华为带着5G麒麟芯回归，背后还有比亚迪们在默默助推

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从企业家的角度探究商业本质

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让我们把时间线拨回2019年5月14日吧。

这一天，美国正式把华为列入“实体清单”，全面制裁。

华为供应链突然之间被封杀，芯片、系统，一切跟手机基础元器件相关的产品被中断供应，华为面临无货可卖的境地。

所有人都把华为mate40和麒麟芯片当作是华为5G手机最后的绝唱。

此后也确实如此。

原本跟苹果在高端市场对垒的华为一落千丈，被迫分割荣耀，从全球第二，掉出全球前五，最后成为统计中的Others（其他）。

中国手机的高端市场也被苹果独占9成以上市场，再无人能与之抗衡。

余承东留下了一句：“我们会回来的”，但大家都默认这只是一句不甘的呐喊。

面对美国的举国封杀，哪家企业能够抗衡呢？华为手机是站着死的，你做到这一步已经足够了。

但是，当时间线前进到3年后的今天，一个连小说都不敢写的故事诞生了。

8月29日，正当威胁“华为要停止研发，否则加重封杀”的美国商务部部长雷蒙多访问中国。

平地里响出一声惊雷，华为悄无声息上架Mate 60 Pro，带着麒麟芯片正式回归，一个真正意义上的中国品牌自主的5G手机诞生了。

这是对雷蒙多最好的回应，也是华为乃至中国品牌最响亮的声音：

面对封杀，我不仅死不了，我还要把我失去的，全部拿回来！

02

当然，这恐怕也是营销届载入史册的一次案例。

事件营销本身就是一种极高难度的营销，华为这一次无法复制的事件营销，成本之低，效果之好很难简单去用数字衡量。

毕竟，哪个手机品牌能把堂堂美国商务部长变成自己的产品代言人？

华为只是在合适的时机，提前预售了Mate 60 Pro，几乎没有花费任何推广成本，却让全网为之沸腾。

所有社交平台包括我们都在关注华为，所有的热点头条都是华为，以至于同一天发布新手机的OPPO基本上成为了无人在意的配角。

这一次四两拨千斤的事件营销抓的无可挑剔。

但是，我们讲营销也好，时机点抓的再好，也是因为你有产品的底气。

华为Mate 60 Pro的重要意义，并不仅仅是手机，还在于手机背后的半导体产业链。

我们可以无比的肯定，这款手机从主处理器芯片、射频芯片、指纹识别芯片、到存储芯片几乎全都是顶着美国的封杀下，国产设计，国产制造。

所以，真正激动的并不是手机厂商，而是中国的半导体厂商，大家基本上都懵了，华为怎么做到的？

核心的竞争点是在于5G芯片上，这可是工业领域的一顶王冠，华为用的究竟是不是5G芯片？

根据目前大量的测试，华为Mate 60 Pro采用了麒麟9000s芯片，下载网速达到900Mbps（兆比特每秒）。

虽然没有标识是5G芯片，但实际体验效果已经达到了5G网速，性能不输于目前安卓主流5G芯片高通骁龙888。

换句话来说，这款芯片的工艺最少可以媲美7nm，甚至5nm制成。

谁都想不出华为是怎么做到的？是谁给华为生产的？

有的人说，这是台积电临时代工的，这个可能性为0，台积电已经完全倒向美国，不可能在美国眼皮底下偷偷摸摸给华为制造。

与其相信是台积电制造的，那还不如说是余承东晚上偷偷摸摸在松山湖潜水摸金，自己打捞上来的。

那会不会是中芯国际制造的？

确实有这个可能。

我们去跟半导体有关的学员做了深度交流和求证，大家的讨论其实也很激烈。

中芯国际制造的可能性有，但一下子能量产7nm甚至更好的芯片，这个技术跨度还是有点大，而且良品率和供货量也是个大问题。

一个更惊人的预测，是华为自己把这事全干了，就像之前EDA软件被认为是中国企业无法攻克的壁垒，实际上早就被华为拿下了。

学员告诉我们这么一个可能，华为攻克了“叠封”技术，什么意思呢？

像台积电是把一颗芯片从7nm做到5nm，甚至是3nm，也就是根据摩尔定律，纳米制程越小，可以容纳的晶体管就越多，相当于把一颗大脑做得越来越精细，可以处理的脑容量多了，性能就提升了。

