也不为过。

这家企业，从创立开始，历经了4轮改制，股权结构非常复杂。

承勇的父亲承洪宇，是常州市武进县郑陆镇三河口村人。他1984年开始经商，挂靠在武进县三河口中心小学。小打小闹到1989年11月，承洪宇才找到事业方向，成立了武进县三河口华立助剂厂，注册资金10万元，性质是三河口中心小学校办企业。承勇时年10岁。

1997年12月8日，当地政府决议将已更名为武进市华立机电设备厂的该企业转制。到1998年9月，企业改制成功设立华立公司，承洪宇担任法定代表人，注册资金380万元，股东为承洪宇等8名自然人和武进市三河口中心小学，分别出资27万元至90万元不等。此时，三河口中心小学在华立公司的持股比例低到23.68%，华立公司是一家股权分散、管理层控股的有限责任公司。承勇时年19岁，刚刚入读苏州大学。

2001年8月，华立公司增资至880万元，除承洪宇以外的7名股东将各自股权转让给了武进市三河口中心小学，武进市三河口中心小学同时增资500万元，公司股东为承洪宇和武进市三河口中心小学，分别出资90万元和790万元。三河口中心小学在华立公司的持股比例增至近90%。次年，承勇23岁大学毕业，遵父命进入华立公司，从车间基层开始历练。

2005年10月，华立公司再次增资1300万元，注册资金为2180万元，由承洪宇和三河口中心小学等比例增资，股权占比不变。两年后，承勇结束了在生产、采购、销售等部门的5年基层历练，进入华立公司管理层，担任董事副总经理。

2009年11月，三河口中心小学退出华立公司，将股权分别转让给了承洪宇和其他18个自然人，华立公司的转制工作历经20年终于完成，此时显名股东人数为68人。次年，承洪宇将公司经营权交棒给承勇，承勇担任副董事长、总经理。

2018年，承洪宇将董事长、法定代表人转给承勇。其后承勇辞去总经理职务，由俞文炎担任。

大家对这些眼花缭乱的股权变更可能有点糊涂，我给大家翻译成汉语：

1、承洪宇将校办企业做大了，在学校和当地政府的支持下，艰难地4次改制。

2、改制是以共同富裕的名义进行的，所以骨干员工（后来是全员）见者有份。

3、常州华立是一家全员持股的公司，显名及隐名股东高达207人（变动数字）。

4、承勇和承洪宇父子合计持股比例33.36%，仅能维持对修改章程的否决权。

总结：这不是一家大众认知意义上的私营企业，也不是家族企业，而是一家准股份制公司，利益牵扯众多，危机四伏潜流涌动，一旦利益分配不能令众多股东满意，危机随时可能爆发。

承洪宇不能算严格意义上的老板，接班的承勇也不是奉命登基的太子爷。承洪宇年纪轻轻就交棒给承勇，实际上有巨大而艰难的使命期待儿子能够完成。

这个任务，八九不离十，就是上市！

何以解忧？唯有暴富！亲朋好友乡里乡亲，20多年来的蛰伏和拼搏，只有上市带来的巨大财富效应，才能满足每一颗人心对于财富的滚烫欲望。

民营企业家最核心的任务，一是发现商业机会，二是做好利益分配。

利益分配，绝不能搞零和博弈，那将会比地狱还要残酷。至少207名相互知根知底的股东，如果零和博弈起来，不但企业瞬间倾覆，恐怕当地政府不少官员都得落马。

只能走做大蛋糕这条路。用时间换空间。

承洪宇在2010年交棒给年仅31岁的儿子承勇，而非大女儿承英。身为50后的承洪宇，彼时才50多岁，年富力强，正是能打的年龄。对比一下力帆的尹明善、双汇的万隆，七老八十了仍然不肯放权给等了几十年的太子。承洪宇虽然按部就班地培养儿子接班，但在交棒时间上显得十分急切。

因为，承洪宇清楚，其他利益相关者也清楚，他无法带领大家做大蛋糕。从化工助剂到机电设备，华立最初的市场在水泥和电力领域，2004年转向冶金行业，很快这块市场就成了价格拼杀的红海。就像宣传片里自述的：华立从来就没有一帆风顺过。

