提到富士康这个企业，可谓是家喻户晓。

因为它解决了中国很多人的就业问题，即便是没有学历的人，也可以进入到富士康。

自从它入驻大陆以来，和中国一直都是互惠互利的关系。

“天下熙熙皆为利往”，三十年前风风火火来大陆投资办厂的富士康，可谓是出尽了风头。

绝对是中国乃至世界制造业的龙头，打工者的“天堂”。

就拿2012年2月13日富士康在深圳清湖招募中心招募情景来说，可谓是人山人海，长长的队伍颇为壮观。

可是如今的富士康正在一点点的退出大陆，将业务转到了大陆以外的地方，120万名的工人或将面临失业的问题。

比亚迪能否撑起就业呢？

一、“吸血工厂”富士康

回顾富士康在中国扎根的这些年，关于它的“故事”也是时有爆出。

“吸血工厂”这是人们对它的称呼，之所以这样称呼也不是空穴来风。在疫情期间，由于富士康管理疏忽，造成疫情扩散，很多人不能回家。

面对这种情况只能用最无奈的方式求助，还记得“妈我想回家”那个可怜的男孩子，在疫情期间的这一句话让多少人泪目。

由于当时的特殊时期，而且富士康不想耽误生产，再加上医疗条件有限。

出现了感染者没有及时隔离，造成富士康大面积感染。

一些员工被迫在自己的寝室中，这个可怜的男孩子只能用这样的方式来寻求帮助。

网上流传的“十三跳”、“员工求救”一系列富士康丑闻逐渐被爆出，人们看到了富士康对员工的压榨，高层对员工的麻木不仁。

当时一些直指富士康黑暗的条幅，被挂了出来，一度占据了各大网站的热搜。

特别是“十三跳”事件，在2010年1月到5月期间，十三个年轻的生命，在富士康这个地方结束了自己的生命。

至于他们为何会如此的厌世，又经历了什么，只有他们自己知道。

在这些年轻的生命中最大的24岁，最小的只有18岁。

富士康宛如进入了“跳楼”的魔咒，工人们在工厂里夜以继日的工作，让这些年轻人不堪重负，每天辛苦的付出，也不能得到和工作成正比的薪水。

富士康的高层就像一个吸血鬼，在这些年轻人身上榨取价值。

曾经在富士康工作过的一个工人哭诉道：“我们每天在机器上会连续工作近十个小时。

日复一日，连休息的时间都没有，有的工种还不能坐下。”

