任正非曾说：“20年后，华为将是一片坟墓”

“20年后，华为将是一片坟墓，或许十年后华为这家公司就有可能已经不存在了。”2014年，任正非这样回答一位英国分析师的提问。

经历过幼时的饥馑成年后母亲的突然去世，爱将的背叛，女儿的“失而复还”......这位当过兵的老人，活得格外警醒。

《华为的红旗到底能打多久》《华为的冬天》《活下去，是企业的硬道理》：这三个用书名号括起来的短语，是任正非在过去二十多年间的三次发言。

他的忧患意识一直都很强，甚至于2016年在人民大会堂和领导人汇报工作时，他也直言：“ 华为已感到前途茫茫，找不到方向。”

1998年，任正非在《华为的红旗到底能打多久》的发言里说：“华为公司若不想消亡，就一定要有世界领先的概念。”

2000年，任正非与HAY公司高级顾问Vicky Wright的谈话里说到：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。”“利润是核心竞争力提升的必然结果，因为其是一个闭合循环。”“活下去，永远是硬道理。”

后来，这一谈话也被总结为《活下去，是企业的硬道理》，并发表在华为内部的心声社区上。事实上也是这一年，华为已进入中国电子行业百强。

2001年，任正非在科级以上干部大会上，作了题为《2001年十大管理工作要点》的发言。在华为文摘，这一演讲的主标题为《华为的冬天》。

期间，他说了这样几句话：“我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见......而是危机感。也许是这样才存活了十年......失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”

2001年5月，在华为内部的“贴近客户，奔赴一线，到公司最需要的地方去”会议上。任正非表示：“华为的冬天即将来临，各级干部，各位员工，一定要裹紧棉衣，更重要的是苦练内功，增强‘体质’，公司各个部门加强管理，只要齐努力，相信我们能迎来春光明媚的春天。”

2015年9月，在华为战略预备队誓师典礼暨优秀队员表彰大会上，任正非对员工说：“如果没有你们种庄稼、产粮食，我们吃什么呢？”“公司正在转型，未来五至十年将让前方听得到炮声的人来呼唤炮火。”“不能沿着撕开的口子纵向进攻，就是为竞争对手洗了盐碱地，还不如少做一点、收缩一点面。”

2018年11月，任正非在华为北研所发言时说：“我们5G就是争夺‘上甘岭’，就是世界高地。5G这一战关系着公司的生死存亡，所以我们一定要在这场‘战争’中不惜代价赢得胜利。”

他的讲话总是很“因地制宜”。比如2019年1月，到华为杭州研究所讲话，任正非勉励当地员工：“做钱塘弄潮儿，杀出一条血路”。

2022年5月，华为在深圳坂田基地行第三批军团/系统部组建成立大会，任正非说：“一切为了胜利，一切为了前线，让打胜仗的思想成为一种信仰。”

仪式上辅以打鼓、授旗等仪式，甚至设有仪仗队，各个军团的发言也很有“任正非特色”，比如“一切为了多打粮食”“奋战一线打粮食”“闻鸡起舞多打粮”“闯新路，手沾泥巴，聚焦场景造炮弹”。

早年当兵的经历，让他具备较好的政治敏感性，反过来也让他用于管理公司。比如，华为内部使用了“蓝军”“军团”等称呼。

其也经常从全球政治治理中总结经验。

比如，他曾说：“14世纪开始的文艺复兴刨松了英国的文化土壤，为中产阶级的产生创造了条件，产权保障制度等价交易制度使英国走向规范。英国的衰落是因为越来越规范了。后来又错误推行福利政策，削弱了创新动力……

而美国是灵活地而不是教条地运用了英国的成功制度，移民的加入同时稀释了英国僵化的文化。所以在创新精神和创新机制方面美国优于英国。”

此外，关于某次以色列总统的选举，他也曾在给员工的讲话中，发表过自己的观点。他不是为了爱好而发表，而是从国际政治治理中吸收教训，并用于管理华为。

他也的确带着管理“一个王国”的心态来管理企业，比如将公司制度命名为《华为基本法》。而其忧患意识，或许也是从历史长河中看到了朝代的更迭，从而总结出即便是一个几百岁的企业，可能也逃不过走向消失的自然规律。

或许因为当过兵的缘故，他是《毛选》的忠实爱好者，这从他在内部邮件的字里行间也能窥出一二。

任正非曾说，大意是华为活到600岁就已经不错。

同时，他也活得很真实。接受央视采访时，不打官腔、不说虚话，直言华为现在很臃肿，做事需要一层层批。

而此前任正非本身已入选100名改革开放杰出贡献对象，但他托人把自己从名单上拿下来。说参加表彰大会得做俩小时他坐不住，并表示自己更愿意到内部一线关注研发动态。

万事互相效力。如果没有在部队转业到南油集团之后的失业，就没有他创办华为。

他像一个士兵，把作战策略用于经营公司，造就了独特的华为气质。尽管有很多企业模仿华为，但也注定难以学到精髓……

作者： 吕底娅 ，脚踪佳美，作光作盐。