华为的“叠封”技术，是把两颗不那么先进的芯片叠封在一起，相当于我把两个14nm的大脑叠放在一起，它们就能起到7nm大脑的效果。

华为攻克这个技术之后，联合其他国产半导体企业合作，进行国产替代就能实现量产。

当然，目前这些我们都是猜测，但有一点是肯定的。

我们能在这款手机上看到昆仑玻璃，玄武框架，麒麟芯片，盘古模型，鸿蒙系统，泰山架构，每一个都是自己的。

昨天，华为上半年的财报也出来了。

华为2023年上半年营收达到3082.90亿，净利润465.23亿，研发投入826.04亿。

我们算了一下，过去这十年时间，华为已经累计在研发上投入了9773亿，如果不是抱着必胜的决心和魄力，是不太可能投出这样的天文数字，除非是国家规模。

我也相信，在这样伟大的企业之中，任何奇迹都是可以被缔造的。

03

当然，还有一点。

华为的成功，绝非是华为一个人的成功，任何龙头企业都有着产业链伙伴的支撑，都是有着“利他”和“连接”的思维，让更多人愿意去帮他成功。

我不知道大家有没有注意到一件事，当然，我得先强调一下，这是我们一个推理和猜测。

8月28日，比亚迪发了一个让所有人摸不着头脑的公告，比亚迪要花费158亿收购捷普位于成都和无锡的产品生产制造业务。

捷普是谁？

是全球知名的制造解決方案供应商，这两家工厂就包括智能手机的核心零部件业务和生产制造。

这是比亚迪历史上最大的投资，还是直接买了两个现成的手机制造工厂和所有产线工艺。

要知道比亚迪从来都是走的“总成本领先战略”，在生产制造上能省一点是一点，这种收购一点都不像比亚迪王传福的风格。

而且，“手机部件和组装生产”早就不是比亚迪的核心业务了，谁都知道比亚迪现在是一家汽车厂商。

甚至比亚迪自己都在财报中说，中国智能手机行业持续承压，需求依旧疲弱。

然后，比亚迪一转首就掏了158亿买了两家手机制造工厂？

这是什么逻辑？

我们继续又在财报中看到几个关键词“强化和大客户的战略合作，加强安卓领域在中高端产品的战略合作”。

好了，谁是安卓领域的中高端产品，谁又是比亚迪的大客户呢？

在2021年亚布力中国企业家年会上，王传福亲口表示“华为手机大部分都是我们造的”。

我们再来看看，在比亚迪发布这个离谱收购公告的第二天，华为就宣布了Mate60pro。

有没有这个可能，比亚迪急急忙忙的收购，有一部分原因是为了代工和组装华为的Mate60pro，为华为的产能提供保障？

同时，比亚迪也愿意相信华为会重回中国手机高端市场，提前下注大客户？

如果我们这种推测是真的，那真的是一个美妙的中国品牌故事。

两个在各自领域卓越甚至伟大的品牌，他们同样坚持研发，同样历经艰辛，同样书写了中国品牌奇迹的企业，奇妙的走在了一起。

在华为断供的时候，是比亚迪在内的一系列中国企业接过了华为供应链；

在华为归来的时候，也是他们站在华为身后默默助推，怎么有一点“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的味道？

也许，做企业就如同做人一样，得道者多助，你的品格和坚持，你付出了多大的努力，就能吸引和你一样的同道中人，包括你的供应商和消费者。

当然，这在商业里可能太感性了，但在同一战线上，我现在也只想感性的说一句：剑外忽传收蓟北，初闻涕泪满衣裳！

祝福华为和背后无数包括比亚迪这样的中国企业，一帆风顺。

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责任编辑 | 罗英凡

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