在富士康经历的这一切，都将成为很多富士康人们心中永远的痛。

二、富士康为什么撤离中国

就是这样的一个被称为“吸血工厂”的企业，近几年来却在加速撤离。关于它的撤离，大家也是众说纷纭。

有人说富士康是因为黑料爆出，被中国人骂走的，也有人说富士康是美国的跟班，只会见风使舵。

其实富士康撤离中国的原因，也是大环境发展的一种必然。

富士康这个世界工厂的大哥大，近几年在大陆以外地区的投资可谓是相当火热。

其中投资最多的地区就是越南、墨西哥和印度。

在这三个国家中也都进行了不同数额的投资。

比如将7亿美元扔在了印度南部的卡纳塔克邦要修建新代工厂，生产iPhone。

而对于中国的近几年的态度却是在加速撤离，这截然不同的态度究竟是为何呢？

我们都知道富士康的背后老板是郭台铭，而他在2016年的时候就曾经说过，在未来的十年内将把大陆的员工减少30%。

可见富士康退出中国大陆，并不是什么冲动之举。

反而是在郭台铭的计划之内的，也是他战略规划中的一部分。

而战略规划的主要驱动力就是苹果公司，是苹果公司间接的促进了这个长期的战略规划。

要知道苹果公司是富士康最大的客户，也是重要的战略合作伙伴，让富士康的利润和营收超过了50%。

富士康的加速撤离，多半跟苹果公司有关，苹果公司为了拓展市场、降低成本、分散风险等一系列的原因。

造成了苹果公司将供应链大面积的转移到了印度，计划将会推出更多的“印度制造”。

富士康为了抓住这个“财神爷”，也跟随着苹果公司做出了战略调整，才会出现富士康撤离的这一幕。

富士康的撤离也是一个必然的现象的，因为现在我们中国的制造业正在崛起，模式也在发生着变化。

由低端到高端，由规模到质量的一个转变。

做为富士康来说以它的规模扩展为发展型企业，在未来可能会很难满足市场的需求和变化。

而富士康大部分的生产方式都是代加工，靠低价去竞争，在中国是很难走下去的。

所以他们选择了提前谋划，为自己未来铺好了路。

而富士康为什么会选择印度？

这让很多人感到好奇，我们都知道印度还是一个比较落后贫穷的国度。

富士康究竟看上了印度什么呢？

其主要原因，还是因为印度的成本低。

要知道印度人多，人工费用相对比较低，这可以为富士康解决一大笔开销。

另外当地员工想法简单，不会要求什么福利待遇，运营成本也会降低不少。

不过去印度建厂也并不是万无一失，也会存在一些风险和不稳定的因素。

三、富士康撤离的利与弊

富士康的加速撤离对中国意味着什么？

自2023年起，国内的企业订单也比以往大幅的减少，大陆很多电子工厂都陷入了停滞状态。

最让人关心一定是富士康的120万员工。

做为富士康三大基地的深圳、郑州、武汉这三个地方的员工，很多都是低学历的劳动者，还有的是农民。

若富士康真的撤离，对他们来说就意味着将会失业或者转岗。

这对于靠富士康工作维持生计的员工来说，是一件很难的事情。

脱离了稳定的收入和住宿的地方，他们该何去何从。

正当大家担心这些事情的时候，富士康的工作人员也给了一颗定心丸。“目前我们并没有计划去关掉大陆的一些工厂”，这个消息爆出之后，又重新燃起了富士康员工的一丝希望。

不过随后富士康工作人员说的话，让很多的富士康员工的心又一次的跌入了谷底。

“随着产能转移和市场调整的影响，百万工人的数量将会减少”。

也就是说富士康可能不会再像现在这样，会有百万员工。

但裁员随时会出现，而裁员的人员也会是一些非技术岗位，一些技能强的工种将会幸运的留下来。

做为富士康的员工，若自己不想在这次裁员中被淘汰，需要提升自己的自身业务水平和竞争力才是硬道理。

从另一个方面说，富士康的加速撤离对我国的短期影响还是有的，毕竟这是一个老品牌，树大根深。

单单是这一家，进出口总额的比重就占到我国进出口总额的3.9%。

在2013年时候，富士康的进出口总额甚至超过了华为、中石化和中石油这些巨头，排在了第一位。

但是从长期来看，也让中国的一些制企业可以有更广的发展空间，因为我国的经济有着充分的韧性。“中国制造”发展的空间更大，也未尝不是件好事。

四、本土的比亚迪能否接盘

说起中国制造，大家想到最多的就是我们的华为手机、小米，还有不能不提的汽车制造业的比亚迪。

之所以提到比亚迪，是因为比亚迪目前为止颇受大众的欢迎。

再加上最近比亚迪的发展势头很强，俨然已经成为了新能源汽车领域的领头羊，所以这个企业有能力吸纳富士康被裁员的员工。

可是比亚迪真的能接盘吗？

真的可以支撑住富士康着强大的队伍吗？

其实我们都忽略了一点，比亚迪和富士康这样的大企业比起来，还相差甚远，仅仅只能算是起步的阶段。

为何这样说呢？从建工厂的数量上看就显而易见。

富士康在中国的已经建造了44个工厂，而比亚迪却只有9个。

44和9，这差距可不是一星半点。

44个工厂容纳的员工和9个工厂容纳的员工这配比肯定会不一样，要说这富士康在鼎盛时期提供的岗位要100万之多。

而比亚迪即便是再厉害也只能容纳65万，这还是把所有的工作岗位都加在一起的岗位。

虽然我们也看到了比亚迪现在一些成绩，但是想要接盘富士康，单靠这一个企业还是有一些难度的，这一点也并不切实际。

我们不能否认比亚迪获得一些成绩，比如在生产制造的转化方面，比亚迪是先锋，也是很多企业的榜样。

他们最有特点的就是比亚迪的企业文化，人文关怀。

注重员工的福利待遇，同时给员工提供了选择的机会。

对于比亚迪来说扩大了自己的企业的实力，而且也是一个不错的宣传亮点。

五、富士康“跑路”如何应对

富士康的跑路，渐渐退出大陆市场，这对于中国来说我们该如何应对，清楚的了解富士康为什么会跑路，这跑路背后的原因。

扶持我们中国的一些本国企业，发展中国制造。

企业需要加强对与政府的沟通和合作，争取更多的优惠和支持。

另外从员工本身来说也要加强一些技能的培训和提升，多培养一些技能人才，才能促进生产的发展和进步。

这也是提高期企业竞争力的一个关键，一个企业想发展离不开员工的付出，所以员工的整体素质是尤为重要的。

再次我们还要注重品牌形象的树立和推广，对于我们本国的一些品牌，找到自己的立足点，进行宣传。

做好我们自己中国制造的宣传，提高自身的竞争力和影响力。

即便是走了富士康，中国在制造业也能有自己的品牌，这样以来120万的员工也不会成为难题。

最后富士康的一些员工可以尝试自己创业，虽然这一条路风险很大，注定不会一帆风顺，可是没有试过又怎么能知道呢？

养猪专业户秦英林靠养猪逆袭成为了中国顶级富豪，还有农民企业家刘银莲更是一个充满传奇的人物，用自己的双手书写了农民工创业的传奇故事。

结语：

在产业链转移的整个过程中，必然会有人离开，有人转行。

中国应该重视这些问题，不能让失业浪潮影响社会的安定团结。

比亚迪这个企业虽然目前超好的方向发展，但它并不是解决失业浪潮的救命稻草。

我们还是要需求多方面的出路，才能解决接下来富士康撤离所出现的问题。