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图文|修竹书笙

编辑|修竹书笙

前言

前美国总统克林顿都来给他的婚礼捧场！

他是谁？又是如何成为身价千亿的富豪的？这就要先了解江苏民营企业了。

改革开放40多年来，民营经济已成为中国经济增长的重要力量。

而在民营经济的发展过程中，江苏民营企业的崛起尤为引人瞩目。

那么，江苏民营经济的代表企业是哪些?它们又是如何从零开始，逐步成长为行业领军企的?

严家，一个来自江苏的富商家族，你是否听说过?

严介和创立的太平洋建设集团，又是通过怎样的奋斗历程，从一个小公司成长为千亿级企业集团?

时至今日，太平洋建设集团已跻身中国民营建筑龙头企业之列，其背后的发家史，必定令人津津乐道。

而严介和的儿子严昊，又是如何在年轻的时候就接手家族企业，进行改革创新，使其业务更加多元化？

一个家族企业要长期发展壮大，严家又有哪些独特之处？

严介和抓机遇创太平洋

一说起江苏的民企巨头，相信大多数人都会首先想到太平洋集团。

1995年创立的太平洋，经过20多年的发展壮大，已经成了国内建筑业的一哥。

那太平洋集团的老板又是何许人也？

他又经历了怎样的奋斗历程，才将一个小公司做大做强？

话不多说，今天就给大家讲讲太平洋集团创始人严介和的创业史。

严介和，一个土生土长的江苏人，小时候家境非常普通。那时的他跟大多数孩子一样，上学读书，放学回家做作业，过着平凡的生活。

长大后，严介和选择了当老师，继承了家族的教书传统。

工作后，严介和就一直在本地的学校担任语文教师，和大家一样，认真教书育人。

那时严介和虽然在学校当老师，但他心里也明白，就教师那点工资，养活一家人太难了。

当时正值改革开放的大好时机，各行各业都在涌现小本生意，赚钱的机会多得很。严介和敏锐地捕捉到了这个机遇，决定自己也要创业，走上创造财富的道路。

1978年，严介和离开了老师岗位，来到南京创办了自己的小公司。

起初，公司规模很小，主要是做些采购、销售类的生意。严介和夫妇两人算是掌握了全部业务，从早忙到晚，生意才渐渐有了起色。

到了90年代中期，随着中国开始大规模城市化，严介和看准了房地产市场的发展。

1995年，在许多朋友的帮助下，严介和在南京正式成立了太平洋集团，开始涉足房地产业。

刚开始时，公司也只是做些小装修、室内设计之类的小业务。严介和一面经营，一面积累资金和人脉。

教师出身商界神童

房地产当时还是一个新兴行业，政策环境复杂，竞争激烈。要在这个行业站稳脚跟并取得成功，对严介和来说是一个巨大的挑战。

那么严介和凭借什么样的优势和精神，将太平洋集团做大做强呢?

