衣服全是“假货”？四大品牌“挂羊头卖狗肉”，消费者情何以堪？

衣服全是“假货”？四大品牌“挂羊头卖狗肉”，消费者情何以堪？

短标题：品牌江湖惊现"假货"潮，消费者陷入困境！

正文内容：

在风云变幻的时尚圈，品牌的竞争就如江湖武林中高手的比拼，竞争激烈异常。最近，一个被誉为“南极人”的衣物品牌的曝光让人震惊不已，他们竟然以出售品牌商标为主要生计，引起了广泛的关注。然而，这个令人震撼的真相背后，还有其他四家品牌也陷入了相似的贴牌时代，让人不禁要问，时尚界的衣物是否全都成了“假货”？

众所周知，南极人品牌起源于1998年，当初以保暖内衣而闻名，一度是家喻户晓的知名品牌。但随着市场竞争的激烈，南极人逐渐式微，最终竟然以出售商标的方式来维持生存。然而，不仅仅是南极人，还有其他四家品牌也选择了类似的策略，它们分别是北极人、科勒、宝路和3M。

北极人，曾几何时，以其独特的品牌形象和卓越的品质，赢得了消费者的信赖。但是，市场竞争的加剧使得北极人走下坡路，为了生存，他们选择出售商标，将品牌使用权授予其他企业，结果导致市场上的北极人产品品质参差不齐，让消费者难以分辨真伪。

科勒，一家拥有百年历史的卫浴品牌，曾经是品质和尊贵的象征。然而，市场的冲击让科勒开始走下坡路，为了维持生计，科勒也选择了出售商标，将品牌使用权授予其他企业，导致市场上的科勒产品品质良莠不齐，消费者在购买时容易受到欺诈。

宝路，我们都记得那句广告词：“宝路，让你的出行更轻松。”然而，如今的宝路已经不再是当初的宝路。在市场竞争的洪流中，宝路难以为继，选择了出售商标。

如今，市场上的宝路产品品质参差不齐，让消费者在购买时感到困惑。

3M，曾经代表着创新和科技的全球化企业，也在市场浪潮中黯然失色。为了生存，3M选择了出售商标，将品牌使用权授予其他企业。这使得3M产品在市场上的品质难以把控，消费者在购买时难以辨别真伪。

客观评价：

这一系列品牌选择出售商标的决策引发了广泛的关注和讨论。品牌是企业的灵魂，是消费者信任的基石。

然而，在市场竞争激烈的情况下，一些企业为了维持生存竟然放弃了品牌的核心，导致市场上的产品质量参差不齐。这不仅伤害了消费者的利益，也对品牌的声誉造成了严重损害。

网友发声：

1. 网友A：这真是令人震惊的新闻！我以前一直认为南极人是一个可信赖的品牌，没想到他们也走上了贴牌的道路。我购买他们的产品是因为相信他们的品质，现在真的让人失望。

2. 网友B：这些品牌明明过去有着辉煌的历史，为什么不选择重新定位自己，而是出售品牌标识？

这对消费者来说是一个巨大的背叛，我们的信任被滥用了。

3. 网友C：我认为政府和监管机构应该更加严格地监督品牌的行为，确保消费者的权益得到保护。这种贴牌行为对市场的稳定性和消费者的信任都造成了负面影响。

小编寄语：

品牌的信誉和品质是非常宝贵的，不仅对企业而言，对消费者也至关重要。我们应该警惕这种出售商标的趋势，同时，也要更加谨慎地选择购买产品，以保护自己的权益。

谁在制造“移山价”？

热潮席卷：盒马"移山价"引领折扣革命

【预告】江苏昆山的益海嘉里园区，夜幕降临后，盒马的糖盒工厂开始了一天的繁忙工作。新的“移山价”和折扣化变革正在改变盒马的游戏规则，本文将深入探讨这一变革的背后，以及其对消费者和市场的影响。

【正文】

夜幕降临，很多人一天的工作基本接近尾声，但在江苏昆山的益海嘉里园区，烘焙工厂“糖盒”的一天才刚刚开始：在隆隆的机器声里，面粉和牛奶变成了一条条金黄色的吐司。

很快，它们将被打包，连夜送往江浙沪各地的盒马门店，与消费者见面。

今年8月，盒马的“移山价”冲上热搜。盒马烘焙和榴莲千层蛋糕大获成功。在移山价的基础上，盒马启动全面折扣化变革，全国线下鲜生门店的5000多款商品全面迎来价格下调，其价格普遍直降20%——这是盒马史上最大变革的序幕。6块9的鲜奶吐司，11块9的北海道吐司，开始成为“移山价”和折扣化变革的“显眼包”。

这一变革背后，盒马进行了重大的商品逻辑、供应链、采购团队甚至组织人事的调整。盒马创始人兼CEO侯毅表示，盒马此轮变革的核心是差异化的产品运作、垂直供应链和极致的运营成本。随着“糖盒”工厂的亮相，盒马的变革全貌变得愈发清晰。

