天津津门虎的运营模式值得向中超其他队推广

武汉三镇投资方撤资再次震惊了中国足球坛，作为上赛季的冠军都无法经营下去可见足球俱乐部运营是多么的艰难。

在当下足球运动就是一项烧钱的项目，足球俱乐部都是靠投资方输血才能生存下去，投资方一旦没了资金俱乐部便会发生生存危机。

足球媒体人李璇社媒称中超16支球队没有生存危机的只有上海申花和天津津门虎，可见中超球队生存多么困难。所以说为了球队健康发展应该寻求一种符合我国国情的健康发展模式。

看看两支没有问题的球队的运营模式，申花是国资背景的久事集团投资了5个亿，属于地方政府家大业大不差钱的那种，但目前其他地方很难达到经济最发达的上海的水平，因此说这种模式很难推广。

天津津门虎目前是属于体育局托管状态，简单的说还是政府主导，几个地方企业广告赞助的模式。球队目前一年运营费用在一个多亿，球员工资按时发，球队稳定，作风优良，精神面貌可嘉，球事火爆，球迷真正享受到了足球运动的快乐，而是提高了城市形象，增加了城市凝聚力。

津门虎的资金主要来源，球票收入，广告赞助，中超分红。按照今年津门虎场均上座率3万算，人均票价100，15场主场，票房收入大约4500万。在政府主导下招商引资，几个地方企业投资广告赞助些资金，体育局投入些资金，再有中超分红。

这样完全可以满足俱乐部的正常运营，毕竟球队除了球员工资奖金，(这个大约估计在6000万左右，30名球员按平均200万年薪一个人算)和差旅费以及引进球员费用就没什么成本了。

比赛场地和训练基地体育局提供，引进的球员基本都是免签或者最贵超不过100万欧。所以说一年下来一个多亿足够了，而且政府和赞助企业负担都不大。

如果球迷文化建设的好，像北京国安那样，场均人数达到5万，球票平均200元，再加上球队周边产品销售收入和广告赞助，这些收入加一起一个多亿，不用政府投入球队就完全可以运营了，体育局只提供免费场地，训练基地和青训梯队建设就行。

如果其他俱乐部都像津门虎这种运营模式:政府主导招商广告赞助，体育局提供比赛场地，安保，训练基地，青训，梯队建设。俱乐部依靠门票收入，广告赞助，球队产品销售，中超分红等收入运营。

那么绝大多数足球俱乐部都能存活下去，像过去的足球大省辽宁也完全能够复活。

这样联赛大概率能恢复到90年代甲A时期的火爆，很难出现俱乐部解散消失的情况了。