二十年，三把剑，一颗中国芯，事关国运的中国芯片制造（六）

六，稳定的守城大将在张汝京时代，中芯的战略是，扩张扩张再扩张，追赶追赶再追赶。

投入大笔钱去扩大生产线，研发下一代的晶圆技术，誓要在最短时间内搞出中国人自己的最强芯片代工。

但这条路已经被证明是失败的，没有一个股东能忍受一家从不盈利的公司。

邱慈云做过三家芯片代工厂CEO，他很清楚中芯的根本问题在哪：野心太大，步子太快，所以他上台后彻底推翻过去张汝京那一套。用他自己的话讲叫：放下野心，放慢步子，稳扎稳打

这很重要，这是让中芯在经历了巨大内忧外患后，稳定下来的根本。

所谓“千金易得，一将难求”，邱慈云就是那个良将，他所用的战略是：1，注重更成熟工艺的应用，暂不追求最先进的制程2，放弃张汝京创建之初的盲目扩张战略，转而保持高产能的良好良率3，将重点放在国内市场，依托国内市场发展

世界上没有最好的战略，只有最适合自己的战略

在邱慈云制定了总体战略后，中芯走上了一条与张汝京时代，完全不同的路

上图是中芯营收分布，可以看到在邱慈云任内，来自中国的营收占比越来越高。2009年（张汝京时代）中芯营收仅有20%来自中国，近60%来自北美。而邱慈云接手中芯后，中芯战略大转变，来自中国的营收快速提高，在2016年邱慈云辞职前一年，中芯有高达50%的营收来自中国，来自北美地区的仅29%

邱慈云总算让中芯赚钱了！而且是一直赚钱！

2015年，由全球820位专业投资经理和资深分析师共同投票选出的，“亚洲高科技公司管理层排行榜”上。

邱慈云排在半导体行业最佳CEO第三名，（第一名是台积电的管理层）

当时这个专业奖项给与邱慈云的评价引用了诸葛亮的《出师表》，称赞他“受任于乱军之际，奉命于危难之间”

是他带领着中芯从“扩张时代”，走入了“中兴时代”，创下连续三年盈利，连续十三个季度都盈利的佳绩。他彻底改变了中芯在全世界眼中“老亏损户”的形象。邱慈云上任时，中芯市值118亿港币，2015年7月他获得最佳CEO奖时，中芯市值317亿港币。市值成长了将近3倍，四年里的年复合率更是高达28%

邱慈云不仅拯救了中芯，稳住了中芯，更让中芯成熟了起来，这一点我们从下面张图就能看出。

中芯前后4任CEO，有且只有在邱慈云的任期内，中芯的股价绝对涨跌幅是上涨的，其他三位CEO任内都是不同程度的下跌。

这就是邱慈云的厉害之处，我们常说打天下最重要的是什么？是在阵前英勇拼杀的将军，还是在帐内出谋划策的军师？你问一百个人九十个人会告诉你，都不是，最重要的是在大军后方，保障粮草供应，稳定军心的后勤部长打天下难，还是守天下难？攻天下难，还是稳天下难？

邱慈云让中芯在经历了内部权斗，外部景气不佳的大风大浪后能够稳住，不仅稳住，还能连续盈利。这就是他最厉害的本事他这第二支剑，在中芯的发展史上至关重要，很多业内人士都认同，邱慈云虽然为人低调，稳扎稳打，身上的故事很少，但如果没有邱慈云，就没有今天还能拿得出手的中芯。

然而花无百日红，人生永远是“红玫瑰与白玫瑰”的哲学问题你手上红玫瑰拿久了，就会想念白玫瑰同理，白玫瑰拿久了，就会思念红玫瑰

中芯也一样

邱慈云稳住了中芯，让中芯扭亏为盈，年营收连年上涨，但是邱慈云“稳江山”的战略，却越来越受人诟病

因为要稳江山，中芯不再盲目投资，这一点看看下图就一目了然了（点击可拉伸看大图）

这是中芯每年对外资本支出和台积电的对比：

在邱慈云任职的大部分时间里，中芯的对外资本支出从没超过台积电的20%

2011年，中芯资本支出和台积电相比，只有人家的14%

2012年，资本支出和台积电相比，只有人家的6%！

2013，2014年，都只有人家的8%2015年回升了点，但也只有16%

资本支出代表什么？代表着购置新设备，建设新生产线，以及最重要的，研发新技术。

但邱慈云在这上面的投入和台积电相比非常少，这直接就造成了一个结果那就是中芯和台积电的技术差距，越来越大

大家要知道，中芯不是一家普通的企业，我们说直白点，他是一家带着政治任务的企业，他和华为一样肩负着中华民族伟大复兴的“任务”

这就决定了，中芯不能只顾着赚钱，甚至在很多人眼里，中芯可以不赚钱，也要把最新的芯片代工技术给搞出来

这是中芯面临的矛盾，也是邱慈云面临的巨大矛盾

当中芯连年盈利，但和台积电的技术差距越来越大时，大家觉得，外界会怎么骂中芯？

中芯左边肩负着国家半导体制造的巨大责任，右边肩负着董事会要求盈利的巨大压力你要他怎么选？企业经营和国家战略之间居然是相互冲突的，你要国家战略就别盈利，你要盈利就要放弃国家战略。你要中芯怎么选？

中芯没法花大钱砸在最先进的工艺上，不断辜负着社会的期待，国家的期待，社会，乃至中芯高层，给邱慈云的压力越来越大。

中芯，不能只想着赚钱，而不想着民族责任中芯，是时候追赶了台积电了而中芯追赶台积电的第一步，就是让优秀的稳定大将，先走人吧

说来有点忧伤，但还是那句话，没有最好的战略，只有最适合的战略

2011年邱慈云及其团队，受命于危难之间，扶住了将要倾倒的中芯，并且在之后的七年中将中芯带入了稳定的盈利模式

但当2015年一个计划提出，也就是“2025中国制造”中国必须迈入制造业强国！这个大国目标明确制定后，中芯就不可能再继续守城了

强国制造，如果没有芯片产业，何谈强国制造？2017年特朗普上任美国总统，中美科技冷战风云突起，中芯左肩上的民族责任突然沉重万分

在这样的背景下，你认为守城之剑邱慈云还能继续在中芯干下去吗？

邱慈云与中芯没有矛盾，中芯也非常感谢邱慈云。只是，时代不同了。

太平洋彼岸的对手，来者不善……

2017年5月10日，邱慈云以个人原因请辞中芯国际CEO五个月后，中芯从韩国三星那里，请来了一把极为锋利的宝剑这将是一把能和芯片代工龙头台积电，拼杀的宝剑

2017年，中芯正式开启了追赶台积电之路