国企混“改”怎么做

国企混“改”怎么做

近年来，“混合所有制改革”的推进使得国有企业（以下简称“国企”）的改革迎来了新的契机。然而，在实际操作中，国企混改还存在着一些难点和挑战。华枫企业服务有限公司在长期服务中积累了丰富的经验和专业知识，本文将从以下几个方面进行阐述 国企混改的现状和目标、操作具体路径、考虑的关键因素、管理优化及风险防范等。

一、国企混改的现状和目标

1. 现状

混合所有制改革是近年来的一项重要改革之一，去年全国范围内国企混改的交易规模达到4818亿元，同比增长两倍以上，覆盖了14个行业。截至2019年底，全国8000多家央企和地方国企，已有33家引入民资，而2018年这一数字为27家。从行业看，民营资本参与的国企中，以制造业最多，其次是建筑和房地产。

2. 目标

国企混改的最终目的是通过引入社会资本和市场化运作模式使企业提升效益，实现企业的可持续发展。同时，也是为了落实“国进民退”的方针，让国企“多经营”而不是“优胜劣汰”，使民间资本有更多参与到经济建设中来，推动我国民营经济的发展。

二、操作具体路径

在混改的过程中，国企的改革路径和具体方案需要严格按照政策规定和内部管理制度进行，同时，还需要根据企业实际情况和市场环境来进行调整，使其更符合实际情况。

1. 规范和透明的制度

在进行混改前，国企需要完善内部制度，并制定具体的混改方案。在制度方面，需要明确批准程序、合作方式、投资比例、人事管理等具体规范管理工作。

2. 精英团队的建立

国企混改需要建立一支高素质的企业管理团队，引入专业人才，并与民间资本做好积极沟通和合作。这可以提高企业整体管理水平，有助于企业的长远发展。

3. 实现效益优化

国企混改的目的是为了提升企业效益，因此，需要把市场化运作模式和资本化的运作方式作为优化企业效益的核心措施。在实践中，可以采用市场化的方式来做好产品的销售和推广，实现利润的最大化。

4. 合理制定股权比例分配

国企和民间资本之间的股权比例分配是非常重要的，在分配比例时，需要控制国企和民间资本的权力平衡，避免出现某一方过多控制。更多细节需要根据具体的企业情况和市场情况来决定，需要在制定混改方案时提前考虑，以规避潜在危险。

三、考虑的关键因素

在实施混改过程中，需要充分考虑以下几个关键的因素

1. 行业规范

混改的实施需要符合国家的产业政策，依据国家的产业政策指导去制订混改规划。

2. 财务评估

在混改之前，需要对企业进行资产估值和财务评估，并采取有效的方式来解决关联交易、不良资产等问题，以保证混改的顺利实施。

3. 法律法规

国企混改需要遵守相关的法律法规，在实践中，需要在制订混改规划时，充分考虑相关法律法规的规定，确保国有资产的保持和监管。

四、管理优化及风险防范

在混改之后，需要一系列的管理优化和风险防范措施，以确保退出和风险控制的有效性和安全性。其中，以下几个措施比较重要

1. 优化企业管理

在混改之后，国企和民间资本将形成合资公司，需要优化和提升企业的管理能力，确保企业的长远发展。

2. 规范合作

在混改的过程中，国有资产的管理需要做好规范化管理，确保资产的保值增值，防止资产流失和腐败问题。

3. 风险控制

混改涉及的风险很多，企业在混改前需要做好风险预估和控制，以免出现不必要的风险问题。