所以，大家将做大蛋糕的希望目光，一致投向了名牌大学毕业的年轻人承勇。

承勇身材矮小敦厚，天资聪慧，朴实厚道，凭借自己的努力考上了211名校苏州大学。这在1998年，苏南郊区乡村，已然是个了不起的奇迹。

23岁的承勇放弃了外资企业的工作机会，听从父亲的指示，回到村里，在华立从车间做起，按部就班地走完生产、采购、销售等基础岗位，又在管理层历练了3年。

经过8年的实习培养（换句话说就是从没真刀真枪过），2010年，承勇终于在父母叔伯和乡亲们的众望所归下，接下华立向前冲锋的接力棒。

从创二代的角色来看，已经接班13年的承勇在企业经营上，主要做了两方面的变革：

一是组织结构重组，明确责权利，实施绩效考核，老员工新同事一视同仁。这实际上是管理层换血，用新班子开新局面。

二是业务战略转型，从竞争激烈的冶金行业转型到石化、风电、船舶等领域，着力开拓国际市场。

2015年，承勇曾带队前往美国OTC石油展会并拜访了GE、西门子、卡麦隆、登福机械等公司客户。承勇发誓，要打破“外企吃肉、中企喝汤”的宿命，带领华立走向高技术高利润的上游装备制造业。

承勇上位后的2011年到2016年，股东的分红率分别是：16%、16%、20%、22%元、16%和12%。这意味着企业经营效益在承勇接手后4年有短暂提升，但2015年起搞国际化后开始走下坡路。

13年时间足够长，但初生牛犊承勇的勇敢并没有换来满意的回报，共同愿景的上市目标仍然遥遥无期。

中小板上市的要求主要是财务指标和法律合规。要想在数百家排队等待审批的拟上市企业中脱颖而出，财务指标至少应达到三个3：连续3年盈利，年增长30%以上，最近一年净利润3000万。

常州华立2022年的营业收入是4.057亿，按照国家统计局的调查数据，制造业净利润率平均为5.9%，大致推测其2022年的净利润约2400万元。历年增长率也很不理想。

2018年，承勇从父亲手上接过董事长、法定代表人位置不久，就辞去了总经理职务，由俞文炎接任。大概是由于承勇主政经营工作以来业绩欠佳，寄希望于新的总经理带领团队往上走。

