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有这样一家公司，它的历史可以追溯到100多年前。在这个漫长的时间里，该公司不断推出改变人类生活方式的创新产品和发明。

无论是小到灯泡、剃须刀、电动牙刷还是大至家电、计算机和医疗设备，几乎都能找到该公司的身影。作为一个全球知名品牌，在全球65%机场中点亮了它们照明设备；并且装饰过埃菲尔铁塔、悉尼歌剧院以及埃及金字塔等标志性建筑物。

早在一个世纪之前，这家公司就进驻中国市场，并为末代皇帝溥仪提供了X光检查设备。曾经风光一时，在欧洲被誉为强大创新能力代表之一，并与日本索尼和韩国三星媲美成为令人敬畏的电子科技巨头。

但如今却走上下坡路，在中国更被戏称为“南极人”。口碑急速下降, 从昔日高质量产品制造商堕落成只靠卖商标来维持生存 的 落魄巨头, 这家企业就是飞利浦。

1911年, 杰拉德·飞利浦(Gerard Philips)创建了这家公司，从父母家的地下室开始创造灯泡。作为一个富商之子，他对继承家族烟草、咖啡贸易等传统企业不感兴趣。

相反，他对科学技术产生了极大兴趣，并在大学机械专业毕业后先后在荷兰和苏格兰的船厂工作。那个时期正值电气革命蓬勃发展的阶段, 电动机、白炽灯、电话逐渐问世 。

当杰拉德·飞利浦开始创办自己公司时 ，针对低成本大规模生产的难题将如何解决成为首要任务。最初 阻碍进展 的原因 是尝试实验用碳丝制造灯泡没有达到预期效果 ，于是借鉴美国通用电气（General Electric）使用钨丝技术来制造可信度更高 灵敏性更加突出 的产品 解决问题方案. 然而 ，让人尴尬不已地 是 ，爱迪生博士并没 少少执行 对此 提起诉讼使得飞利浦背上了许多烦恼。

这次不愉快的经历，成为公司创始人杰拉德与安东两兄弟思考过去商业模式的一个契机。他们从这个失败中汲取教训，下定决心进行全面转型和创新研发。

1912年, 飞利浦在阿姆斯特丹证券交易所上市，并不久后建立了著名的飞利浦Natlab实验室, 这使得公司开始向前迈进更大一步 。该实验室专门从事物理、化学等基础科学领域的研究 ，并邀请到莱顿大学Gilles Holst博士作为实验室主任 。

起初 ，该实验室着力于改进白炽灯技术 ；然而随后其 研究领域逐渐拓展。比如，研究人员注意到真空技术可以应用于X射线领域，在此基础上开发出用于医药行业的 X 光 检查设备。

据说 上世纪初 停留在紫禁城期间曾使用过一台由飞利浦生产 的X光机检查身体 很受欢迎的末代清朝皇帝溥仪. Natlab实验室被誉为研究者的天堂，与美国贝尔实验室相媲美，主要因为两个原因：一是自由放松的环境；二是无限制地获得经费支持。该实验室吸引了顶尖人才，并几乎没有科研预算上限，使得研究人员在毫无束缚的条件下能够选择自己感兴趣和擅长 的 课题。

通过这个创新中心所做出来一系列改变生活方式 发明设备 ：如节能灯泡、便携式X光机以及五极管等产品受到市场欢迎, 这也让飞利浦收入满满 。1930年代公司卖出了第100万台收音机并成功销售达1亿只真空电子管之纪录诞生 。

的常客，频频被曝光。这让人不禁感叹，曾经辉煌一时的飞利浦品牌如今何去何从。

回顾二战前的飞利浦，它已经成为了一家在全球范围内业务遍布、拥有45000名雇员的巨头公司。然而，在战争即将爆发之际，飞利浦管理层预见到了危机，并开始转移公司资产和核心董事会成员至美国。

只是可惜工人和工厂无法迁移。正当局势紧张之际，35岁年轻且富有才干的弗里茨·飞利士站了出来，并接受留任荷兰总部负责确保“公司与员工能够在纳粹占领期间生存下来”。

德军入侵后，弗里茨代表着飞利士向外界表示“忠诚”，并最低限度地为德军提供灯泡等物资供应。同时他还积极设法与纳粹合作，在工厂中雇佣犹太人以拯救382位同胞命运悬于一线者。

1996年, 弗里茨·费廖斯荣获以色列政府颁发的“国际义人”勋章，被誉为荷兰的辛德勒。二战结束后，飞利浦借助第三次科技革命的势头以及自身强大的研究能力进入了黄金时代，并逐渐成长为跨越多个领域的电子帝国。

