苹果，富士康，中国，印度（婆罗多）

苹果与富士康在中国和印度的战略选择与挑战

苹果和富士康在中国市场的成功离不开中国的消费者和制造业的支持。中国是苹果最大的海外市场，也是富士康最大的生产基地。根据苹果2023年第三季度的财报，苹果在中国市场的营收达到了142亿美元，同比增长了58%，占苹果总营收的19.5%。富士康在中国的工厂数量超过了100家，雇佣了超过100万名员工，为苹果提供了高效、高质、高速的代工服务。

中国市场：成功的摇篮

苹果：中国市场和运营商的支持帮助苹果从一个新兴品牌崭露头角，最终在2014年Q4季度首次夺得中国手机市场第一名。

富士康：中国提供的制造便利条件和庞大的劳动力市场使富士康从一个小型代工厂迅速崭露头角，成为全球最大的代工厂。

印度市场：挫折与困境

苹果和富士康在印度市场的发展确实面临了诸多困难和挑战。印度市场的规模虽然很大，但是消费能力和购买力却很低。根据Counterpoint Research的数据，2023年第二季度，印度智能手机市场的出货量为4300万部，同比增长了82%，但是平均售价仅为160美元。而苹果在印度市场的份额仅为2.4%，销售了约100万部iPhone，平均售价为700美元。这说明苹果在印度市场只能吸引少数高端用户，而无法打开中低端市场。

苹果：尽管印度市场被视为具有巨大潜力的新兴市场，但苹果在印度的销售额仅为中国的十分之一。与印度当地财团的合作也面临诸多问题。

富士康与纬创：两家公司在印度的发展都遭遇了多重困难，包括员工罢工、生产效率低下等。纬创甚至被迫出售其在印度的工厂。

回归与重新评估

富士康：在印度遭遇挫折后，富士康缩减了在印度的扩张计划，重新将重心转向中国，特别是在郑州设立新事业总部。

苹果：面对在印度的多重挑战和中国市场的巨大潜力，苹果可能需要重新评估其全球战略。

市场反应与未来展望

资本市场：苹果和富士康的股价和市值可能会受到其在中国和印度市场战略选择的直接影响。

风险与挑战：苹果和富士康都面临着由于战略失误而可能导致的重大风险，特别是在与中国市场的关系上。

总结

产品从研发、设计到最终商品到用户手上，这么一个流程来看。第1是研发、设计；第2个是供应链、生产；第3个是销售、服务；第4个就是用户的反馈，现在这4个链条在中国是完备的形成的一个闭环，华为这一次把产品的研发设计到供应链都完善起来了。

当然还有一个就是基础科研的研究和储备，比如说五g技术前端的数学的模型啊，还有一些基础的研究。原来西方国家领先我们，现在我们自己在这块的投入也很大，尤其是华为这样的企业。所以如果是从大的来说，那就是从基础研究到最后的产品用户的反馈，这个大的循环在中国是形成了。

如果再加上原材料，现在我们在向外太空发展，那未来的原材料会不会是意味着是外太空的原材料呢？

苹果和富士康的例子清晰地展示了全球化战略中市场选择的重要性和复杂性。在一个日益多变和不确定的全球经济环境中，即使是如苹果和富士康这样的全球巨头，也需要不断地重新评估和调整其全球战略，以应对不断变化的市场和政治风险。

从苹果富士康在中国生产供应链外迁到印度的生产的情况的变化，以及这一次华为手机供应链的重新塑造，以及中国市场对于产品尤其是国产品牌的重新再认知和接收，将重新塑造全球范围内的市场供应链和经济发展。

#微头条创作计划#