班组天地丨走进铜冶炼智能工厂，看班组如何实现全流程智慧生产

原标题：走进铜冶炼智能工厂，看班组如何实现全流程智慧生产

提起铜冶炼，很多人脑海中会立刻出现一幅紫烟环绕的图景。而当你走进铜冶炼智能工厂弘盛铜业，你会发现这里的一切完全颠覆了既有的印象。

这家位于湖北黄石新港园区的工厂，集成了世界领先的“双闪”冶炼工艺和行业标杆的工业互联网技术，可实现全流程作业自动化、智能化、标准化。与同行业相比，安全环保更优、生产运行更稳、产品质量更佳、劳动生产率更高，能生产出纯度为99.995%以上的优质阴极铜产品。

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集控大厅

1000平方米的集控大厅，是这个智能工厂的智慧大脑，也是一个人才济济的大班组。

和工序分散的传统冶炼厂不同，该工厂利用5G信息技术和工业互联网平台，把工序全部融合集成，做到大规模集控、无边界协同、大数据决策。

所有生产指令均可在集控大厅内一键下达，通过大屏幕实时显示的安全环保、生产指标、能源消耗等管理数据，即可完成智能调度决策。

备料班

铜精矿经过4公里的绿色运输通廊，从码头直达智能精矿库。

备料办采用的智能配料系统好比一位经验丰富的配药师，能根据实际情况迅速“对症下药”，转交给无人抓斗机“照方抓药”，完成配送料工作。

“双闪”班

传统印象里，铜矿变成粗铜，需经一番烟熏火燎的锤炼。而在“双闪”班的闪速熔炼炉和闪速吹炼炉中，仅需2到3秒，就能让含铜量约25%的铜精矿摇身一变为含铜量约99%的粗铜。

结合工业仿真技术，还能提供实时智能控制修正和指标参数趋势预测，更好地帮助铜精矿完成华丽蜕变，实现指尖操控，按“秒”炼铜。

阳极精炼班

你见过可以自主学习的“工业大脑”吗？在阳极精炼班，阳极精炼优化控制系统通过反复推算模型数据，实时学习每一炉生产数据，不断调配各项参数，实现工艺调度优化。

同时，借助智能氧化还原终点判断系统，精准控制粗铜氧化终点、还原终点，使得硫、氧等杂质得到充分脱除。

化工班

熔炼、吹炼过程产生含二氧化硫的高浓度烟气进入化工班的烟气制酸系统，经“两转两吸”工艺制得浓度为98%的优等工业硫酸，通过自动罐装发酸系统，智能配送至千家万厂。

环集烟气和制酸尾气经离子液脱硫、湿式电除雾等脱硫新技术、新装备深度处理，实现超低排放，传递工厂坚持绿色发展的信心。

电解班

新鲜出炉的阳极板在自动智能整形系统内完成压平、铣耳等一系列处理后，由RGV智能小车转运到电解班的电解系统，经自动排板后由无人行车吊装入电解槽。槽中阴极板历经10日沉淀，剥片机器人进行剥离处理，并送至智能铜库。

一捆捆阴极铜经智能铜库自动运输、打捆、打码、入库，被无人行车抓取到物流车辆上，运往全国各地，整个过程一气呵成。

检验班

水杯大小的样品借助风动输送装置，100秒内从现场各处自动送往检验班的实验室。

等候多时的机器臂灵巧地抓取、取制样，经智能分析后精准检测出样品质量，并将数据传回“智慧大脑”用于调度和决策。

在现代科技的加持和一个个班组的共同努力下，弘盛铜业正以满负荷、快节奏源源不断地产出广泛运用于5G新基建和家电生产等领域急需的高纯阴极铜。 （策划/蒋菡 图文/陶三保 任智奕）

“170岁”的踏勘三人组

今年夏秋时节，西南油气田深层气勘探项目——资201井区三维地震项目在沱江东岸部署，承接项目施工的东方物探西南分公司物探202、203、213联队组织五个踏勘小组深入工区，分头开展施工前地质地貌调查踏勘。

