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在科技领域，经常有这样一句调侃：“铁打的营盘，流水的CTO”。这个调侃反映了许多大公司内部技术领导地位频繁更迭的现象。例如，京东先后有过李大学、王亚卿、张晨等多位CTO或准CTO，之后CTO的职位一直空缺，转而出现了“京东技术委员会”等横向组织。类似的情况也出现在小红书，经历了多位CTO的轮岗后，COO兼任CTO，统管电商、技术和产品团队。甚至有一些公司直接取消了CTO的职位，例如阿里巴巴在宣布组织架构调整时同时取消了集团CTO的职位。还有更极端的例子，一些公司连整个IT团队都裁掉，引发了广泛的关注和争议。

这是否意味着大公司不再需要CTO呢？在削减成本、提高效率的大背景下，IT部门是否已经沦为一个可以随时被裁撤的成本部门？曾经辉煌的IT时代是否已经一去不复返？

首先，大公司内部CTO频繁变动的原因多种多样，但可以归结为以下几个关键因素：

CTO能力模型不匹配企业要求： 大型公司对CTO的要求不仅包括技术领域的专业知识，还需要商业方面的能力。随着公司规模的扩大，CTO需要具备更多的商业洞察力和领导力。然而，很多跟随公司成长的CTO在这方面无法满足新的要求，尤其是商业能力不是一蹴而就的。在这种情况下，公司可能会采取各种方式，如安排CTO负责新业务或给予CTO“终身荣誉顾问”的地位，或者不太光彩的方式，如找借口解雇CTO。

空降CTO难以获得CEO信任： 选择一个新的CTO并不是解决问题的唯一途径。新任CTO需要在短时间内理解公司业务、与老团队融合，并在短期内产生价值，同时赢得CEO的信任。这是一个充满挑战的过程，而时间窗口通常非常短。

CTO成为“背锅侠”： 一些CEO需要向董事会汇报工作，因此在外部压力下，他们可能需要寻找替罪羊。在这种情况下，CTO可能成为CEO转嫁压力的对象，可能受到负面影响，例如被降低绩效评价或被裁员。

尽管大公司可能取消CTO的职位，但这并不意味着所有企业都不再需要CTO。对于中小型企业来说，CTO的个人能力、技术视野和行业影响力仍然是不可或缺的。

有一些方法可以帮助中小型企业更好地应对技术领导力的挑战：

不盲目跟风： 中小型企业的老板应避免盲目跟风。不同阶段的企业需要解决不同的问题。不要试图复制大公司的技术战略，而应根据自身业务情况重新思考技术的定位和价值。

重新思考技术的定位和价值： 投入数字化转型虽然需要成本，但解决问题才是最重要的。中小型企业应根据自身情况重新思考技术的角色，不要陷入“技术驱动”口号的迷思。

考虑“共享CTO”： 中小型企业可以考虑与技术专家合作，构建技术顾问库，按需获取专业服务。这种模式可以使企业灵活应对技术挑战，同时为技术专家提供更多的机会。

总之，虽然大公司内部CTO的角色可能发生变化，但中小型企业仍然需要具备技术领导力，以应对不断变化的技术挑战，为业务增长提供支持。重要的是要理解自身需求，不盲目跟风，以最适合企业的方式管理技术部门。