严介和其实是典型的唐僧肉、文人家庭出身。

他的祖辈三代都是读书人，都是当地有名的私塾先生。严介和父亲也继承家学，在本地学校担任了一辈子中文老师。

严介和儿时就处在一个教育非常严格的家庭环境里，不但学业成绩一流，性格上也比较低调，稳重。

长大后的严介和也走上了教师的道路，成了一名语文老师。如果没有改革开放的东风，严介和说不定会一直当老师，直到退休。

但是那个时代给了无数普通人一个创业的机会，严介和也抓住了这个机遇。

虽然严介和转行做起生意来，但骨子里他还是那个上进的读书人。

搞生意在他看来，也需要不断充实自己，积累知识和经验，才能在商场上占得先机。

在创办太平洋集团时，严介和就展现出非常敏锐的市场洞察力和决策力。

比如，当时很多房地产商都盲目追求规模扩张，但严介和却选择谨慎发展，更注重产品质量。

在选址时，严介和也有独到的眼光，选择在南京主城区及附近发展项目。这些精明的决策为太平洋集团日后成为区域龙头企业奠定了基础。

在集团发展的过程中，严介和又备受资金压力的困扰。

有一年公司险些破产，严介和不惜卖掉家产也在公司最艰难时刻续了一口气。作为企业家，严介和有着惊人的韧性和不懈精神。

他带领团队克服了一个又一个艰难险阻，终于把太平洋集团带上了成功的快车道。

如今回首太平洋集团的发展历程，严介和成功的秘诀就是：扎实的知识修养，过硬的商业头脑，以及永不言弃的奋斗精神。

正是这些精神财富，造就了严氏家族和太平洋集团的辉煌。

严昊接力奋斗改革创新

在严介和的率领下，太平洋集团经过十几年的发展，已经成长为一个区域性的领先房地产企业。

然而，一个家族企业要永续经营，最关键的就是要实现顺利的传承。

在太平洋集团内，严介和唯一的儿子严昊，就是这个重任的接班人。

1983年降生的严昊，可称得上商场奇才，他从童年时期就已经展露过人的商业天赋。

每逢暑假来临，严介和便会带着尚在读书的严昊到公司“报到”，让这位小少爷了解企业的运转机制。

等到17岁那年，严昊已经能够独立处理公司里一些基础工作。

严昊性格比较低调，不太喜欢社交应酬，大学毕业后也没有像同龄人一样外出见世面，而是选择回到家族企业工作。

刚开始时，严昊在集团的项目公司做了基层员工，从最苦最累的工作做起，熟悉企业的各个环节。

3年后，严昊被指派到集团总部工作，开始正式参与到企业的管理当中。

凭借聪明的头脑和吃苦耐劳的品质，严昊很快在岗位上闪亮出色，并逐渐能够负责公司重要业务。

2011年，严介和正式宣布严昊出任太平洋集团CEO，成为公司的实际总裁。外界对这位年轻人能否胜任领导一个千亿级企业集团都持怀疑态度。

但严昊没有被外界的质疑声所影响，而是专注工作，用自己的实力和成果证明了自己。

上任后，严昊对公司进行了大刀阔斧的改革。他调整了组织架构，大力拓展了公司的业务领域。

在他的带领下，太平洋集团从单一的房地产开发商，转型成为多元化的产业集团，实现了新的跨越发展。

婚礼兼顾家族声望与个人隐私

严昊作为江苏首富严家集团的继承人，他的婚礼自然要办得规模盛大、场面热闹，以体现家族的荣誉和声望。这在当时引起了广泛关注。

盛大的婚礼展示了严家的财力和势力，也体现了中国文化中重视婚礼仪式感的传统。

严昊的新娘是一位知名的歌手，还邀请了包括前美国总统克林顿在内的重要嘉宾。这无疑增加了整场婚礼的瞩目度和话题性。

然而，严昊和家人在策划婚礼过程中，也尽量保护了自己的隐私，避免不必要的媒体干扰，没有过多曝光个人生活。

这显示出他低调稳重的个性，也让外界对严家集团传承发展充满期待。

太平洋业务全国化千亿集团

经过20多年的高速增长，太平洋集团从一家地方小公司，发展到如今跻身全国大型民企行列。

目前，太平洋集团的总资产已经超过了1000亿元人民币，真可以说是身家万贯了。与20年前只做房地产开发不同，现在的太平洋集团已拥有多个产业板块。

除了房地产业务，太平洋集团还涉足了基础设施、现代农业、文化旅游、金融投资等多个领域。

比如在基础设施方面，太平洋集团承建了许多地铁、桥梁、隧道等项目。

这些项目对城市发展起到了关键性的支撑作用，也充分体现了太平洋在基建领域的强大实力。

在现代农业领域，太平洋集团与地方政府合作，开发了很多现代化的标准化大田，推广科学种植技术，提高农田产值。这也帮助了一些偏远地区脱贫致富。

太平洋集团还运用自身优势，大力投资文化旅游产业。在一些著名旅游城市，太平洋集团开发了主题公园、星级酒店、购物中心等项目，这些也成为城市新地标。

在金融领域，太平洋集团成立了拥有数十亿注册资本的太平洋资本，进行股权投资等金融业务。

严昊也希望未来能够建立起一整套金融产业链。

严氏精明策略立基业

一个民营企业要从小公司成长为行业领军者，其背后必定有它独特的成功秘诀。

家族传承奠定了企业发展的基础。严介和将公司交给儿子严昊经营，实现了顺利的世代传承。

严昊从小就在父亲身边学习企业管理知识，又不断在工作中积累经验，这样才能在年轻时顺利接班。

创始人严介和有着精明的商业头脑。

他根据时代发展趋势，选择了具有增长潜力的房地产行业;在具体经营中，也作出很多准确的市场判断和策略选择。这为企业奠定了发展方向。

严介和和严昊也都具有很强的创新精神。严介和当年创业就是一次大胆的创新尝试。

严昊上任后也对公司进行了新一轮改革，实现了成功转型。没有创新就没有发展。当然，创业发家还需要勤奋和拼搏的精神。

无论企业遇到大风大浪，严家人都没有退缩，而是主动迎难而上，攻坚克难。

太平洋人也发扬“打仗”的精神，制造了一个又一个奇迹。可以说，家族传承、精明策略、创新思维和拼搏精神，是太平洋集团成功的“四轮驱动”。

富豪发迹难守业需传承

太平洋集团的创始人严介和和严家人，在创业过程中也经历过很多艰辛辛酸。

严介和本是本地一名普通语文教师，生活平淡。1978年下海创业时，他只是一个小商贩，过得非常节俭。

为了发展事业，严介和夫妇两人工作到凌晨才睡觉，连孩子也顾不上照看。

创立太平洋集团后，由于房地产行业竞争激烈，公司前几年经营困难，几次面临破产边缘。

严介和为了解决资金问题，不仅抵押了所有的家产，还每天身背大包小包去银行求贷，饱受白眼和嘲笑。

发展到后来，公司规模越来越大，严介和身上的责任也越来越重，承受着巨大的精神压力。

为了公司事业，他连自己的健康都顾不上，每天早出晚归，商场如战场。

这些艰辛，严介和的儿子严昊也有过同样的经历。年轻的时候，他在公司基层做苦工，忍受着各种辛劳。

为了学习企业管理，他也放弃了很多快乐的年轻生活。

太平洋集团的创始人并不是一夜暴富，而是经过长期苦心经营，克服重重困难才取得今天的成就。

这些辛酸血泪，是每位企业家都要经历的。

一个家族企业之所以能长盛不衰，需要家族后人传承创业精神，继续拼搏奋斗，这样企业才能永保青春，走向百年企!

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