人民大学农业与农村发展学院报告：京东乡村振兴模式兼具商业和社会价值

第六个中国农民丰收节到来之际，中国人民大学农业与农村发展学院课题组发布《数智供应链助力乡村振兴》（以下简称报告）。报告课题组历时一年，对京东数智供应链参与乡村振兴的具体过程和重点案例进行了深入的调查研究和总结分析，从生产端、消费端、科技和供应链等方面探讨了京东参与乡村振兴创新模式的商业可持续性和社会价值，并依托京东的经验提出了新型实体企业参与乡村振兴的发展建议。

报告认为，作为同时具备实体产业基础和数字技术能力的新型实体企业，京东在先后三个阶段、历时八年，依托“数智化”供应链参与乡村振兴的探索中，通过复合机制创新缓解了“三农”基本矛盾，走出了一条兼顾生态环境维护和乡村发展正外部性和商业可持续性的道路，以数智供应链的方式助力乡村振兴，同步体现了社会价值和商业价值。

电商企业“下乡易，助农难”有待破解

近年来，中央财政对农村大规模的基础设施投资和各种支持政策，迅速提高了农村的硬件水平，降低了企业下乡的物理成本。在此机遇下，传统的生鲜品流通模式下中间环节多、损耗多、加价多的弊端有可能因之改变，电商企业就是其中的一支重要力量。

报告指出，由于农业生产的一般性约束——人多地少的资源禀赋约束、要素被城市部门“外部定价”导致生产成本倒逼约束、农业经营主体细碎的交易成本约束、全品类生产相对过剩的市场约束——仍然持续发挥着制约作用，大多数电商企业下乡实际呈现出“下乡易，助农难”的困境，对于促进小农户与现代市场之间有机衔接、农业向高质量发展进行结构性调整等的作用仍然有限。报告认为如果不能从体系上有效突破这些制约，则“下乡易、助农难”的故事恐怕还会不以人们意志为转移地重复发生着。

模式梳理：京东构建全链路数智化助力乡村振兴体系

作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东自2014年开始推动供应链基础设施和技术下乡，由表及里逐渐系统化、深入化地由供应链逐渐扩展向上端下端的全生产、销售领域，“数智化”特征越来越显著，通过全链路体系构建助力乡村振兴的特征越来越显著。

报告指出，从整体来看，京东从供应链入手，以自身独特优势——拥有属于自己的数智化程度极高的供应链，缩短了生产者与消费者之间的信息链接和物流环节，改变了原有的二批商等获取利润大部分的“中间笑，两头叫”局面；通过在消费端积累形成了庞大的消费信息数据库，依托大数据处理能力，汇聚个体消费需求，以消费能力的规模化反向塑造了生产端的运作模式。

在供给端，京东从地理标志农产品着手，培育“政府+平台+企业+合作社+农户”的复合主体架构，与地方合作打造特产馆，规范地标品牌的使用，同时建立溯源体系，依托数字化链路，实现物流和组织纵向一体化的复合主体建构，通过组织创新赋能提升农产品标准化、品牌化和可溯源化。

在消费端，作为全国领先的零售企业，京东以数智化服务满足消费结构需求调整，主要措施包括将分散的消费者信息在网站上汇聚，再依据地理分布和消费品类等特征进行分类，通过供应链实现线下的交付，由此形成对供给端的反向规模优势。针对特定业务场景进行用户特征不同维度的聚合，指导和驱动业务场景创新和运营凝聚产品研发和反向定制方向。

而在供应链方面，京东依托自身自建高度数智化物流仓储体系，深度参与乡村振兴，形成了针对整个社会零售以及品牌商全渠道诉求相应的网络仓储网络和供应链网络体系的布局搭建。在进一步提升仓配链的运作效益过程中，科技创新成为了赋能的关键。

案例分析：数智供应链参与乡村振兴的商业和社会价值

地处攀枝花的盐边县是中国首个国家级出口食品农产品（芒果）质量安全示范区，但当地企业和农户却不擅长物流和销售，京东在当地建设了物理空间中有效汇聚了产业链上的各主体的乡村振兴产业示范园，有效地汇聚了产业链上的各主体，为重塑盐边当地的产业生态提供了有力抓手，并成功盘活了以羊肉米线为代表的诸多地方特色饮食，开发了预制菜的潜力市场，带动了优质供应链上游伙伴的原材料供应，孕育了研发、生产、供应、物流、营销相协调的新的产业生态。报告认为，京东在盐边进行的物质资料空间与大数据虚拟空间尺度的双重构造，对盐边这样的特色农业资源丰富但产品附加值没有充分开发的地区进行了全生态能力投入，并在产业生态上形成结构性补充。

在贵州修文猕猴桃的案例中，京东结合地方优势特色果品的资源禀赋和产业基础，基于自身供应链、物流、技术、服务等优势，形成京东智能供应链+仓配物流网络+水果产业带上下游的“链网带融合”的合作模式，有力拉动地方经济步入高质量发展轨道。同时，京东不断深挖地方优势特色果品自身的品质优势，推出的安慕希修文猕猴桃酸奶成功上线，凸显了基于“地理标识”和“地域限定”的产业带建设模式的巨大潜力。

在2021年和2022年，京东在新疆伽师和陕西武功两地相继建立了产地智能供应链中心，旨在促进当地农产品的增值。京东物流通过整合其供应链仓储网络，将位于伽师地区的西梅产地供应链中心与其他供应链中心进行仓储资源的有机融合。同时，京东还引入了现代化的西梅分选设备，以提高果品的品质。通过对物流和销售模式的升级，京东不仅实现了自身成本与效益的平衡，确保了商业的可持续性，还间接提高了果农的收入水平。与此同时，这种改进也增加了当地政府扶持本地产业发展的积极意愿。

京东参与乡村振兴的模式创新

报告认为，京东凭借多年努力打磨出的成熟先进的智能供应链，以及遍布全国的仓配网络和物流基础设施，实现供应链和智能物流两方面的充分协同，形成了深度融合的货网、仓网、云网“三网通”体系，为农产品上行、增效、提质提供了重要保障。

一是重资产投资形成物流体系助力京东和地方产业结合。中国农村市场潜力巨大，然而，由于其地理分散性和地方物流供应链的相对薄弱，使得许多电商在进入农村市场时面临着一系列挑战。报告认为，京东重资产投资的仓配一体的物流体系展现出了独特的竞争优势。

二是优化中间环节助力地方获得高收益。京东的供应链体系在流通环节中降本增效，根据市场需求，京东的调度体系会迅速的去调整，直接在消费端利用消费端的数据反推各级仓储、批发以及物流的规模，对传统农业内在的产业链做出了有益调整。

三是品牌创新激活当地资源。京东利用品牌打造一方面实现了当地低附加值产业向高附加值产业的转化，活化了当地资源；另一方面京东自身也可以更有效地利用其遍布全国各地的基础设施体系，创造更多的“增量”价值。

推动乡村振兴，消除农村和城市之间的贫富差距，实现共同富裕，是中国式现代化的重要特征。课题组还结合京东实践和经验分析，就推动农业与金融供给侧结构性改革有机结合、推动非标准化的生态农业发展、推进信息化下沉以及生产端数据利用等方面提出建议。

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