三大运营商频频成立子公司，背后隐藏两大问题！

这几年，三大运营商都新建了很多子公司，

过去我还认真地定期数一数，现在是根本数不过来，

隔三岔五就有新的子公司成立，

研发的、运营的、研运一体化的，

对内的，对外的，

独资的，合营的，

注册资金几百亿的，注册资金几千万的，

总的来说，我认为这是好事，

过去运营商受限于经营范围限制和政策限制，只能以不变应万变，

结果刚进入移动互联网时代就被人一阵组合拳打得七魂丢了三魄，

现在限制减弱了，可以更加灵活地去落实战略规划和应对市场竞争了，

但是有两个关键的问题，

第一个问题，

当前三大运营商成立新的子公司，基本上班底还是运营商的原班人马，

从内部划拨一帮人过去，从领导到核心骨干，基本上运营商的老人，

说实话，这样做看似高效，实际上恶果累累，

由于都是运营商的老人，这直接导致新企业的运营机制和企业文化基本上都是延续运营商的机制，

以运营商的机制运营互联网业务、新型数字业务，结果可想而知，

一个审批流程、采购流程，就能把人逼疯。

还有就是运营商老人占据了新公司的各个管理岗位、骨干岗位，

在实际工作能力上，常常表现出“才不配位”，由此引发的内斗此起彼伏，

尤其是公司高层领导班子，这些原本要带领新公司在新领域乘风破浪的大将、元帅，在真实的市场竞争面前表现得如同傻子一般，

我没有添油加醋，我真真切切地见过很多真实的案例、一大堆奇葩的故事。

比如，近期我就听到很多关于某运营商云公司的奇葩故事，有空我挑点能讲的讲讲，

兵熊熊一个，将熊熊一窝，有时候真的很让人绝望的。

第二个问题，

运营商这几多年间新建了很多新子公司，客观来说，很多都发挥了一定的作用，

但也有相当一部分由于战略导向不清、职责重叠、热点过时等等原因，已经失去价值了，但似乎从来不见淘汰，

简单来说就是：只管生，不管养，不管教，不管死，不管埋！

最终的结果就是，一堆所谓的专业公司如同一棵寄生植物依附在母体上吸血，

吸的血从哪里来？只能从省侧运营公司身上来，因为只有它们是盈利的，

而省公司的利润从哪里？那都是数以十万计的基层员工的血与汗啊！

为什么不关停哪些已经失去价值，甚至从来没有发挥过作用的子公司呢？

一方面是就业的问题，公司关停了，如何解决那些员工的就业问题？这是个关键问题。

另一方面就是谁来承担决策失误的问题，公司关停，投资失败，国有资产流失，谁来承担这个责任，是否需要追责，这也是一个关键的问题。

但我认为，继续放任那些应该寿终正寝的企业继续苟延残喘、继续吸血，这是更大的不负责任。

这需要决策魄力。

我个人认为，运营商的专业公司体系需要来一轮大整合了。