三年行动首战之年凝心聚力促发展 砥砺奋进建新功

按照市委市政府的战略部署，建设集团准确领会、系统把握党的二十大赋予国企的新使命新任务，在推进全面振兴新突破三年行动的征程上谋定而动，锚定集团确定的经济发展目标，抓项目、促改革、重创新，凝心聚力促发展，以实干之笔，绘增收蓝图。今年上半年现金收入达到40772.86万元，比去年同期增长71.08%。

强根固魂抓党建，为发展提供有力的政治保证。强化党的政治领导，开展“党建引领、企业扬帆”党建品牌创建活动，使党建工作与生产经营深度融合。加强思想教育，筑牢信仰之基，补足精神之钙；党支部建在项目部，实现工程建设到哪里，党员先锋模范作用就发挥到哪里；让党旗飘扬在工地上，把安全生产和工程质量与党员责任相挂钩，使党员成为保安全、创精品的带头人；党员冲在一线上，对项目建设中影响施工进度的难点问题，成立由党员骨干组成的突击队攻坚克难；建立项目督查机制，量化项目建设任务指标，施工情况全程跟踪，有力地推进了锦州师专滨海校区、黑山纪委监委廉政教育基地等项目建设。

加大改革创新力度，厚植竞争优势。用改革创新的思维破解振兴发展中的难题，切实做好“资质、资金、资产、资源、资本”五篇文章，全力打造建设领域全产业链，做好延链、补链、强链工作，形成集规划、设计、勘察、测绘、施工、商务服务于一体的产业链条。对闲置存量资产做顶账、出租、拍卖处理，提高资产利用效率和资产运营效益。在国企改革中敢于动真碰硬，认真整治“事改企”中存在的“软懒散、等靠要”的陋习，使之适应越来越激烈的市场竞争形势。在工作机制上，建立首问负责制、首签负责制、首办负责制，责任到人、奖惩到位。健全市场化选人用人机制，在集团中层任职上实行竞聘上岗，建立和完善干部能上能下、薪酬能升能降的选人用人和分配机制。破解市场不好、项目减少、人才流失的困局，制定“一企一策、一岗一薪、易岗易薪”的薪酬制度。尝试契约化管理，根据经营业绩兑现薪酬；在项目管理上摒弃粗放管理，集团到各子公司，确定责任目标和经济目标，目标清单化，实行精细管理，向管理要效益。聚焦行业发展需求，提高行业资质等级，建立“二升一”、“乙升甲”的各子公司后备资质库，增强集团核心竞争力。加强与央企、有实力的民企之间的合作，招大引强,靠大连强，达到补短板、强弱项、上能级的目标。在建设好锦州的同时，积极开拓外埠市场，与城市的建设发展共同成长。

狠抓项目，品牌建设成效显著。建设集团树牢“面向市场，服务政府，保障民生”的经营理念，抓党建、聚人心；抓经营、强信心；抓改革、筑同心；抓管理、稳人心”，紧紧围绕“清廉国企、实力国企”的建设基调，开展创优质工程、安全工程、绿色环保工程、廉洁工程活动，参与实施了一批引领性、标志性重大项目，先后承建锦州师范高等专科学校滨海新校区建设项目、锦州市殡仪馆（新建）项目、锦州市纪委监委办案业务用房改扩建工程项目、松山新区第二、第三实验幼儿园项目、徐州街打通工程、小凌河滨河路一二三四期新建工程等重点工程项目。其勠力同心、攻坚克难、急难险重显身手的干劲和勇于担当精神得到社会各界的认可。

“天下大事，必作于细”，锦州建设集团牢固树立“质量第一”的意识，大力弘扬工匠精神，追求卓越，铸就精品，当一个个作品为城市增添一抹抹亮色之时，他们深信这种匠心精神必将成为集团的核心竞争优势。站在第二个百年的历史起点，建设集团决心在完成市委、市政府急难险重的工程任务中首当先锋，在解决群众急难愁盼的民生保障问题中做好尖兵，持之以恒抓落实，孜孜不倦求突破，既要当好改革派，又要做好实干家，凝心聚力促发展 砥砺奋进建新功，为锦州全面振兴贡献国企力量！（毛昕宇）

编辑｜侯树河