【盒马“移山价”全链路工厂】

“移山价”的低价主要来自供应链改革。盒马计划通过渠道、技术和运营等方面的升级，优化原有产业模式和流通体系中的“不必要成本”，让利给消费者。

昆山糖盒是盒马旗下的自有工厂，也遵循这一逻辑。

观察者网在工厂内发现，糖盒将原本需要在多个工厂才能完成的工序，集中完成。面粉，作为主要原料之一，直接由设备从益海嘉里工厂“吹”进糖盒工厂，省去了面粉运输和包装的成本，减少了浪费损耗。这个环节单单就压缩了面包生产6%的成本。此外，糖盒工厂的全自动化集中生产，减少了人工支出，降低成本，同时保障了产品鲜度。

综合来看，全链路工厂模式有助于节约成本、调控产能，提升产品品质。

这种模式在中国烘焙食品领域相对罕见，因为其投资规模较大，回报周期较长，需要前端销量支持，以及对产品品质的要求。

【全链路工厂的挑战】

然而，全链路工厂并非适用于所有产品和所有地区。自建工厂需要前端销量支持，对产品和SKU也有要求。此模式对区位非常挑剔，影响了其普及速度。盒马的挑战之一是培养中国市场对烘焙食品的需求和习惯，使其做大做强。

在盒马看来，移山价和全链路工厂只是重要的途径，最终目的是建立“商品力”。

只有通过“商品力”说服消费者，在当前的经济环境下，一切变革才有意义。

【客观评价】

盒马的“移山价”和全链路工厂的引入是一项积极的变革，有望为中国市场带来更多优质、实惠的产品，同时提高了供应链效率。然而，这一模式的成功取决于市场需求和消费者接受程度，仍需时间来验证其可行性。

【网友发声】

1. 网友A：盒马的新政策真是太受欢迎了！更便宜的食品价格，消费者当然受益了。

2. 网友B：全链路工厂听起来很不错，但要看看产品质量是否有保障，否则便宜没用。

3. 网友C：希望盒马的烘焙产品能继续创新，带来更多美味的选择。

【小编寄语】

盒马的变革是一次积极的尝试，将为消费

者带来更多实惠和美味。我们期待看到这一模式的发展，以及对中国市场的积极影响。

【事件周边】

在糖盒工厂的附近，当地政府也在积极支持盒马的发展，提供了便利的政策环境。

某菜，在骂声中越做越大！

热议预制菜：挖掘潜力，标准化规范，引发舆情危机

近期，预制菜概念股财报揭晓，行业发展亮点和变化备受关注。本文将深入观察这一行业的发展，分析各家企业的战略和成果，以及社交媒体上引发的争议，客观评价其发展前景。

短标题：

预制菜：潜力、标准化、舆情危机

正文内容：

截至10月31日，预制菜相关企业发布了三季报，呈现出市场竞争的激烈局面，涵盖预制菜业务的34家公司展现不同的发展趋势。

一些公司如同庆楼、西安饮食、全聚德因餐饮业的复苏而取得成功，而新希望、温氏、唐人神却因猪肉价格波动影响业绩。虽然第三季度报告信息有限，但通过经营数据、投资者关系记录、研究报告和公开报道，我们可以看到不同公司的战略和发展方向。

千味央厨公司致力于打造“核心大单品”，重点关注油条、蒸煎饺等大单品策略，同时推出适宜单品以满足宴席渠道需求。C端事业部也在进展，与盒马、便利系统有合作。

三全食品的速冻调制食品增长明显，肉卷、蛋饺等预制食材表现出色，与公司预期相符。双汇公司加强市场开发，推出新品代言人和新速冻产品。圣农则通过营销和品牌形象全面推广，C端渠道销售增长明显。安井公司在速冻火锅料、速冻面米制品和速冻预制菜肴制品上持续发展，也开展了多样化战略。

然而，尽管预制菜行业表现出发展潜力，最近却在社交媒体上引发了广泛的争议。公众开始对预制菜产生负面印象，认为它们与质量低劣、不正规小作坊生产的产品相关联。

这种错位导致了预制菜形象的模糊和负面评价。预制菜企业需要采取行动，加强标准化和规范化，以重塑其形象，赢得消费者信任。

客观评价：

预制菜行业展示出强大的发展潜力，受到政策支持，并且在市场中保持着持续增长。然而，社交媒体上的负面争议对该行业形象造成了挑战，需要采取措施加强标准化，提高产品质量，以重建消费者信任。预制菜的未来仍有希望，但需要行业内各方共同努力。

网友发声：

1. 网友A：我曾对预制菜充满好奇，但最近的负面新闻令我担忧。希望这个行业能够加强监管和质量控制，确保消费者的安全和信任。

2. 网友B：我一直认为预制菜是方便快捷的选择，但现在我开始怀疑它们的质量。希望企业能够提高标准，以满足消费者的需求。

3. 网友C：我认为预制菜行业应该受到更多的监管，确保产品质量和食品安全。希望它们能够重塑形象，重新赢得消费者的信任。

小编寄语：

预制菜行业有着巨大的发展潜力，但也需要面对负面舆情。只有通过标准化和创新，才能保持其竞争力，赢得市场和消费者的信任。希望行业能够共同努力，实现可持续发展。

事件周边：

在中国预制菜市场中，许多公司如得利斯、味知香、红小厨、叮叮懒人菜等都参与了杭州亚运会食堂的供应，推广各种预制菜产品，包括糖醋里脊、东坡肉、龙井虾仁等。这进一步表明预制菜已经渗透到各种用餐场景中，但也引发了争议。