在5个踏勘小组中，一个3人组成的“高龄”小组实力不凡，他们是联队HSE管理员柳军、钻井班长何云和驾驶员易建国。他们平均年龄57岁，都是快退休的老师傅了，但仍然坚持在一线踏勘。大家把他们的年龄加起来，送了一个暖心称呼——170岁踏勘三人组。

从6月到9月，三人组受命先后7次踏勘，炎炎夏日，高温酷暑，他们头顶烈日，脚踏热土，以测线分区块走遍资阳、乐至和安岳等县市40多个乡镇，对每一个山崖陡壁，每一条河流和公路铁路，每一处设施都逐一落实，让工区内的障碍与干扰源尽数记录在案。

汗水浸湿斑白的头发，树枝划破粗糙的手脸，这些对于常年在钻井一线的何云来说都不是事。一段水渠一座桥梁一栋房屋都被他详细记录并做标记。驾驶员易建国每次把车停稳妥后，就把精力放在了各种道路交叉密集的交通线分布上，并给大家备好充足的干粮和水。

辛苦的踏勘过程中，HSE管理员柳军就像排雷工兵一样，排查地下风险设施滴水不漏。几个月下来，包括隧道、天然气管网等在内的180多条地下设施被他一一调查清楚。工区内植被覆盖面积、林木种类和农作物分布的基本资料全部掌握。

每天踏勘结束后，他们会连夜将当天踏勘收集到的信息进行整理，将地球包数据、干扰信息登记表、踏勘照片归总，不留尾巴。

老当益壮是这个班组的真实写照。（唐遂川 朱开华 唐军 熊取取）

大家都认她

浙江省杭州市富阳区中埠大道旁，有一条断头路，名为汤程线，中国石化浙江杭州石油富阳春安加油站就坐落于此。加油站地理位置偏僻，销量却不小，日均车流量超600辆。杭州亚运会期间，站长汪志英带领全站员工开展文明服务，笑迎八方来客。

“我们的客户满意度参评率始终在支公司位居前列。”汪志英说，取得这样的成绩非常不容易，尤其是以汽油销售为主的站点，提枪笔数多、服务顾客频率高，“要想让顾客都满意，就得付出更多努力”。

加油站7名员工，时间长的干了十几年，短的才来1个月，工龄最长的是汪志英。17年来，汪志英从加油员、领班一步步成长为站长。

“做站长和做员工最大的区别就是多了一份责任。”43岁的汪志英担任站长3年，始终想着把每一件事情做好。“以前更多考虑的是自己，现在要想着提升服务、促进销售、提高员工收入，关注大家工作是否顺心。”

汪志英担任领班时，因为在现场帮助顾客解决了一个小问题，后来该客户每次来加油都认准她，并说“我就只认你”。

还有一次，一名孕妇到加油站自助加油，汪志英看到后主动去服务，并搬来一张板凳，让她坐下休息会。没想到顾客加完油后要添加汪志英微信，一来二去，她们就处成了朋友。

用暖心和贴心可以让顾客宾至如归，同样可以让员工爱站如家。汪志英的周到细致也让站上每个职工都认她。（龚良奇 应连琴）

“线点定位”让员工干活更标准

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区在持续深化“上标准岗、干标准活”，结合现场实施“线点定位”作业管理法，确保班组职工干活又快又好，实现工作面安全生产标准化“质”的提升。

该区大力宣树“一次就做对，一次就做好”的工作理念，创新线点定位作业管理法，进一步强化上岗心中有“标准”，行动有“尺度”。

掘进施工前按照技术标点定施工方向线，每班先延线至迎头，定好巷道中、腰线，方可开始掘进施工；在巷帮打锚杆支护时，要先定好间距、排距定好锚杆的眼位，确保巷道支护横竖成线整齐划一；在电缆敷设吊挂时，从起点定点打悬吊锚杆挂钢丝绳固定，然后把电缆均匀的悬挂在钢丝绳下，形成一条线。

区跟班管理人员、安全质量验收员，每班在现场严格排查作业现场个各个岗位对相关标准执行情况，对“重生产、轻标准”行为的责任人严格考核和处罚，引导大家自觉遵标准守标准操，养成规范作业习惯。（李秋卫 张亮）

工人日报客户端班组天地第258期

来源：工人日报客户端