虽然经营业绩不尽如人意，但年轻气盛的承勇显然是愿意做出一番事业的，这从他在宣传片中经常穿着工作服在车间现场的画面略见一斑。

积极上进的人都是薄情，甚至无情的，而且必然是孤独寂寞的。

在这家关系错综复杂的家族企业里，启用新组织结构、开辟新业务，承勇难免会得罪一大批老资格。其中不乏父亲原先勉力维持的老班底，包括了他的叔叔伯伯舅舅堂姐等人。

企业家的威望完全来自于业绩，让追随你的人能够得到可见的、持续的、丰厚的利益。

当不能用内生性的业绩镇场子时，董事长承勇不得不通过外部支持，扯虎皮当大旗，来稳住华立的大盘。

华立成立了党支部，承勇担任党支部书记。

2023年10月24日，承勇跳楼身亡前半个月，华立公司党支部在书记承勇带领下，重走革命路，学习弘扬井冈山精神。

在井冈山茨坪毛泽东旧居，华立党支部书记承勇组织开展了主题教育活动。

2022年1月，常州市市委书记陈金虎和市领导、区领导一行莅临华立，视察公司发展情况。董事长承勇全程陪同交流。

天宁区区委书记许小波向华立公司颁发了国家专精特新“小巨人”奖牌。陈书记鼓励华立乘势而上，公司上下拧成一股绳，脚踏实地，分秒必争，真正把蓝图变为现实。

承勇生前还曾担任郑陆镇青商会会长、天宁区工商联副主席、常州市中小企业协会执行委员等社会职务。

他在员工、客户、供应商、政府部门等方方面面，都勉力维持良好的形象，坚持以正能量示人，获得了很好的口碑。

通过以上这些零零星星的人生拼图，大致可以看出：

富二代承勇虽然人前显贵，前呼后拥，领导视察，频频获奖，但企业盈利并不理想，他本人对企业决策的话语权远远做不到一言九鼎。

相反，企业内部矛盾重重，家族内部利益纠葛，小家庭里也缺乏温暖。

最重要的是，他虽然从小开始当了一辈子的富二代、从而立之年开始担任了13年的企业老板，其实并没有赚到多少钱。

2018年前，承勇在华立的股份比例为4.1%，按照平均16%的分红，4.1%×2780万×16%≈18万元。作为准股份制真集体所有制民营企业的董事长、总经理，他的薪酬必然高不到哪里去。我敢大胆地推测，承勇在华立每年取得的收入，大约在50万上下。

2018年，父亲承洪宇将持有的绝大部分股权转移给承勇，承勇的股权占比达到近30%。这些股权中有多少是实际持有，有多少是代隐名股东持有的？还未可知。加上近几年江浙一带的外向型制造业受疫情和贸易战的双重影响，利润大幅下滑，华立的经营想来很难独善其身，分红多少真很难说。

何况，承勇在执掌华立期间，为了改善企业形象，对办公楼和生产车间进行了大规模改造和扩建，占地12万平米，建筑面积10万平米，形成了高达2亿元的固定资产。

为了配合新业务及海外市场的需要，承勇大力引进新鲜血液。截止目前，华立在职职工达到450人，比他刚接手时翻了一倍有余。其中仅技术研发就达到60多人，占比近15%，充分表明了他想做一番事业的进取精神。

在基建和人力方面加大投入的结果，必然是净利润下降，股东分红减少。

一般人难以想象，但实际情况就是这样：年收入4亿的企业老板、从小一帆风顺的富二代承勇，真的不容易拿出800万来，去填一个子虚乌有的窟窿。

在被约谈期间晚上回家时，他对家人说，这800万不能从公司账上出，平不了账，公司股东这么多，他们不会同意的。

因为这800万的事情，承勇回到家后，仍然精神压力巨大，夜不能寐。他诉说自己每天只能睡一两个小时，非常痛苦。

当他觉得即使认下这800万，事情很可能还不会结束，这时候，强大的恐惧淹没了他。他的心从高处不可遏止地坠落，却没有任何人托举。

人在江湖，身不由己。

你喜爱某个东西，它就会反过来占有你。你追求某个东西，它就会反过来消耗你。

当你注视着深渊时，深渊也注视着你。

——尼采《善恶的彼岸》

一个企业家，忘掉了自己的核心任务，不日日夜夜夕惕若厉地寻找商业机会，就会变得平庸。不找市场找市长，那弯下的腰杆就永远也无法站直了。而且，时刻会有被深渊反噬的危险。

在这个意义上来说，承勇称不上“优秀企业家”。

但是，承勇的死，提醒我们，要关心爱护每一个企业家，尤其是民营企业家。以苦逼中年男人为主的民营企业家，为中国社会经济贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量。

而他们自己，却无时无刻不在孤独中，承担彻骨的寒冷和寂寞。

2018年，承勇在宣传片中谈到父亲交班时的嘱托：未来要靠自己，有多少能力，就做多大的事情。

年轻的承勇，一如年轻时的我们，很难认清自己，总觉得自己有改变世界的能力，渴望做出耀眼的成绩来获得世人的认同。

承洪宇和承勇共同演绎了失败的富二代接班案例。温室培养的花朵，从小一帆风顺的承勇，前半生中从未受过真正的挫折和失败，在副区长落马这么一次并非致命的考验中，心力交瘁地倒下了。

承勇倒下时，他的身后空无一人。

这不是一场勇敢者的游戏，而是懦弱创二代的悲凉。承勇一走了之，将难题交还给了父亲。

不止是承勇，普天下的民营企业家，有几个人背后有坚实的支撑？

不止是承勇，普天下的中年男人，有几个人失意归家时还有温馨的避难所？

人世间最大的悲哀就是：这不是我想要的生活，却是我自找的生活，我没有心事可讲，我的心酸都不可告人。

哀哉，承勇！

（全文完）

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