库克“去中国化”已成功！中国零部件只占2%，美媒：失去利用价值

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苹果“去中国化”战略：机遇与挑战并存随着全球供应链的不断演变，大型企业在应对地缘政治和市场动荡时更加倾向于多元化其供应链。近年来，苹果公司的战略调整引发了业界广泛的关注和讨论，特别是其减少对中国市场的依赖，并将主要制造业务转移至其他新兴市场。

蒂姆·库克作为苹果公司的CEO，在该决策中显得意志坚定。他早早便指示公司减少对中国制造的依赖，并逐步转向印度和越南等新兴市场。这一转变的效果迅速显现。苹果的公开数据显示，尽管中国大陆厂商在其供应链中的份额减少，台湾厂商则出现显著增长。不得不说，这也反映了全球供应链中不断变化的动态。

这种转变尤其在iPhone 15系列中得到了明显体现。据数据显示，印度制造的手机在整体销量中已经超过了半数。对于中国消费者来说，这意味着他们手中的新款iPhone有很大机会是“印度制造”。这不仅从根本上改变了库克与中国市场的关系，还在一定程度上帮助苹果规避了由地缘政治和贸易摩擦带来的风险。

但这一策略也并不是毫无争议的。一些分析报告显示，尽管苹果努力多元化供应链，但从零部件供应角度看，美国、韩国和日本仍占有很大份额。对于依赖苹果订单的中国供应商来说，前路是否仍旧光明是一个未知数。

那么，这一“去中国化”策略真的是库克的胜利之举吗？从中短期来看，这无疑为国内供应链带来了巨大机会，但也引发了众多担忧。毕竟，任何涉及数百万就业岗位的产业调整都不应被轻视。一些分析师指出，过度依赖苹果的国内公司可能会面临经济压力，进而影响中国的就业市场。

另外，我们还必须看到，中国手机市场的竞争格局也在发生着变化。随着华为、小米等国内品牌的崛起，苹果在中国的市场份额正在受到挑战。这无疑加大了苹果在这一重要市场的压力。

对于苹果而言，其决策不仅仅是为了降低成本，更关键的是维护其全球品牌形象。产品质量、创新和设计始终是吸引全球消费者的核心要素。而若“印度制造”或其他国家的生产能够维持同等的品质标准，那么这无疑是一个可行之举。

综合来看，苹果的战略调整无疑为全球供应链带来了新的机会与挑战。不仅仅是苹果，对于全球所有大型企业，如何在这一变革的大潮中寻找最佳的平衡点，确保自身的持续增长，同时维护供应链的稳定性和可持续性，将是一个长期且关键的议题。

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