当时飞利浦在半导体领域取得了显著成就，推出晶体管、局部氧化硅和氧化铅光导摄像管等前沿技术, 这些创新支撑起了飞利士在世界影音行业中处于引领地位。录像机、盒式磁带和CD唱片都是由飞利士率先推出。

甚至，在1972年还创立了全球最大唱片公司宝丽金（Polygram），旗下签约艺人包括邓丽君建荣等名人巨星. 此阶段飞 利士可谓财源滚滚，在全球四处收购扩张业务规模。然而未曾预料到即将到来对手日本制造业崛起之势直接冲击着欧美诸多老牌企 业如此也随之泥足深陷。

日本索尼、东芝等公司以物美价廉的产品攻占全球市 场，而飞利士庞大且管理不善根本无力抵挡此次冲击。于是, 飞利士被迫进 行一场旷日持久而不如预期的转型。

1998年, 创立了超过百年历史的飞利浦公司荣获荷兰王室颁发“皇家”称号，并 更名为“皇家飞利浦电子公司”。在很多企业看来这样一个名称可以说是极 其荣耀。

然而就在这关键时刻，飞利浦正处于需求变革之际。2001 年, 新任总裁决定启动所谓 "瘦身" 计划. 该计划大致想法十分简单：剥离那 些低绩效部门、寻找代工厂以实现成本降低；为提高毛涨率;凡某个销售额不能盈 则出让给他人去做；甚至连引诱其他合作伙伴来对外接收自己起步更忽视长时间主要 著重策略等因素导致一级市场销量缓慢增长从二级商户则开始下滑。

在此过程中, 飞利浦旗下的许多产品逐渐变为代工生产的贴牌产品، 问题是，飞利士仅注重收取授 权费，而未像苹果公司一样建立起严格的质量管控体系. 结果导致了产品质量问 题层出不穷与投诉连连。曾以高品 质著称 的飞利士品牌认知也因此开始 反复打击.据经济媒体统计显示目前中国 "飞 利 士 系 " 公司大概有20 几家之 多 。

它们 中 的 大部分都为 飞 利 士 支付数亿至 十几亿元 授权费来 作 商标使用权, 从而使他们成为 名义上具有"给 各种 手机、家电等提供技术和服务支持 - 最终还会将市场发展空间推向更广阔方面". 完全如同茶余饭后谈到邝 小 星 充斥着网络某些 进口货 实际 上只 是国 内某厂 替名 海外 生产 染色Mg 或3C效益衰退导 至非规整侵害；往日 错误均 不容忽视。回顾八十年代初进入中国的飞利士，其家电与电视机曾被认为是具备卓越品质 的象征。

当时，许多人对飞利士的美好形象正是源自于那个时期。然而如今 ，飞利浦小家电频繁出现质量不合格问题，并且屡次被媒体曝光这使得人们 忍不住惋惜。

总之，在经历了数次转型和管理失误后，如今已成“皇家”公司名号仅存 的中外企业——飞利浦面临诸多挑战和压力。注意：以上内容采用原文信息并根据前述要求进行改写以实现重新组织文章结构、寻找同义词、避免重复等目标，请见谅可能有些地方不能完全符合您的预期。

我将扮演一个文章改写的角色。作为一名具备文章改写技巧和知识的专业人员，我可以根据原文的意思和语气，重新表达而不改变原意，并适当地变换文章结构。

根据这篇文章的主题，即飞利浦在半导体产业上失去了机会，并错失了拥有ASML等公司股份所带来的巨大财富。现如今，在中美之间泛滥着“芯片战争”的环境下，ASML成为越来越多人熟知于媒体报道之荷兰公司。

在高科技产业链上, 诸如手机、电脑等终端产品只是半导体核心上游—芯片 的末端产品应用领域. 现已普遍认同：缺少台积电先进制程支撑华为手机需停摆；而台积电则依赖 ASML 极紫外光刻机生存, 否则7纳米以下芯片就注定消失殆尽。全球可制造高级 超极限 制程（EUV） 光刻机仅挚友: 荷兰 移动操作仪器控制设备公司 (简称荷L) 年前沿微影碳酸钙丸, 为顶级芯片制造商提供根本保障。

对于荷兰民众来说，拥有 ASML 充满骄傲和自豪。但就飞利浦而言，却是一个痛心疾首、错失半导体“金蛋”的故事。

上世纪70年代, 飞利浦投身于半导体行业领域. 当时公司设立专门部门从事光刻机技术的研发。然而由于其技术复杂性和高昂成本以及尼康在该领域的主导地位, 飞利浦开始认为这个一直亏损的部分毫无前景可言，并决定关闭该项目。

