让安全员写施工日志？

这个项目经理也是真牛x，安全员+施工员是不是给两份工资？

说说安全员写施工日志的情况：这明显是一个不合理的安排，事先，这个安排肯定是没有得到安全员的同意，然后放在群里说，希望得到领导的支持！

分析一下，安全员都到场了，那么施工员也应该到场了，可能写施工日志的资料员还没来，所以暂时没有人写施工日志。但为什么不是施工员写施工日志而要求安全员写？

如果已经提前安排好让安全员写，并且已经同意写，那么安全员不写就是工作没到位。如果事先没有安排，临时抓人背锅，那就是管理人员管理不善。

如果管理层通过言语上的强势和对下属的辱骂来管理团队，可想而知这个管理者的水平到底有多差！

是让安全员写施工日志，有话有事好好说也没事，看那飞扬跋扈的样子，只能用来形容了。 领导有威严是对的，但是不讲理激起“民愤”那就是自掘坟墓。尤其信息发达的今天！之前信息不发达了解不到而已 人与人都是互相尊重的！

现在项目经理很多，一抓一大把！有报告表示坚持德才兼备，以德为先，五湖四海，任人唯贤，树立选人用人正确导向。

这种事吧，如果违法了，有公安办他。如果他是党员违反党内的规定了，有组织办他。都没违反的话，只能说这个人素质不高，缺乏道德。

有网友说这样的项目经理可不少，少见多怪，慈不掌兵。

慈不长兵等于可以随便辱骂下属？搞笑。脾气大，是有大的前提，不犯错，为啥要受威胁，不能看脾气，应该看发脾气的原因。 脾气大，不是无理取闹，而是明事理，原则性强，下边人都很服气 ！

脾气大和不讲道理纯耍威风是两码事，强硬不等于蛮横耍混 凡事别走极端。如果这样的管理方式值得推崇，那随便一个人都可以干项目经理了。管理是需要能力的，而不是权力滥用 ！

脾气大也没什么，关键是耍官架子就不对了，各有分工，有些事情不该别人做，别人为啥要做，签字是要承担责任的，不是你想的那么简单！

脾气好有原则，脾气大有底线。才是合格的领导，反过来就啥也不是了，什么年代了，自己无能就算了，现代企业，不要拿慈不撑兵掩饰随心所欲的土匪，军阀作风，单位的规章制度是拿来干什么的？

项目经理他好大的官威啊，越是无能的脾气越大。因为自己无能，他要靠发脾气镇住别人！

一有本事没有脾气

二有本事有脾气

三没本事也没有脾气

四没本事脾气还大的很，你要做哪种人？

并且责骂员工的前提是私底下，而不是这么没头脑发在群里。

看是掌握了一亩三分地，截图传出来说明不服你的人多了！

虽说一时满足了掌握的权力给你带来了虚荣心，实质上也会带来反噬留下隐患，一啄一饮，自有定律 ！

门不对路不找安全员要施工日志，自己把方向搞偏了不及时纠正反而靠权利整人，单从这一点就知道这个人的胸襟和为人 ！

一个称职的项目经理，本身就应该是协调高手、行业专家，要能在项目部中起到核心左右，做到知人善用，这种连外行人都懂得工作安排不合理的事还要强压就能看出这个所谓项目经理的工作水平去到哪里了。。

并且现在项目管理人员都是有学历的，素质都是很高的。底下人不服气有很多原因，比如管理能力，经验水平，个人素质，公平公正，以身作则等等。把大家当成一个完整团队，关心好每一个员工，不可能人人都有反骨，有一两个很正常。有共同目标，则人心齐泰山移，目标责任制完成共同收益，谁还愿意拖项目后腿呢？有个性的员工并不一定是捣乱的员工，用好了反而积极性更高。

有完善的制度，严格执行没问题，但是制度不清责任不明，全靠不讲理的任性管理，肯定行不通！

不管多大的官都不可以张口骂人，人是平等的，工作分红不同，人格是一样的。少拿权力压人，当官就比普通人能力强？就可以处处压人一头？国家的事业，容不得你嚣张跋扈。谁都一样……

事不大，处理的不太合适。一个小兵冲锋而已用炮轰就有点过份了。崩着自己了吧。

看来平时坐威坐福惯了。

现在当负责人，要求越来越高了，不是像以前那种以权压人就能完成了。要当领导，首先就要自己能让别人信任、亲近，你要做到觉得领导不好当，才算是刚入门，你要做到如履薄冰，才是真正上了道，当你做到都忘记自己是领导了，才说明你真正做好了。

看看下面的回复，这种走歪了的路线因为能执行，已经成为了正确的，原本的初衷早就没人记得了。 一个项目经理做不到职责分明，只会仗着级别高仗势欺人，而且现在项目经理职责转变趋势一个很重要环节就是协调能力，外部和内部的协调工作都很重要，很明显这个项目经理是不合格的。

张鹏不一般

履历光鲜，张鹏在2018年获得广东省的五一劳动奖章，在中建已经勤勤恳恳干了十多年，还是一位毕业名校的博士！

张鹏总官不大，官威还是可圈可点的，单单看发言和随后那个发怒表情，妥妥一个不怒自威。我想张鹏总脑门上，可能有一个和老虎脑门上一样的字：王。

官场的真实写照，有点芝麻大的权力，就忘乎所以，以势压人。明明是自己责任，分工不明，怪罪下面员工。

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