乐视的崛起与崩塌始末-法拉使命是新的商业模式，还是？

乐视创业到破产始末

乐视创始人从创业到破产的始末是一个复杂而曲折的故事。根据网上的一些资料，我可以简单地概括一下：

• 乐视创始人贾跃亭是一个山西农民出身的企业家，他从事过洗煤、通信、电脑组装等多种行业，最终在2004年创立了乐视网，一个专注于视频服务的平台。
• 乐视网在2010年成功上市，成为中国第一家视频网站上市公司。贾跃亭凭借着敏锐的商业嗅觉和大胆的投资策略，将乐视网打造成一个涵盖了影视制作、电视、手机、体育版权、汽车等多个领域的“生态帝国”。
• 乐视网在2015年达到了市值1500亿元的巅峰，被誉为中国下一个互联网巨头。但是，乐视网的扩张也暴露了很多隐患，包括资金链断裂、百亿违规担保、供应商索债、版权纠纷等等。
• 2016年起，乐视网开始陷入危机，贾跃亭也开始寻求外部援助，包括引入融创中国为第二大股东，并辞去乐视网董事长一职，前往美国发展汽车业务。
• 2017年至今，乐视网持续亏损，股价暴跌，被暂停上市和终止上市。贾跃亭也在美国申请个人破产重组，并与中国债权人达成和解协议。乐视网的生态帝国已经土崩瓦解。

创始人现状

贾跃亭现在主要在美国从事法拉第未来（FF）的电动汽车项目，他仍然是FF的创始人和首席产品和用户官，每月领取5万美元的薪水。他还在与多个债权人和投资方进行法律纠纷，包括恒大、浙商银行等。他曾经在2019年申请个人破产重组，但后来被撤销。他目前仍然是中国证监会的失信被执行人，被要求回国履行义务，但他没有回应。他的前妻甘薇和三个孩子也在美国生活。

“法拉使命”平台是法拉第未来推出的一种用户价值共创和利益共享的平台，它基于Web3.0技术打造，允许用户通过完成共创任务，获得“未来主义者共创积分”，并成为FF的合伙人。这一平台旨在为用户提供更多创新体验和机会，也为FF的未来增长提供新的动力。至于是新的商业模式，还是新的骗局，它的可行性和效果还有待观察。

乐视的破产给我们的启示可能有以下几点：

• 乐视的生态圈布局过于庞大和杂乱，没有明确的核心竞争力和市场定位，导致资源分散和效率低下，无法形成有效的协同效应。
• 乐视的资本运作过于激进和依赖，没有稳健的盈利模式和现金流，导致资金链断裂和债务危机，无法应对市场变化和风险挑战。
• 乐视的管理层过于自信和盲目，没有客观地分析自身优劣势和外部机遇威胁，导致战略失误和执行失控，无法建立良好的企业文化和信誉。