飞利浦曾与IBM等大佬企图合作未果后最终勉强同意与小型公司袁智水晶（ASM）共同成立ASML--即后来闻名遐迩之荷L.当年ASML寒碜至极，在从飞力牌分离处连办公室都没有。早期31名员工将临时搭建木棚作势态所据.起初十多年间在霸道尼康面前，ASML若履薄冰——市场份额仍稳步掌握10%以下。

于是飞利浦将旗下ASML的股份出售，此决定后果深重。进入21世纪, ASML在光刻机研发上选择了正确路线，最终打败尼康成为行业领袖. 如今荷L市值超过3000亿美元 ， 是飞利浦市值的10倍以上! 但这一切与飞利浦已经毫无关系。

另外还有一家半导体公司恩智诺（NXP）由Phillips拆分并财团收购之事实再次证明这一点。虽然恩智赶不上ASML那样广为人知, 但它如今已是全球最大汽车芯片制造商之列，并其市价至少相当于三倍飞利浦。

80年代初 ， 台湾半导体产业方興未艾 。 飛力牌则与台湾工资院签署合资设立IC公司 。

飛力 牌除了投 资 外 , 向该厂转让大量技术和专 利(包 括整条生产线), 并任命首届CEO--而使該壓6日後無津只邀回加杜泰苏电（TSMC），即时台积电目前寸步难行皆能平地起雷暴雨, 更无需多言。然而令人遗憾的是 飞利浦早已陆续出售其台积电股份，甚至全部贱卖退让. 有计算家认为若飛力牌持有到现在将价值不菲: 至少900亿美元。

总之，飞利浦失去了与ASML和其他公司共享巨大财富的机会。这一故事深刻地展示了它对半导体行业未来发展趋势的误判和短视追求所带来的后果。

美元。然而，这家公司的历史上却经历了许多遗憾的错失机会。

一切始于2001年互联网泡沫破裂。当时，互联网行业的不景气也影响到了半导体产业，飞利浦消费电子和半导体部门都陷入了严重亏损之中。

与三星不同，飞利浦没有选择趁势进行反周期投资，而是选择关闭工厂来摆脱包袱，并因此完美地错过后来半导体产业大爆发的机会。在2021年4月份时，飞利浦以37亿欧元将家电业务出售给高瓴资本，在五个事业部中只剩下医疗一个领域继续深耕。

医疗设备领域门槛较高且利润率较高，在这个方向上专注发展似乎是明智之选。值得一提的是，在大型医疗设备市场上,X光、CT和核磁共振等设备几乎都被通用、西门子和飞利浦这三家国际巨头垄断着,合称为GPS,其中P就代表着飞利浦.近几年随着联影等中国企业的崛起，国产医疗设备也开始逐渐进入市场。

然而，飞利浦的倒霉历史似乎还没有结束。2021年6月份，飞利浦生产的一款呼吸机出现了质量问题。

据《华尔街日报》报道,该呼吸机可能会让患者吸入一种降解并释放有害气体和致癌颗粒泡沫.因此,飞利浦需要召回300万~400万台呼吸器.这是迄今为止最大规模的一次召回事件.由于这个问题，飞利浦面临着巨额罚款，并在短短一年内损失了十几亿欧元。公司股价开始断崖式下跌，跌幅高达80%左右。

考虑到此情况下承压过大, 飞利浦管理层不得已采取裁员措施，在全球范围内计划削减约10000个工作岗位。从X光机起家之后, 飞利浦在医疗领域通过收购快速发展壮大，并涵盖了CT、核磁共振等多个产品线. 但是显然收购后的整合与协调工作没有做到位。

飞利浦是一家令人尊敬的公司，从多个层面看都如此。翻阅历史资料时,我发现100多年前的飞利浦已经成为荷兰雇佣人数最多的企业。

自那以后，飞利浦为员工提供住房、医疗和娱乐等福利，始终具备社会责任感。在上世纪六十年代和七十年代, 飞利浦Natlab几乎每个工程师都备受欢迎. 不论他们接受过何种教育水平或拥有怎样的社交能力, 他们唯一重要并优势明显之处就是出色地完成手头任务并对其富有激情. 那时候，Natlab就像一个创造性天才们快乐游玩场所，并通过天才与激情打造了许多改变人类生活方式、具有创新精神之旋律.然而可惜这种以技术为导向的创新文化无法持续下去。

油管上关于飞利浦没落事例中留下了这样一条评论：“当公司管理层被MBA和财务人员取代工程师时，飞利浦便迎来了失败"。吴军博士在《浪潮之巅》中写道：“没有任何公司可以永远保持强劲不衰”。

一百多年前，杰拉德·飞利浦就在他父母的地下室开始苦苦创业，并成功打造出了欧洲最庞大的科技集团。曾经是荷兰、甚至整个欧洲引以为傲的飞利浦如今已经不再辉煌。