库克“去中国化”已成功！中国零部件只占2%，美媒：失去利用价值

首先，随着全球化步伐的加快，大企业在面对各种外部压力，尤其是地域政治和市场的动态变化时，越来越倾向于寻求供应链的多样化。一个最具代表性的例子就是苹果公司近年的调整策略，尤其是其在生产链上减少对中国的依赖，转而看向其他新兴市场如印度和越南。

苹果的掌门人蒂姆·库克在这个策略上显得坚定无比。他带领团队逐渐减少与中国市场的合作，并加大对其他新兴市场的投资力度。这一改变很快取得了明显的效果。尽管中国大陆的生产线在苹果的供应链中的份额有所下降，但其他地区如台湾的份额却得到了显著的提升。这也展示了全球供应链的新变化。

不过，最明显的体现还是在最近推出的iPhone 15系列手机上。据统计，超过半数的这款手机是在印度生产的。这意味着很多中国消费者购买到的iPhone可能都是印度生产的。这种策略无疑改变了苹果与中国市场的关系，并为公司规避了许多外部风险。

尽管如此，这种策略也并不是完美无缺的。一些数据显示，尽管苹果在生产线上减少了对中国的依赖，但其零部件供应链中，美国、韩国和日本的份额依然很大。对于那些主要依赖苹果订单的中国供应商，他们的未来走向仍旧是个未知数。

那么，我们是否可以说，这是一个成功的策略呢？短期来看，这确实给了国内供应链新的机会，但也带来了不小的担忧。因为任何大规模的产业调整都可能影响到众多的就业岗位。部分分析师认为，一些过度依赖苹果的企业，可能在经济上面临压力，从而对就业市场造成冲击。

此外，我们还需要注意到，中国的手机市场正在经历巨变。随着华为、小米等国产品牌的强势崛起，苹果在中国的市场份额正面临挑战，这也给苹果带来了新的压力。

但对于苹果来说，他们的决策背后，最重要的是保护和维护全球品牌形象。只要其他国家的生产线能够确保品质标准，这种策略调整是有其可行性的。

简而言之，苹果的这一策略调整为全球供应链领域带来了新的思考。所有的大型企业都需要在这个变革的时代，找到一个最佳的平衡点，确保企业的持续增长，同样也要确保供应链的稳定性和可持续性。

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